Home / توجيه القرارات في المشروع/وضع العتاد والتكيف مع المصادر المفتوحة
PROJECT DECISION GUIDE

Develop from zero custom or open source system-based adaptation

وقد لا تكون التعديلات المفتوحة للمصادر أرخص أو أكثر قابلية للإدارة من الصفر، والمفتاح هو الحكم على المطابقة بين القدرات الحالية للمصادر المفتوحة والعمليات المستهدفة، فضلا عن رفع مستوى المفاعلات وتكاليف الصيانة في المستقبل.

أجب على السؤال

التطوير العرفي والتكيف مع المصادر المفتوحة

وعندما تكون العمليات الأساسية مشتركة، تكون المشاريع المفتوحة المصدر ناضجة، وتتوافق الرخص مع نماذج الأعمال التجارية، يمكن أن تقصر عمليات التكيف القائمة على النظام المفتوح المصدر الدورة الأولى؛ وعندما تشكل قواعد الأعمال القدرة التنافسية الأساسية، تكون قيود الهيكل واضحة أو يمكن أن يطول عمق التكيف عن الصيغ المجتمعية، يكون من الأنسب عادة تكييفها من الصفر.

DECISION FACTORS

العناصر الرئيسية التي يتعين فحصها لاتخاذ القرارات

أولا، يتم تحديد حدود ضبط النفس والمسؤولية، ثم يجري مقارنة الطرق التقنية وطرائق التعاون.

01

رسم مواصفات الأعمال

(ج) استخدام عمليات حقيقية للتحقق من مدى الاحتياجات الأساسية التي يمكن أن يغطيها نظام المصادر المفتوحة، وليس فقط قائمة الوظائف وصفحة العرض.

02

نموذج الترخيص والأعمال التجارية

(ج) تقييم حدود الاستخدام المسموح بها، والتعديل، والتوزيع، وخدمات SaaS، والعلامات التجارية، والعناصر المعوّلة، رهناً باستعراضها من جانب المهنيين القانونيين، حسب الاقتضاء.

03

العمق المتنقل

وعادة ما تكون العلاقات بين الأوجه والعلامات التجارية وعدد صغير من عمليات التمديد أقل خطورة؛ وقد تؤدي التغييرات الرئيسية في نماذج البيانات الأساسية والهياكل الأساسية في قاع البحار إلى إضعاف مزايا البرامج المفتوحة المصدر.

04

درجة أعلى

It needs to be clarified who is responsible for community version updates, security patches, custom branch consolidation and automated regression tests.

05

كفاءات الأفرقة وتولي زمام الأمور

وينبغي اختيار أي من الطرق، كما ينبغي الحصول على رموز المصادر، وتعليمات النشر، ونقل البيانات، والوصلات البينية، ووثائق النقل.

06

مجموع تكلفة الملكية

مقارنة بين التطوير والترخيص والموارد السحابية والتحسينات والتنقل والأمن وتكاليف الموظفين لمدة ثلاث سنوات على الأقل، بدلا من الاعتماد على العرض الأول.

إعداد التوصيات قبل تقديم البلاغات أو التقييم

العمليات التجارية المستهدفة والوظائف المتمايزةنشاط مشروع المرشح من مصادر مفتوحةالتراخيص والعناصر المعوّلةهيكل ومطابقة للمذياع التقنيالثغرات الأمنية وآليات التحديثنقاط التمديد في مجال التنمية الثانويةتحسين السياسات العامة وفرعهامجموع تكلفة الملكية لمدة ثلاث سنوات

المسار المقترح للتنفيذ

ويوصى بإجراء جولة من عمليات الاختيار وتحليل الثغرات، بحيث يشمل الطلب على النواتج المصفوفة، ومخاطر الترخيص، وقائمة التكيف، واستراتيجية رفع مستوى المسارين، ومقارنة التكاليف بينهما، قبل اتخاذ قرار بشأن إنشاء مشروع.

DECISION WORKSHEET

تطوير العتاد وتكييف المصادر المفتوحة في عملية صنع القرار القابلة للإنفاذ

وتساعد صحائف العمل التالية المؤسسات على تنظيم مشورة مبهمة في مدخلات قائمة على البائعين، وتقنينها الداخلي، ومساهمات يمكن استقبالها من المشاريع.

ما الذي ينبغي أن يتضمنه موجز مقارن للتقييمات؟

وعلى الأقل، فإن العمليات التجارية المستهدفة ووظائف التباين، ونشاط المشاريع المفتوحة المصدر، والتراخيص والاعتماد على المكونات والهيكل ومجمعات التكنولوجيا، في حين تصف حجم الأعمال الحالي، ومتوسط وقت التجهيز، والأورام الرئيسية، والنظم القائمة، وامتيازات البيانات، والاعتماد على الأطراف الثالثة، ونوافذ الوصول، وتُقدم نفس النسخة من المعلومات إلى مختلف الموردين، وتقتضي الوصفات المستقلة للافتراضات، والاستبعادات، ومسائل التعاون مع العملاء، والإيصال، وقبول الأدلة.

فعلى سبيل المثال، تتوقع المؤسسة أن ينقذ المشروع 160 ساعة من العمل شهريا، ولكن ينبغي تقسيم هذا الرقم إلى عدد المهام، والوفورات في الوقت الواحد، ومعدلات التبني، ونسب الاستعراض اليدوي، وإذا استخدم 40 في المائة فقط من المستعملين الفترة الأولى، أو إذا زادت العملية الجديدة من عملية الاستعراض، فإن الفوائد الفعلية ستكون أقل بكثير من التقديرات الواضحة.

أربعة أنواع من الأدلة الموصى باستجوابها أثناء الاتصالات مع البائعين

الأول هو دليل النطاق: اتساق نسخ الطلب، وعمليات الأعمال، والنماذج الأولية، والتفاعلات بينية، والاستبعادات؛ والثاني هو الأدلة الهندسية: ما إذا كانت التكنولوجيات المماثلة لها هياكل يمكن الوصول إليها، وإدارة الشفرة، والاختبار، والنشر، وأساليب إدارة المشاكل؛ والثالث هو دليل الموظفين: ما إذا كان المشاركون الفعليون، ومراحل المدخلات، والمسؤوليات، وآليات الاستبدال واضحة؛ والدليل الرابع هو دليل التسليم: كيف يمكن وضع رموز المصدر، والبيانات، والأرقام الحسابية، والوثائق، والتدريب، وضمان الجودة، والنقل.

ويوصى بأن يتم تقييم وضوح النطاق والاعتماد النقدي والقدرة الجماعية وإمكانية القبول والقابلية للإنفاذ على المدى الطويل، على حدة، وأن يتم تسجيل الأساس لكل هدف، وإذا كان البرنامج أرخص، فإن الوصلة البينية أو الهجرة أو الاختبار أو المسؤولية على الإنترنت تستبعد، فينبغي تحويله إلى نفس معيار التسليم قبل المقارنة.

مبدأ الحكم

وتوفر هذه الصفحة إطارا لاتخاذ القرارات لا يشكل عرضا ثابتا أو التزاما بالأداء.

FAQ

FAQs

إن أكثر المسائل شيوعا قبل التعاون مبينة مسبقا بوضوح.

هل نظام المصدر المفتوح مساوٍ للحرية؟+

غير متساوٍ، قد تكون تكاليف الترخيص بالمدونة صفراً، ولكن يلزم توفير مدخلات هندسية للاختيار والنشر والتكييف ونقل البيانات والأمن والارتقاء والنقل.

هل تغيرت نظم المصادر الأكثر انفتاحاً، أفضل؟+

No. The ability to achieve differences through plugins, formations and extensions should be reduced by reducing intrusions into core codes to reduce the cost of subsequent upgrades.

هل يمكنك إعادة كتابة ذلك أولاً ثم إعادة كتابة ذلك؟+

نعم، ولكن من البداية، يلزم التخطيط للبيانات والوصلات البينية والحدود التشغيلية لتجنب استهداف الهجرة في المستقبل تحديدا.

DECISION FAQ

القضايا المشتركة المتصلة بالمشاريع الجارية

تحقق من كل الـ 265 سؤال
Applets, APPs, SaaS and old systems

هل ينبغي تطوير نظم المؤسسة من صفر أو من نظم المصادر المفتوحة في مرحلة ثانوية؟

فالعمليات شائعة، ونضوج من مصادر مفتوحة، وتسمح التراخيص بالتطور الثانوي، وعندما تكون الفروق في الأعمال التجارية أو قيود البنية الأساسية أو تكاليف رفع مستوى الإنتاج على المدى الطويل مرتفعة، قد يكون من الأنسب أن يتطور من الصفر.

إجابة كاملة
بدء مشروع البرامج واختيار البرامج

كيف يمكن اختيار نظام منخفض للمدونة ونظم المصدر المفتوحة وتطوير العرف؟

ويناسب القانون المنخفض العمليات التي تكون واضحة وقابلة للتغيير وممكنة منبراً لتغطية التطبيقات الداخلية العليا؛ وتلائم نظم المصادر المفتوحة منتجات المناطق النضجية التي يمكن أن تلبي الطلب من خلال التشكيل والتطوير الثانوي؛ وتكييف وضع المشاريع التي تناسب العمليات المتباينة، والتكامل المعقد، والأداء، ومتطلبات التحكم في المنتجات؛ ويتم الاختيار مع مقارنة مجموع التكلفة والقدرة على الخروج من الأسواق لمدة تتراوح بين ثلاث وخمس سنوات، بدلاً من أن تكون المشاريع هي الأخرى ذات السعر الأول.

إجابة كاملة
تطوير البرامجيات والاستعانة بمصادر خارجية للمشاريع

كم تكلفة تطوير البرامجيات العرفية عادة؟

ولا يوجد في البرامجيات المصممة خصيصا ثمن موحد يستند إلى حجم الصفحات، وتُحدد التكاليف أساساً حسب النطاق والتفاعل والبيانات والسلطة والأداء والمساءلة فيما يتعلق بالتوصيل، وقد يكون نظام الإدارة الذي يحمل الاسم نفسه أداة منفردة للقطاع أو صلة بالأوامر والمخزون والتمويل والسلطة المتعددة المنظمات، ويوصى بأن تُحدَّد أول حلقة مغلقة لسير الأعمال وحدود الاستلام والتفتيش، وأن يكون الناتج والتصميم والتطوير والاختبار والتقديرات الإجمالية للمعرفة بالتسويق.

إجابة كاملة
بدء مشروع البرامج واختيار البرامج

متطلبات البرمجيات غير كاملة، لذا هل يمكننا أولاً أن نقيمها شركة خارجية؟

ومن الممكن، وإذا كان الطلب غير كامل، أن يكون تشخيص الاحتياجات محدودا أولا، بدلا من أن يطالب مباشرة بأسعار إجمالية ثابتة، فالمؤسسة تحتاج ببساطة إلى بيان خلفيتها التجارية، والمستخدمين المستهدفين، والمشاكل الراهنة، والوقت اللازم للوصول إلى الميزانيات المتاحة على شبكة الإنترنت.

إجابة كاملة