Đầu tiên, đưa ra kết luận có thể sử dụng cho việc đưa ra quyết định
Một công cụ nội bộ chỉ phục vụ cho 10 nhân viên có thể khác với một nền tảng bao gồm nhiều công ty, nhiều kho hàng, đầu máy di động và sự hòa giải tài chính, ngay cả khi họ được gọi là “hệ thống quản lý, một đề nghị hợp lý phải thắt chặt phiên bản yêu cầu, giao hàng, điều kiện chấp nhận và thay đổi luật.
Cần phải nhận ra tình trạng nào trước khi phán xét?
Câu hỏi này có thể có những câu trả lời khác nhau dưới những công việc khác nhau, dữ liệu và các giai đoạn dự án, đề nghị kiểm tra những điều kiện sau đây và những phát hiện phổ biến trên web được kết hợp vào các dự án riêng của họ.
Thứ tự ứng trước đã đề nghị
Trước hết, chúng ta sẽ rõ mục tiêu và biên giới.
Trước tiên hãy chọn một vòng đóng cửa giai đoạn đầu tiên để tạo ra giá trị kinh doanh, liệt kê các chức năng bắt buộc và hỗ trợ.
Kiểm tra & phụ thuộc chính
Giao diện bổ trợ, dữ liệu, đặc quyền, yêu cầu không chức năng để hợp tác với khách hàng.
Phát triển những kết quả đáng đánh giá
Người bán hàng được yêu cầu giải thích về việc làm nặng nhọc theo giai đoạn, vai trò và giao hàng, và không chỉ cung cấp tổng số.
Hãy chắc chắn rằng bạn sẽ quyết định bước tiếp theo với kết quả thực sự.
(c) Hãy duy trì ngân sách rủi ro hợp lý và xác định cơ chế để đánh giá và xác nhận nhu cầu khi chúng thay đổi.
Làm sao anh hiểu được trong ngành thực sự?
Ví dụ, số đầu tiên của hệ thống Trật tự khách hàng, mà chỉ đưa ra tuyên bố, chấp thuận và tìm kiếm, và không di chuyển dữ liệu lịch sử, tương đối rõ ràng trong phạm vi; nếu tin cậy vi, khóa chứng khoán, điện tử hóa đơn, bảo lãnh tài chính và các khoản bồi thường được thêm, thì số lượng công việc sẽ đến từ các xử lý liên hệ và bất thường, thay vì từ vài trang. Một giai đoạn cho phép doanh nghiệp có thể xác thực quá trình kết thúc trước khi quyết định các kết quả đầu vào sau đó.
Cái hố dễ dàng nhất để bước lên.
Trực tiếp phù hợp với dự án doanh nghiệp-tuỳ biến với một mẫu trực tuyến giá thấp
Chi phí của việc thử nghiệm mất tích, triển khai, tái định cư, đào tạo và quản lý dự án
Hợp đồng chỉ chức năng và không chứa dữ liệu, giao diện và tính toán chấp nhận
Chúng ta nên kết thúc thế nào khi nhận được và xác nhận điều này?
Đánh giá của đề nghị này có thể trả lời những gì được giao ở mỗi giai đoạn, những gì khách hàng cung cấp, những điều kiện nào sẽ ảnh hưởng đến chi phí và tài sản mà doanh nghiệp có thể đạt được sau khi dự án kết thúc.
Khi chuẩn bị để giao tiếp với nhà cung cấp hoặc các đội nội bộ, đề nghị các tiến trình đại diện, hệ thống hiện tại, lên kế hoạch thời gian và ngân sách. thứ nhất, những vật dụng chưa được biết đến rõ ràng được đánh dấu, và sau đó quyết định sử dụng các chẩn đoán, PoC, dự án cố định tầm nhìn hoặc nghiên cứu và phát triển, thường đáng tin cậy hơn là nhu cầu trực tiếp cho một mức giá và thời gian không biên giới.