Dies ist ein Beispiel für die Umsetzungsmöglichkeiten für ähnliche Projekte
Diese Seite dient dazu, zu veranschaulichen, wie solche Projekte in der Regel analysiert, umgesetzt und akzeptiert werden und nicht einem bestimmten Kunden entsprechen, noch Ideen, Demonstrationsschnittstellen oder Messdaten in die Projektleistung einfügen. Seiteninhalt und öffentlicher Bereich verstehen
Wer benutzt es, was macht das System, was ist der Wert?
Erstlinienpersonal, Prozesseigentümer, Informationsteams und Systemtransportpersonal
Die wichtigsten Ergebnisse und ungewöhnlichen Aufgaben werden vom Gegenstück-Betriebspersonal bestätigt.
Kernfunktionen
Austausch von Daten mit bestehenden Geschäftssystemen, um Erfolge, Misserfolge und erneute Tests zu erfassen und Doppelarbeit zu vermeiden.
Beschränken Sie Daten und Operationen entsprechend der Identität des Benutzers und bewahren Sie Zugriffs-, Änderungs- und sensible Aktionsaufzeichnungen auf.
Harmonisierte Managementmodellaufrufe, Versionen und Route-by-Guide-Strategien unter Berücksichtigung der Missionsqualität, der Verzögerung und der laufenden Kosten.
Harmonisierte Managementmodellaufrufe, Versionen und Route-by-Guide-Strategien unter Berücksichtigung der Missionsqualität, der Verzögerung und der laufenden Kosten.
Unterstützung des Betriebspersonals bei der Durchführung von Operationen in der Phase „Quota-Limitation und Cache, um den Status der Verarbeitung anzuzeigen und die abnormalen Ergebnisse manuell zu bestätigen.
Offen für definierte Nutzer und Missionen, um Qualität, Misserfolg und manuelle Eingriffe zu beobachten und vereinbarte Schwellenwerte zu erreichen, bevor der Umfang erweitert wird.
Wert für die Operationen
Im Folgenden sind die Wertrichtungen aufgeführt, die für die gleichen Projekte priorisiert werden können und keine festen Erlöse darstellen; formelle Projekte sollten zuerst die eigene Geschäftsgrundlage des Unternehmens festlegen.
Reduzierte Integration von Anwendungen mit einzelnen Modellanbietern
Modellschlüssel, Anrufzugang und Kostenpooling
Ausgewählte Modelle basierend auf Missionsqualität und Gesamtkosten
Modell-Upgrades und Fehlerwechsel sind sichtbarer und reversibel.
Unter welchen Bedingungen stößt ein Unternehmen normalerweise auf dieses Problem?
Diese Seite ist ein Beispiel für ein Projekt des gleichen Typs.
Anwendungen, die direkt an SDK-Anbieter gebunden sind, und Wechselmodelle erfordern Änderungen am Re-Code
Schlüssel in der Projektkonfiguration verstreut, mit unklaren Rollen und Kostenzuordnung
Modelle werden nur zu Stückkosten ausgewählt, ohne Rücksicht auf Missionsqualität, Verzögerung und Back-to-Work-Kosten
Keine kontrollierte Herabstufung und Rückwärtsbewegung nach eingeschränkten oder fehlgeschlagenen Verkäuferbewegungen
Modell-Upgrades beeinflussen strukturierte Output- und Tool-Aufrufe, die für Anwendungsteams nur schwer rechtzeitig zu erkennen sind.
Wie man solche Projekte aufbricht
Die erste Phase wird durch reale Geschäftsaufgaben definiert, die Prozesse, Daten, Systemabhängigkeit und ungewöhnliche Grenzen identifizieren, und im Folgenden wird die Reihenfolge der Umsetzung, die in diesem Fall angenommen oder empfohlen wird, beschrieben.
Inventaranwendungsaufgaben, Modellierungsmöglichkeiten, Anrufgröße, Sicherheits- und Kostenanforderungen
Etablieren Sie eine einheitliche kompatible Schnittstelle, wenden Sie Identität, Key Hosting und Nutzungsquoten an
Nach Missionsqualität, Kontext, Verzögerung, Kosten und Route der Grenzverlegung
Zugang zu Bewertungen fester Aufgaben, Versionsregistrierung, Graustufen- und Ergebnisabweichungsbeobachtungen
Build Limit Flow, Cache, Retest, Melt und Multimodell-Fehlerschaltung
Beobachtung von Qualität, Nutzung und Gesamtkosten nach Anwendung, Abteilung, Mission und Modell
Sie möchten beurteilen, ob dies eine gute Idee für Ihr Projekt ist?
Fügen Sie den Mikrobrief eines Projektberaters hinzu, um aktuelle Probleme, vorhandene Systeme, den Zeitpunkt der erwarteten Go-Live- und Budgetniveaus anzugeben, und wir werden dazu beitragen, den Umfang des ersten Zeitraums und die Hauptrisiken zu bestimmen.
Wer ist für was verantwortlich? Welche Bedingungen müssen zuerst bestätigt werden?
Zuständigkeiten der Parteien
Identifizierung der Grenzen von Anwendung, Mission, Modell, Daten und Dienstebene
Design integrierter Schnittstellen, Identität, Route, Quoten und Beobachtungsdatenmodelle
Entwicklung von Gateways, Steuertabellen, Adaptern und Bereitstellungsüberwachungsfunktionen
Organisationsleistung, Sicherheit, Qualität, Ashscale und Fehlerschalterakzeptanz
Bindung und Grenze
Das Gateway beseitigt keine Unterschiede in den Modellfähigkeiten, und die Anwendung erfordert immer noch die Definition von Mission Compacts und Regressionstests
Anbietermodelldienste, Rechenleistung und Datenrichtlinienänderungen müssen kontinuierlich verfolgt werden
Cache und Protokolle müssen auf Datensensitivität, Aktualität und autorisierte Reichweite ausgelegt sein.
Eine einzelne Anwendung mit weniger komplexen Anwendungen sollte für das Plattformkonzept nicht überentwickelt werden
Kapazitätsmodul zur möglichen Einbeziehung in die erste Phase
Der Name des Moduls ist nicht der endgültige Angebotsbereich. Der formale Eintrag erfordert eine Einzelpunktbestätigung des Benutzers, Eingabeausgabe, Berechtigung, Schnittstelle, abnormaler Prozess und Eintrag oder nicht.
Was sollte übrig bleiben, wenn die Lieferung abgeschlossen ist?
Technische Nachweise für die Überprüfung
Die Seite erhebt keinen Anspruch auf Projektmaterial eines Kunden; die folgenden überprüfbaren Aufzeichnungen sollten für die formale Umsetzung gemäß dem Umfang des Vertrags erstellt werden.
Empfohlene Annahme- und Inspektionsgrundlinie
Autorisierung von Anwendungen für den Zugriff auf vereinbarte Modellfunktionen über eine einheitliche Schnittstelle
Schlüssel, Quoten, sensible Protokolle und Managementprivilegien stehen im Einklang mit dem Sicherheitsdesign
Routenergebnisse entsprechen der Missionsqualität, Verzögerungen, Kosten und Bereitstellungsregeln
Führen Sie die Bewertung fester Aufgaben aus und implementieren Sie die Graustufenfreigabe vor dem Upgrade des Modells
Die Fähigkeit, strategisch zu downgraden oder zu wechseln, wenn der Fluss eingeschränkt ist und der Lieferant ausfällt
Unternehmenspersonal hat Zugang zu neuen Modellen, Wartungsstrategien und Kostenkontrollen