أولا، تقديم استنتاجات يمكن استخدامها في صنع القرار
(ب) استعراض العقود في إطار برنامج AI هو نظام استعراض فرعي، وليس موضوعاً للمسؤولية، ومن الجيد أن تُعقد العقود بشروط منظمة، وأن تُدقق في النماذج المتعلقة بالانحرافات، والأصناف المفقودة، والتواريخ النقدية، وحدود المسؤولية، وقواعد الأعمال، وأن تُظهر الأدلة باللغة الأصلية؛ غير أن الخطر التعاقدي يتأثر فقط بسياق المعاملة، ومركز التفاوض، وتطبيق القانون، وقدرة المؤسسة على أن تتحمل نماذج، وهو أمر غير مكتمل ولا يمكن البت فيه في كثير من قبله.
ما هي الشروط التي يلزم تحديدها قبل إصدار الحكم؟
وقد تكون للسؤال نفسه إجابات مختلفة في إطار مختلف مراحل الأعمال والبيانات والمشاريع، ويُقترح فحص الشروط التالية وإدراج النتائج المشتركة على الشبكة في مشاريعها الخاصة.
الترتيب المقترح مقدما
أولاً، سنكون واضحين بشأن الهدف والحدود
وتتمثل الخطوة الأولى في تحديد المهام الإضافية التي تقع على عاتق شركة AI المسؤولية عنها، والمجالات التي يحظرها.
الاعتماد الرئيسي
واختير عقد وعينة تاريخية لوضع خط أساس يدوي.
وضع نتائج قابلة للتقييم
(ج) إدخال مواد شديدة الخطورة، وقلة الثقة، وتضارب القواعد على المراجعة القضائية.
تأكد من أن تقرر الخطوة التالية مع النتائج الحقيقية.
(ب) الاحتفاظ بالنسخة الكاملة للنموذج والقواعد والمراجع والتغييرات والموافقة النهائية.
كيف تفهم ذلك في العمل الحقيقي؟
فعلى سبيل المثال، تفتقر عقود الشراء إلى شروط أمن البيانات، ويمكن للشركة أن تحدد نماذج موحدة مفقودة ومقتبسة للمشاريع؛ ولكن قبول شروط الموردين البديلة، وتوزيع المسؤوليات، واستمرار العقود يتطلب إصدار حكم فعلي من جانب مديري المشتريات والمؤسسات القانونية والتجارية فيما يتعلق بالمعاملات؛ ولا تمثل الأمثلة أداء عميل معين، ولا بد من التحقق من صحة الاستنتاجات الفعلية فيما يتعلق بحدود حجم الأعمال التجارية الخاصة بالمؤسسة، والعينة، والنظام والمسؤولية.
أسهل حفرة لتتقدم
كتابة النصائح النموذجية مباشرة إلى رأي قانوني رسمي
ولا تتطلب قاعدة التأكيد القانوني النظام أن يحكم تلقائيا على المخاطر.
العقود المحمولة على النموذج الخارجي دون فحص البيانات لاستخدام الحدود
كيف لنا أن نتلقى ونتأكد؟
وينبغي أن يثبت القبول والتفتيش أن النظام يمكن أن يجد شروطاً وأسباباً، وأن يحسن تحسيناً صحيحاً المسائل ذات المخاطر العالية، وأن يحتفظ بالقرارات اليدوية بدلاً من أن يكون للشركة مسؤولية تعاقدية عن المؤسسة.
ويوصى، عند الإعداد للاتصال بالموردين أو الأفرقة الداخلية، بإحضار العمليات الحالية، والعينات التمثيلية، والنظم القائمة، والوقت التخطيطي ومستويات الميزانية، أولا، أن تكون البنود غير المعروفة واضحة، ثم يتخذ القرار باستخدام التشخيصات، والآلية الرباعية الأبعاد، والمشاريع الثابتة المدى، أو البحث والتطوير الجاريين، وهو أمر عادة أكثر موثوقية من الطلب المباشر على السعر والمدة دون حدود.