Proses - Proses, organisasi, dan sinergi

Kenapa kerjasama lintas sektoral selalu menunggu satu sama lain?

Masa menunggu tidak terlihat ketika tugas diteruskan dalam chatting dan pertemuan. Enterprises perlu mengelola kolaborasi lintas sektoral dengan status misi seragam, garis waktu, standar pengiriman dan aturan promosi.

¡ZhiHua Tech Kursus Asal2 menit 39 detikFAQ dan solusi dalam informatisasi perusahaan

Video ini digunakan untuk pembelajaran pengetahuan enterprise-infomatic dan diskusi internal.

DIRECT ANSWER

Mari kita lihat apa yang bisa kita lakukan.

Masa menunggu tidak terlihat ketika tugas diteruskan dalam chatting dan pertemuan. Enterprises perlu mengelola kolaborasi lintas sektoral dengan status misi seragam, garis waktu, standar pengiriman dan aturan promosi.

VIDEO NOTES

Isi video terbitan ini adalah baca

Berikut ini adalah interpretasi tekstual yang terstruktur dari video untuk periode saat ini, yang memungkinkan untuk membaca dengan cepat, diskusi dan pencarian internal; itu bukan subjudul kata-untuk-kata. Sekitar \"Mengapa kolaborasi lintas sektoral selalu menunggu satu sama lain\", disarankan bahwa perbedaan yang dibuat antara fenomena permukaan, penyebab bisnis dan perbaikan sistem sebelum memutuskan apakah penyesuaian proses, pengaturan data, integrasi sistem, otomatisasi atau pengembangan kustomisasi diperlukan.

1. Menunggu di titik persimpangan mana

Waktu yang diperlukan untuk menunggu satu sama lain untuk dicapai tidak terlihat ketika tugas diteruskan dalam chats and meeting.Perusahaan perlu mengelola kolaborasi lintas sektoral dengan status misi seragam, batas waktu, standar pengiriman dan aturan promosi.Untuk titik penilaian ini, tugas, dokumentasi, log komunikasi atau log sistem harus ditarik, memeriksa frekuensi, waktu tunggu, biaya kerja kembali, posisi tanggung jawab dan pengecualian.

2. How clear the input-output criteria

Waktu yang diperlukan untuk menunggu satu sama lain untuk dicapai tidak terlihat ketika tugas diteruskan dalam chats and meeting.Perusahaan perlu mengelola kolaborasi lintas sektoral dengan status misi seragam, batas waktu, standar pengiriman dan aturan promosi.Untuk titik penilaian ini, tugas, dokumentasi, log komunikasi atau log sistem harus ditarik, memeriksa frekuensi, waktu tunggu, biaya kerja kembali, posisi tanggung jawab dan pengecualian.

Cara menetapkan penataran dan duplikat yang terlambat

Waktu yang diperlukan untuk menunggu satu sama lain untuk dicapai tidak terlihat ketika tugas diteruskan dalam chats and meeting.Perusahaan perlu mengelola kolaborasi lintas sektoral dengan status misi seragam, batas waktu, standar pengiriman dan aturan promosi.Untuk titik penilaian ini, tugas, dokumentasi, log komunikasi atau log sistem harus ditarik, memeriksa frekuensi, waktu tunggu, biaya kerja kembali, posisi tanggung jawab dan pengecualian.

WORKFLOW DESIGN

Apa yang harus kita lakukan dengan adegan ini?

Mengidentifikasi proses dan tanggung jawab di balik persetujuan, penjadwalan, penjadwalan silang, penantian sektoral, ekstensi proyek dan tingkat penggunaan sistem. Sekitar \"mengapa kolaborasi lintas sektoral selalu menunggu satu sama lain\", input nyata, output diharapkan, hak akses alat, persetujuan manual, penanganan dan indikator penerimaan yang tidak biasa dan operasional harus didefinisikan sebelum memutuskan apakah menggunakan aturan, skrip, API, Codex atau AIAgent lainnya.

01Menunggu persimpangan.

Pengesahan kondisi, liabilitas, sumber data dan pengecualian dilakukan dengan menggunakan sampel nyata, dan presentasi tidak digunakan sebagai pengganti bukti produksi.

02Bagaimana Anda mendefinisikan standar output input?

Pengesahan kondisi, liabilitas, sumber data dan pengecualian dilakukan dengan menggunakan sampel nyata, dan presentasi tidak digunakan sebagai pengganti bukti produksi.

03Bagaimana menetapkan peningkatan akhir dan duplikat

Pengesahan kondisi, liabilitas, sumber data dan pengecualian dilakukan dengan menggunakan sampel nyata, dan presentasi tidak digunakan sebagai pengganti bukti produksi.

IMPLEMENTATION PATH

Cadangkan jalan untuk perbaikan

  1. 1
    Lunch Gambar proses saat ini dengan tugas yang nyata

    Mengeluarkan tugas dan anomali perwakilan terkini dan terkini, mengidentifikasi peserta, input output, waktu dan biaya saat ini.

  2. 2
    Hapus peninjauan duplikat dan nyatakan tanggung jawab dan jangka waktu

    Distinksi ugutan antara tindakan yang melakukan tindakan sendiri, yang memerlukan konfirmasi manual dan yang melarang pemrosesan otomatis.

  3. 3
    Aturan dokumentasi, kewaspadaan dan mekanisme peningkatan dalam sistem

    Mulailah dengan draft, salinan atau adegan terbatas, dan jaga pemindahan abnormal dan mundur.

  4. 4
    Berterusan kembali masuk masa menunggu, kembali bekerja dan anomali

    Pengamatan berkelanjutan terhadap akurasi, adopsi, siklus pengolahan, kesalahan dan hasil bisnis yang nyata.

ACCEPTANCE

Cara mengotomasi penerimaan dan pemeriksaan benar - benar efektif.

¡Penerimaan tidak dapat didasarkan semata-mata pada apakah demonstrasi tunggal berjalan. Hasil berikut harus diamati secara terus menerus menggunakan sampel independen dan anomali nyata, dan dasar pra-modifikasi dari kaliber yang sama harus dipertahankan:

  • Apakah kopik akhir-ke-akhir siklus menurun
  • Apakah misi yang terlambat dideteksi sebelumnya
  • Apakah tanggung jawab lintas sektoral dapat dilacak
  • Can abnormality be closed and not repeated?

Otorisasi, persetujuan, audit dan pengambilalihan manual juga harus diverifikasi apabila menyangkut jumlah, komitmen pelanggan, privasi, kepatuhan, perubahan produksi atau operasi penghapusan.

RELATED RESOURCES

Teruslah belajar tentang program itu