أولا، تقديم استنتاجات يمكن استخدامها في صنع القرار
مخاطرة عميلة الديوان تنبع من الحكم النموذجي، ومحتوى الصفحات الخارجية، ومسارات الحسابات، والإجراءات التي لا رجعة فيها، تركيز الرقابة ليس على التلميح الذي يتطلب الحذر، بل على تحديد الهويات والامتيازات وأسماء الأماكن، والإجراءات، والمعايير، والحدود، والموافقة، والمراجعات خارج النموذج، والصفحة الخارجية على الشبكة العالمية هي مدخلات لا يمكن الوثوق بها، ولا يمكن أن تسمح للنص على الصفحة بتغيير النظام لتفويض بالحدود.
ما هي الشروط التي يلزم تحديدها قبل إصدار الحكم؟
وقد تكون للسؤال نفسه إجابات مختلفة في إطار مختلف مراحل الأعمال والبيانات والمشاريع، ويُقترح فحص الشروط التالية وإدراج النتائج المشتركة على الشبكة في مشاريعها الخاصة.
الترتيب المقترح مقدما
أولاً، سنكون واضحين بشأن الهدف والحدود
إنشاء أرقام حسابات قائمة بذاتها وبيئة تشغيل منفصلة للتشغيل الآلي.
الاعتماد الرئيسي
:: تُكتب المواقع والإجراءات والبارامترات والموازين المسموح بها في قواعد خارجية.
وضع نتائج قابلة للتقييم
ويعرض الموجز قبل أن تكون العمليات الحرجة ضرورية، ويستلزم تأكيده من الموظفين المأذون لهم.
تأكد من أن تقرر الخطوة التالية مع النتائج الحقيقية.
الرصد المستمر للأورام، وتغيير الصفحات، وفشل البعثات، وإلغاء العمليات.
كيف تفهم ذلك في العمل الحقيقي؟
وعندما يكون الوكيل مستعدا لتقديم أمر في بوابة الموردين، ينبغي أن يقدم المورّد والسلع الأساسية والكمية والمبلغ إلى موظفي المشتريات من أجل تأكيده، ينبغي أن تعيد نهاية الخدمة فحص المبلغ والسلطة؛ وينبغي ألا يُمنح أي نص في الصفحة يتطلب تصدير بيانات أخرى عن العملاء سلطة إضافية، ولا تمثل الأمثلة أداء زبون معين، وينبغي التحقق من الاستنتاجات الفعلية بالاقتران مع حجم الأعمال التجارية في المؤسسة، والعينة، والنظام، والمسؤولية.
أسهل حفرة لتتقدم
حساب الإدارة المشتركة
لا تحد تلميحات النظام إلا العمليات الخطرة
لا توقف عن التبديل و الشذوذ الاصطناعي
كيف لنا أن نتلقى ونتأكد؟
وينبغي أن يشمل الفحص الأمني الفصل بين الوثائق، والامتيازات الدنيا، وحقن نصائح الصفحات، والتلاعب بالبارامترات، والتكرار بالطلبات، والموافقة على المخارج، وزيارات السجلات، وعمليات الإغلاق الطارئة.
ويوصى، عند الإعداد للاتصال بالموردين أو الأفرقة الداخلية، بإحضار العمليات الحالية، والعينات التمثيلية، والنظم القائمة، والوقت التخطيطي ومستويات الميزانية، أولا، أن تكون البنود غير المعروفة واضحة، ثم يتخذ القرار باستخدام التشخيصات، والآلية الرباعية الأبعاد، والمشاريع الثابتة المدى، أو البحث والتطوير الجاريين، وهو أمر عادة أكثر موثوقية من الطلب المباشر على السعر والمدة دون حدود.