Home / FAQs Выбор, интеграция и управление бизнес-информацией
QUESTION & ANSWER

Может ли интерфейс API быть полностью совместимым без файла?

Иногда, но затраты, риски и время значительно увеличиваются, и не может быть обещано никакой определенной связи. Команды должны подтвердить, есть ли юридический мандат, среда тестирования, журналы, запросы на выборку и оригинальная поддержка.

Отвечай на вопрос.

Во-первых, дайте выводы, которые можно использовать для принятия решений.

Интерфейсный документ должен как минимум описывать адрес, аутентификацию, поле, статус, код ошибки, лимит потока и версию. Если вы отсутствуете, из журнала может быть создан временный контракт, из существующего кода, образца пакета и базы данных, подтвержденной автоматизированным тестированием. Если вы можете управлять базой данных только напрямую, оцениваются услуги, привилегии, совместимость с обновлениями и риски поддержки поставщиков.

DECISION FACTORS

Какие условия необходимо определить до вынесения решения?

На разных этапах работы, данных и проектов на один и тот же вопрос могут быть даны разные ответы. Предлагается проверить следующие условия и включить общие выводы, содержащиеся в Интернете, в свои собственные проекты.

Юридическое разрешение на использование систем и интерфейсов, принадлежащих предприятиюДоступ к тестовым учетным записям, журналам, существующим кодам и словарю данныхИнтерфейс включает чтение или запись ключевых бизнес-данныхПервоначальные обновления завода, остановки, требования к стабильности и безопасности
ACTION STEPS

Предложенный порядок аванса

01

Во-первых, мы будем четко понимать цель и границу.

Сбор существующих вызовов, журналов, кодов, ошибок и правил работы.

02

Ключевая зависимость от валидации

Создание полевых и государственных карт и документирование предположений в изолированных средах.

03

Разработка оценочных результатов

Используйте небольшую сцену только для чтения, чтобы проверить, а затем проверить, написать, повторить и аномалии.

04

Убедитесь, что вы выбрали следующий шаг с реальными результатами.

Перепозиционирование официальных интерфейсных компактов, тестовых наборов и механизмов последующих изменений.

PRACTICAL EXAMPLE

Как вы понимаете это в реальном бизнесе?

Пример, используемый для иллюстрации метода суждения

Старая складская система не имеет интерфейсных документов, но имеет фиксированные экспортные и базы данных просмотров, которые позволяют синхронизировать инвентаризацию и сверки только считываемыми средствами; написание на складе требует подтверждения правил обслуживания и статуса и не позволяет напрямую догадываться о структуре таблицы; примеры не представляют производительность конкретного клиента, а фактические выводы должны быть проверены в сочетании с собственным объемом бизнеса предприятия, образцом, системой и границами ответственности.

COMMON RISKS

Самый простой способ наступить.

Вы не уполномочены обходить механизм безопасности системы.

Только один раз, без ошибок и повторений.

Временный обратный результат не утонул в последующем документе

ACCEPTANCE

Как мы должны в конечном итоге получать и подтверждать?

Прием и проверка должны включать в себя контракты на интерфейс, аутентификацию, поля, коды ошибок, тифоны, ограниченный поток, журналы, аномальные риски восстановления и обновления, а авторизация и операционный смысл должны быть подтверждены органом и ответственностью системы.

При подготовке к общению с поставщиками или внутренними командами рекомендуется приносить текущие процессы, репрезентативные образцы, существующие системы, сроки планирования и бюджетные уровни.Сначала четко обозначены неизвестные пункты, а затем принимается решение об использовании диагностики, PoC, проектов фиксированного диапазона или текущих исследований и разработок, что обычно более надежно, чем прямой спрос на цену и продолжительность без границ.

Условия вашего проекта отличаются от приведенных выше примеров?

Оперативные цели, существующие системы, выборочные и запланированные сроки могут быть сопоставлены до того, как консультанты смогут вынести предварительные суждения в отношении фактических границ.

Ассоциированные консультанты по проектам