Во-первых, дайте выводы, которые можно использовать для принятия решений.
«Автоматизация работает» должна быть ориентирована на первое время связи. Промышленная автоматизация фокусируется на датчиках, ПЛК, управлении, электрическом и производственном оборудовании; автоматизация корпоративного интеллекта фокусируется на информации, документации, данных, бизнес-системах, AI и людях, работающих вместе.
Какие условия необходимо определить до вынесения решения?
На разных этапах работы, данных и проектов на один и тот же вопрос могут быть даны разные ответы. Предлагается проверить следующие условия и включить общие выводы, содержащиеся в Интернете, в свои собственные проекты.
Предложенный порядок аванса
Во-первых, мы будем четко понимать цель и границу.
Перечисляет оборудование, элементы управления, захват, платформы и покрытие операционного программного обеспечения.
Ключевая зависимость от валидации
Ответственность за промышленный контроль и программное обеспечение AI возлагается на правильную команду.
Разработка оценочных результатов
Определяет протоколы оборудования, данные, сигнализацию, команды и интерфейсы безопасности.
Убедитесь, что вы выбрали следующий шаг с реальными результатами.
Контроль и приемка на месте и приемка программной платформы осуществляются отдельно.
Как вы понимаете это в реальном бизнесе?
Завод хочет автоматически создавать листы технического обслуживания после того, как оборудование вышло из строя. Замки безопасности ПЛК и оборудования обрабатываются промышленной командой управления; ZhiHua Tech может принимать доступ к данным оборудования, правила облачности к клану, правила аномалий или анализ AI, интеграцию рабочих листов, уведомления и операционные платы и совместно заполнять интерфейсы.
Самый простой способ наступить.
Прямая замена логики управления безопасностью на операционную AI
Контракты не определяют обязанности по оборудованию, электротехнике, сети и программному обеспечению.
Только обычные соединения, без офлайнов, повторные сигналы тревоги и тесты передачи данных
Как мы должны в конечном итоге получать и подтверждать?
Проект должен формировать профессиональные границы, протоколы интерфейса, частоты данных, привилегии команд, управление проблемами и взаимные списки приемки.
При подготовке к общению с поставщиками или внутренними командами рекомендуется приносить текущие процессы, репрезентативные образцы, существующие системы, сроки планирования и бюджетные уровни.Сначала четко обозначены неизвестные пункты, а затем принимается решение об использовании диагностики, PoC, проектов фиксированного диапазона или текущих исследований и разработок, что обычно более надежно, чем прямой спрос на цену и продолжительность без границ.