أولا، تقديم استنتاجات يمكن استخدامها في صنع القرار
ولا تقدم توقعات التدفقات النقدية مباشرة إلى نماذج كبيرة، إذ يتعين على المؤسسات أن تضع سلسلة زمنية ومحركات تجارية: حسابات مُمَرَّدة للعملاء، وحسابات تسليم الطلبات، وخطط الفواتير، وعمليات السداد التاريخية، ومدفوعات الشراء، وإيجارات كشوف المرتبات، والتمويل والضرائب، ويجب تحديد مواعيد التدريب النموذجي والتحقق منها لتجنب استخدام المعلومات في المستقبل؛ وينبغي أن تكون العلامات المميزة، والنماذج الموسمية، والتصورات الرئيسية، غير المستقرة.
ما هي الشروط التي يلزم تحديدها قبل إصدار الحكم؟
وقد تكون للسؤال نفسه إجابات مختلفة في إطار مختلف مراحل الأعمال والبيانات والمشاريع، ويُقترح فحص الشروط التالية وإدراج النتائج المشتركة على الشبكة في مشاريعها الخاصة.
الترتيب المقترح مقدما
أولاً، سنكون واضحين بشأن الهدف والحدود
(ج) تحديد الموضوع ودورة اتخاذ القرارات واستخدامها.
الاعتماد الرئيسي
(ب) تجميع العوامل التاريخية في مجالي النقد والأعمال.
وضع نتائج قابلة للتقييم
ويتم التحقق من التدريب والكشف عن التخلف على أساس زمني.
تأكد من أن تقرر الخطوة التالية مع النتائج الحقيقية.
وتُقارن الانحرافات المتوقعة باستمرار وتُحدَّث الافتراضات.
كيف تفهم ذلك في العمل الحقيقي؟
ويربط الفريق بالأوامر المؤكدة وخطط السداد والمبالغ المستردة من تاريخ العملاء والمصروفات الثابتة ومعايير التصدير والمبالغ المتأخرة في السداد والأوامر الجديدة، ويكرر الانحرافات الأسبوعية بدلا من الوعود بقيمتها الدقيقة الوحيدة، ولا يمثل هذا المثال أداء عميل معين، ولا بد من التحقق من الاستنتاجات الفعلية في سياق حجم الأعمال التجارية الخاصة بالمؤسسة، والعينة، والنظام، وحدود المسؤولية.
أسهل حفرة لتتقدم
جعل الربح مباشرة مساوية للتدفق النقدي.
بيانات التدريب التي تشمل المدفوعات أو المعلومات المتعلقة بالمستوطنات في المستقبل
تجاهل التغيرات في هيكل الأعمال واستخدام المتوسطات التاريخية الطويلة الأجل
كيف لنا أن نتلقى ونتأكد؟
وينبغي أن يكون تنفيذ المشاريع من معايرة البيانات، وحساب الوقت، والافتراضات الخاصة، والمؤشرات الرجعية، ونطاقات الإسقاطات، والانحرافات، وينبغي أن يكون واضحا أن النتائج لن تدعم إلا بخطة مالية.
ويوصى، عند الإعداد للاتصال بالموردين أو الأفرقة الداخلية، بإحضار العمليات الحالية، والعينات التمثيلية، والنظم القائمة، والوقت التخطيطي ومستويات الميزانية، أولا، أن تكون البنود غير المعروفة واضحة، ثم يتخذ القرار باستخدام التشخيصات، والآلية الرباعية الأبعاد، والمشاريع الثابتة المدى، أو البحث والتطوير الجاريين، وهو أمر عادة أكثر موثوقية من الطلب المباشر على السعر والمدة دون حدود.