Home / FAQs / Contracten, betalingen, wijzigingen en projectlevering
QUESTION & ANSWER

Wie is de respectieve eigendom van software copyright, broncode en intellectuele-eigendomsrechten?

Het project moet onderscheid maken tussen de oorspronkelijke informatie van de klant, aangepaste resultaten, leverancier generieke componenten, open source software en commerciële licenties van derden. Hetzelfde concept is niet waar van bronlevering, toegangsrechten, wijzigingsrechten, auteursrechtregistraties en relicentierechten.

Beantwoord de vraag.

Ten eerste, geef conclusies die kunnen worden gebruikt voor de besluitvorming

De onderneming is het meest betrokken bij de duurzaamheid van het gebruik, de wijziging, de implementatie en het behoud door andere teams. De leverancier kan generieke kaders en exclusieve mogelijkheden van niet-cliënt behouden, terwijl hij de klant op contractuele basis overdraagt of toestemming geeft voor op maat gemaakte projectresultaten; de open source component is onderworpen aan individuele licenties, terwijl de commerciële component alleen een licentie mag verstrekken.

DECISION FACTORS

Welke voorwaarden moeten worden vastgesteld voordat een oordeel wordt uitgesproken?

Dezelfde vraag kan verschillende antwoorden hebben in verschillende bedrijfs-, data- en projectfasen. Er wordt voorgesteld de volgende voorwaarden te controleren en de gemeenschappelijke bevindingen op het web in hun eigen projecten op te nemen.

Welke codes, gegevens en ontwerpen waren voor het project beschikbaar voor elke partijAangepaste resultaten zijn overdracht, exclusieve licentie of gewone licentieOf open source, commerciële SDK, lettertype, grafische en modeldiensten gebruikt moeten wordenOf de klant nu behoefte heeft aan secundaire ontwikkeling, particuliere implementatie of externe verkoop
ACTION STEPS

Voorgestelde volgorde van de voorschotten

01

Eerst zullen we duidelijk zijn over het doel en de grens.

Ontwikkelen van een achtergrondinventaris van intellectuele-eigendomsrechten en projectresultaten.

02

Validatie Zeer belangrijke afhankelijkheid

Controleer licenties van derden en beperkingen van leverancierscomponenten.

03

Ontwikkeling van de te beoordelen resultaten

Het contract voorziet in levering, gebruik, wijziging, registratie en hertoelating respectievelijk.

04

Zorg ervoor dat u de volgende stap met de echte resultaten te beslissen.

Overdrachtscode, vergunningslijst, versie en vergunning bij aanvaarding.

PRACTICAL EXAMPLE

Hoe begrijp je dat in de praktijk?

Voorbeeld gebruikt om de methode van beoordeling te illustreren

Klanten krijgen bedrijfscodes en auteursrechten, maar het systeem is gebaseerd op de enige rapportagecomponenten die leveranciers mogen gebruiken. Als een team in de toekomst wordt vervangen, zal het nog steeds een vernieuwing of vervanging component vereisen.

COMMON RISKS

De makkelijkste put om op te stappen.

Contracten hebben alleen betrekking op intellectuele-eigendomsrechten als cliënten, zonder specifieke resultaten te definiëren

Netwerkcode of -materiaal kopiëren, niet-geverifieerde autorisatie

Equivalente bronlevering aan volledig auteursrecht en herverkooprechten

ACCEPTANCE

Hoe moeten we uiteindelijk ontvangen en bevestigen?

De leveringsinformatie moet betrekking hebben op magazijn, versie, component en licentielijst, ontwerp en gegevenstoeschrijving, bijstand bij het registreren van auteursrechten en aansprakelijkheid van derden voor verlenging.

Bij de voorbereiding op communicatie met leveranciers of interne teams, wordt aanbevolen om huidige processen, representatieve monsters, bestaande systemen, planningstijd en budgetniveaus worden gebracht. Eerst, de onbekende items zijn duidelijk gemarkeerd, en dan wordt besloten om gebruik te maken van diagnostiek, PoC, vaste-range projecten of lopende onderzoek en ontwikkeling, die meestal betrouwbaarder is dan een directe vraag naar een prijs en duur zonder grenzen.

Uw projectvoorwaarden verschillen van de bovenstaande voorbeelden?

Operationele doelstellingen, bestaande systemen, steekproef en geplande tijd kunnen worden verzameld voordat consultants een voorlopige beoordeling kunnen maken van de feitelijke grenzen.

Associate project consultants