Em primeiro lugar, dar conclusões que podem ser utilizadas para a tomada de decisões
O negócio está mais preocupado com a sustentabilidade do uso, modificação, implantação e retenção por outras equipes. O fornecedor pode manter quadros genéricos e capacidades exclusivas não-clientes, ao transferir ou autorizar o cliente em uma base contratual para resultados de projeto personalizados; o componente de código aberto está sujeito a licenças individuais, enquanto o componente comercial só pode fornecer uma licença.
Que condições precisam ser identificadas antes de se fazer o julgamento?
A mesma questão pode ter respostas diferentes em diferentes fases de negócio, dados e projetos. Sugere-se que as seguintes condições sejam verificadas e que as descobertas comuns na web sejam incorporadas em seus próprios projetos.
Ordem de adiantamento sugerida
Primeiro, vamos ser claros sobre o alvo e a fronteira.
Desenvolver um inventário de antecedentes dos direitos de propriedade intelectual e dos resultados do projecto.
Dependência da Chave de Validação
Reveja as licenças de terceiros e as restrições dos componentes do fornecedor.
Desenvolvimento de resultados avaliáveis
O contrato prevê a entrega, uso, modificação, registro e reautorização, respectivamente.
Certifique-se de decidir o próximo passo com os resultados reais.
Código de transferência, lista de licenças, versão e autorização na aceitação.
Como é que entendes isso no negócio?
Os clientes recebem códigos de negócio e direitos autorais, mas o sistema depende dos únicos componentes de relatório que os fornecedores autorizam a usar. Se uma equipe for substituída no futuro, ela ainda exigirá uma renovação ou substituição de componente.
O poço mais fácil de pisar.
Os contratos referem-se apenas aos direitos de propriedade intelectual como clientes, sem definir resultados específicos
Copiar código ou material da rede, autorização não verificada
Entrega equivalente de fonte para direitos autorais e direitos de revenda
Como devemos acabar recebendo e confirmando?
As informações de entrega devem incluir o armazém, a versão, a lista de componentes e de licenças, a concepção e atribuição de dados, a assistência ao registo de direitos de autor e a responsabilidade de terceiros pela renovação.
Ao se preparar para comunicar com fornecedores ou equipes internas, recomenda-se que processos atuais, amostras representativas, sistemas existentes, tempo de planejamento e níveis de orçamento sejam trazidos. Primeiro, os itens desconhecidos são claramente marcados, e então a decisão é tomada de usar diagnósticos, PoC, projetos de alcance fixo ou pesquisa e desenvolvimento em curso, que é geralmente mais confiável do que uma demanda direta por um preço e duração sem fronteiras.