先記錄改造前的真實狀態
專案啟動時先選擇一條最需要改善的業務鏈路,訪談實際使用者並抽取近期樣本。圍繞“裝置需求、介面和通訊鏈路評估”記錄處理量、平均耗時、等待時間、返工次數、異常數量和人工觸點;如果現有資料不完整,就以連續一至兩週的人工臺賬作為基線。沒有基線,專案結束後只能評價介面是否完成,無法判斷IoT 軟硬體一體化是否帶來可持續的業務變化。
基線還應說明統計範圍和排除項。例如處理時長從資料齊備開始還是從客戶首次提出開始,異常是否包含第三方介面失敗,人工修改是輕微校對還是重新處理。口徑由業務負責人確認,並在需求、測試和驗收階段保持一致。
