Este es un ejemplo de las opciones de ejecución de proyectos similares
Esta página se utiliza para ilustrar cómo estos proyectos son generalmente analizados, implementados y aceptados, y no corresponden a un cliente particular, ni ideas de paquetes, interfaces de demostración o datos de medición en el rendimiento de los proyectos. Comprender el contenido de la página y el alcance público
¿Quién lo usa, qué hace el sistema, cuál es el valor?
Personal de operaciones de primera línea, propietarios de procesos, equipos de información y personal de transporte de sistemas
El personal de operaciones de contraparte confirma los resultados y las tareas inusuales.
Funciones básicas
Intercambiar datos con los sistemas de negocios existentes para registrar éxitos, fracasos y re-pruebas, y evitar duplicaciones de esfuerzos.
Limite los datos y las operaciones de acuerdo con la identidad del usuario y mantenga el acceso, el cambio y los registros de acción sensibles.
Llamamientos, versiones y estrategias de gestión armonizadas, teniendo en cuenta la calidad de la misión, los retrasos y los costos de funcionamiento.
Llamamientos, versiones y estrategias de gestión armonizadas, teniendo en cuenta la calidad de la misión, los retrasos y los costos de funcionamiento.
Apoyo al personal de operaciones para completar las operaciones en la etapa “Quota-Limitation and Cache”, para ver el estado del procesamiento y confirmar manualmente los resultados anormales.
Abierto a usuarios y misiones definidos, para observar la calidad, el fracaso y la intervención manual, y para alcanzar umbrales acordados antes de ampliar el alcance.
Valor de las operaciones
A continuación se indican las direcciones de valor que pueden priorizarse para los mismos proyectos y no representan el producto fijo; los proyectos formales deben establecer primero la base de referencia empresarial de la empresa.
Reducción de la integración de aplicaciones con proveedores de modelos únicos
llave modelo, acceso a llamadas y estanqueidad de costos
Modelos seleccionados basados en la calidad de la misión y el costo completo
Las actualizaciones de modelos y el cambio de fallo son más visibles y reversibles.
¿Cuáles son las condiciones bajo las cuales un negocio suele encontrarse con este problema?
Esta página es un ejemplo de un proyecto del mismo tipo.
Las aplicaciones directamente vinculadas a los proveedores de SDK, y los modelos de conmutación requieren cambios de código
Las claves dispersas en la configuración de proyectos, con roles inciertos y atribución de costes
Los modelos se seleccionan únicamente a un costo unitario, sin tener en cuenta la calidad de la misión, los retrasos y los gastos de trabajo
Sin reducción controlada y retroceso después de movimientos de proveedores restringidos o fallidos
Las actualizaciones de modelos afectan a las llamadas estructuradas de producción y herramientas, que son difíciles de detectar oportunamente por los equipos de aplicación
Cómo descomponer tales proyectos
La primera fase se define por asignaciones de negocios reales que identifican procesos, datos, dependencia del sistema y límites inusuales. A continuación se muestra la secuencia de implementación adoptada o recomendada en este caso.
Tareas de aplicación de inventario, capacidades de modelado, tamaño de llamada, seguridad y costos
Establecer una interfaz compatible uniforme, aplicar identidad, alojamiento clave y utilizar cupos
Por calidad, contexto, demora, costo y ruta de despliegue de la frontera
Acceso a evaluaciones de tareas fijas, registro de versiones, observaciones de discrepancias en escala gris y resultados
Construir el flujo límite, caché, retest, derretido y conmutación de falla multimodelo
Observación de la calidad, el uso y el costo completo por aplicación, departamento, misión y modelo
¿Quieres juzgar si es una buena idea para tu proyecto?
Agregue un consultor de proyecto ' s micro-letter para indicar los problemas actuales, sistemas en su lugar, el tiempo de los niveles esperados de go-live y presupuesto, y ayudaremos a determinar el alcance del primer período y los principales riesgos.
¿Quién es responsable de qué? ¿Qué condiciones deben confirmarse primero?
Responsabilidades de las partes
Identificación de los límites de aplicación, misión, modelo, datos y nivel de servicio
Diseño de interfaces integradas, identidad, ruta, cuotas y modelos de datos observacionales
Desarrollo de puertas, mesas de control, adaptadores y capacidades de monitoreo de implementaciones
Rendimiento de la organización, seguridad, calidad, ashscale y aceptación del interruptor de fallo
B. Blindaje y límites
La puerta de entrada no elimina las diferencias en las capacidades modelo, y la aplicación todavía requiere la definición de los pactos de misión y las pruebas de regresión
Los servicios modelo de proveedores, los cambios de poder y políticas de datos de la informática deben ser rastreados de forma continua
Los registros y caché deben diseñarse para la sensibilidad de los datos, la puntualidad y el rango autorizado
Una sola aplicación con aplicaciones menos complejas no debe ser desarrollada para el concepto de plataforma
Módulo de capacidad para posible inclusión en la primera fase
El nombre del módulo no es el rango de cotización final. La entrada formal requiere confirmación de artículo por punto del usuario, salida de entrada, permiso, interfaz, proceso anormal y entrada o no.
¿Qué debe quedar cuando la entrega está completa?
Pruebas de ingeniería para revisión
La página no pretende tener un material de proyecto del cliente; los siguientes registros verificables deben establecerse para la implementación formal, según el alcance del contrato.
Base de referencia recomendada de aceptación e inspección
Autorizar aplicaciones para acceder a capacidades de modelo acordadas a través de una interfaz unificada
Las claves, las cuotas, los registros sensibles y los privilegios de gestión están en consonancia con el diseño de seguridad
Los resultados de la ruta cumplen con la calidad de la misión, las demoras, los costos y las normas de despliegue
Ejecutar la evaluación de tareas fija y implementar la liberación de escala gris antes de la actualización de modelo
La capacidad de rebajar o cambiar estratégicamente cuando el flujo está restringido y el proveedor falla
El personal de las empresas tiene acceso a nuevos modelos, estrategias de mantenimiento y controles de costos