Geben Sie zuerst Schlussfolgerungen, die für die Entscheidungsfindung verwendet werden können
Ein internes Registrierungstool, das nur 10 Mitarbeiter bedient, kann sich mehrfach von einer Plattform unterscheiden, die mehrere Unternehmen, mehrere Lager, mobile Ends und Finanzabgleiche abdeckt, auch wenn sie als „Managementsysteme bezeichnet werden.
Welche Bedingungen müssen vor der Entscheidungsfindung festgelegt werden?
Die gleiche Frage kann in unterschiedlichen Geschäfts-, Daten- und Projektphasen unterschiedliche Antworten haben, und es wird vorgeschlagen, die folgenden Bedingungen zu überprüfen und die gemeinsamen Ergebnisse im Internet in ihre eigenen Projekte einzuarbeiten.
Vorgeschlagene Reihenfolge des Vorschusses
Zuerst werden wir uns über das Ziel und die Grenze im Klaren sein.
Wählen Sie zunächst einen geschlossenen Schleifen der ersten Stufe aus, der Geschäftswert generiert, und listen Sie die obligatorischen und Backup-Funktionen auf.
Validierungsschlüsselabhängigkeit
Ergänzende Schnittstellen, Daten, Privilegien, nicht-funktionale Anforderungen für die Zusammenarbeit mit Kunden.
Entwicklung bewertbarer Ergebnisse
Der Anbieter wird gebeten, die Arbeitsbelastung nach Bühne, Rolle und Lieferung zu erklären und nicht nur eine Gesamtsumme anzugeben.
Stellen Sie sicher, dass Sie den nächsten Schritt mit den tatsächlichen Ergebnissen entscheiden.
c Ein angemessenes Risikobudget beibehalten und Mechanismen zur Bewertung und Bestätigung des Bedarfs bei deren Änderung ermitteln.
Wie verstehen Sie es im eigentlichen Geschäft?
So ist beispielsweise die erste Ausgabe des Customer Order Systems, das nur eine Erklärung abgibt, genehmigt und sucht und keine historischen Daten migriert, relativ klar im Umfang; wenn Mikro-Trust, Lagersperrung, elektronische Rechnungen, Logistikpfade, Finanzgutscheine und Mehrfach-Subjektabrechnungen hinzugefügt werden, wird die Arbeitsbelastung von der Systemkonsistenz und ungewöhnlichen Verarbeitung und nicht von mehreren Seiten herrühren.
Die einfachste Grube, auf die man treten kann.
Direkte Anpassung an kundenspezifische Projekte auf Unternehmensebene mit einem kostengünstigen Online-Vorlagenangebot
Kosten für fehlende Tests, Einsatz, Umsiedlung, Schulung und Projektmanagement
Der Vertrag ist nur funktional und enthält keine Daten, Schnittstellen und Abnahmekaliber
Wie sollen wir am Ende empfangen und bestätigen?
Die Bewertung des Angebots sollte in der Lage sein, zu beantworten, was in jeder Phase geliefert wird, was der Kunde bietet, welche Bedingungen sich auf die Kosten auswirken und welche Vermögenswerte das Unternehmen nach Abschluss des Projekts erwerben kann.
Bei der Vorbereitung auf die Kommunikation mit Lieferanten oder internen Teams empfiehlt es sich, aktuelle Prozesse, repräsentative Muster, bestehende Systeme, Planungszeit und Budgetniveaus mitzunehmen. Zunächst werden die unbekannten Elemente eindeutig gekennzeichnet und dann wird die Entscheidung für Diagnostik, PoC, Feststreckenprojekte oder laufende Forschung und Entwicklung getroffen, was in der Regel zuverlässiger ist als eine direkte Forderung nach einem Preis und einer Dauer ohne Grenzen.