أولا، تقديم استنتاجات يمكن استخدامها في صنع القرار
والفرق الرئيسي بين الاثنين هو حدود المسؤولية ودائرة العمليات المغلقة، ويمكن للمساعدين العاديين في شركة AI مساعدة الموظفين على استرداد أو تلخيص أو صياغة محتويات، ولكنهم لا يعرفون هويتهم في المؤسسة في كثير من الأحيان، ولا يمكنهم تغيير أوامرهم أو أوامر العمل أو الموافقة بأمان.
ما هي الشروط التي يلزم تحديدها قبل إصدار الحكم؟
وقد تكون للسؤال نفسه إجابات مختلفة في إطار مختلف مراحل الأعمال والبيانات والمشاريع، ويُقترح فحص الشروط التالية وإدراج النتائج المشتركة على الشبكة في مشاريعها الخاصة.
الترتيب المقترح مقدما
أولاً، سنكون واضحين بشأن الهدف والحدود
اختيار وظيفة وتسجيل مهام عالية التردد، ومعالجة الأحجام، واستيعاب وقت العمل.
الاعتماد الرئيسي
وتحدد لكل مهمة المعارف والأدوات والكفاءات والحظر وشروط النقل.
وضع نتائج قابلة للتقييم
وقد اكتملت عملية الـ PoC باستخدام عينة عادية وشبه طبيعية وفوق حدودية حقيقية.
تأكد من أن تقرر الخطوة التالية مع النتائج الحقيقية.
وبعد اعتماده، يعاد إنشاء نظام رسمي، والموافقة، والسجلات، ومجالس التشغيل.
كيف تفهم ذلك في العمل الحقيقي؟
ومشغل المبيعات مطالب بفحص مركز العميل من شركة CRM، وقراءة البريد، وتنظيم محاضر الجلسات، وإعداد مشاريع المتابعة على أساس يومي، ويمكن للمساعد العام أن يساعد كتابة، ولكن على الموظف الرقمي أيضا قراءة معلومات العملاء داخل هيئة البيع الحالية، والاقتباس من المعلومات الصحيحة، وتوليد مهمة معلقة، وتحديث نظام " CRM " بعد موافقة المشرف.
أسهل حفرة لتتقدم
اتصلوا بالتفاعلات أو الصور الافتراضية للموظفين الرقميين
الامتيازات المتعلقة بالنظام المحاسبي
لا يحسب سوى عدد الحوارات دون التحقق من اكتمال البعثة والعودة اليدوية
كيف لنا أن نتلقى ونتأكد؟
وينبغي أيضا أن يكون موظفو المؤسسة قادرين على الحفاظ على قواعد البعثة والمعرفة والسلطة والتقييم.
ويوصى، عند الإعداد للاتصال بالموردين أو الأفرقة الداخلية، بإحضار العمليات الحالية، والعينات التمثيلية، والنظم القائمة، والوقت التخطيطي ومستويات الميزانية، أولا، أن تكون البنود غير المعروفة واضحة، ثم يتخذ القرار باستخدام التشخيصات، والآلية الرباعية الأبعاد، والمشاريع الثابتة المدى، أو البحث والتطوير الجاريين، وهو أمر عادة أكثر موثوقية من الطلب المباشر على السعر والمدة دون حدود.