อย่างแรก ให้ข้อสรุปว่า สามารถนําไปใช้ในการตัดสินใจ
การคาดการณ์การไหลของเงินสด ไม่ได้แสดงโดยตรงกับโมเดลขนาดใหญ่ enterprise จําเป็นต้องกําหนดลําดับเวลาและคนขับธุรกิจ: บัญชีที่ดําเนินการได้: บัญชีรายจ่าย ค่าใช้จ่าย การจ่ายเงินจ่าย ค่าธรรมเนียม การชําระเงิน ค่าเงิน ค่าธรรมเนียม การชําระเงิน ค่าธรรมเนียม การชําระเงิน และภาษี จําเป็นต้องมีเวลาในการหลีกเลี่ยงการใช้ข้อมูลในอนาคต ความผิดพลาด ฤดูกาล และการเปลี่ยนแปลงธุรกิจควรถูกทําเครื่องหมายเอาไว้ การแสดงผลควรมีผลการคาดการณ์หลัก ๆ สมมติฐานหลัก ๆ และค่าเบี่ยงเบนมาตรฐาน แทนการระบุค่าต่าง ๆ ที่ปรากฏอย่างแม่นยํา สําหรับองค์กรที่มีกฏเกณฑ์หรืองบประมาณสูง และระบบงบประมาณที่น่าเชื่อถืออย่างไม่จํากัด อาจมีข้อจํากัดได้
จําเป็น ต้อง ระบุ สภาพ การณ์ เช่น ไร ก่อน จะ มี การ ตัดสิน?
คํา ถาม เดียว กัน นี้ อาจ มี คํา ตอบ ต่าง กัน ภาย ใต้ ธุรกิจ ต่าง ๆ, ข้อมูล และ โครงการ ต่าง ๆ.
ลําดับที่แนะนําล่วงหน้า
อย่างแรก เราเคลียร์เรื่องเป้าหมายและชายแดน
(ค) การระบุตัวตน วัฏจักร และการใช้การตัดสินใจ
การตรวจสอบความถูกต้อง
( ข) การ จับ จ่าย เงิน ทาง ประวัติศาสตร์ และ คน ขับ รถ ธุรกิจ.
การ พัฒนา ผล ที่ ประเมิน ได้
การ ฝึก อบรม เพื่อ จะ ได้ รับ การ รักษา และ การ ตรวจ สอบ หลัง ได้ รับ การ กําหนด ไว้ เป็น เวลา.
ทําให้แน่ใจว่าคุณตัดสินใจในขั้นต่อไป ด้วยผลลัพธ์ที่แท้จริง
ทิศทางการพยากรณ์ ถูกเปรียบเทียบอย่างต่อเนื่อง และข้อสันนิษฐานนั้นถูกปรับปรุง
คุณจะเข้าใจมันในธุรกิจที่แท้จริงได้อย่างไร
ทีม งาน จะ เชื่อม ต่อ คํา สั่ง ที่ ได้ รับ การ ยืนยัน, แผนการ จ่าย เงิน คืน, เงิน คืน ทาง ประวัติศาสตร์, ค่า ใช้ จ่าย ที่ กําหนด ไว้, ค่า เช่า ที่ ส่ง ออก, ค่า ชดเชย ที่ ทดแทน, การ คืน เงิน คืน, และ ค่า ระเบียบ ใหม่, และ การ ทํา ซ้ํา ค่า สัดส่วน ราย สัปดาห์ แทน ที่ จะ สัญญา ว่า จะ จ่าย ได้ อย่าง ถูก ต้อง เพียง เท่า นั้น.
ไปสู่จุดที่ง่ายที่สุด
ทําให้กําไรเท่ากับกระแสเงินสดโดยตรง
การฝึกข้อมูลในการจ่ายเงินในอนาคต หรือข้อมูลการตั้งถิ่นฐาน
ไม่สนใจการเปลี่ยนแปลงของโครงสร้างธุรกิจ และใช้ค่าเฉลี่ยทางประวัติศาสตร์ระยะยาว
เรา ควร จะ ได้ รับ และ ยืน ยัน อย่าง ไร?
การส่งโครงการควรจะอยู่ในเครื่องปรับข้อมูล การปรับเวลา การตั้งสมมติฐานเชิงทบทวน ทิศทางการสะท้อน, เรนจ์, ความผิดปกติและส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน และควรชัดเจนว่า ผลที่ได้นั้น จะสนับสนุนได้เฉพาะกับแผนการเงินเท่านั้น
เมื่อเตรียมติดต่อกับผู้จําหน่ายหรือทีมภายใน ขอแนะนําให้ใช้กระบวนการปัจจุบัน ตัวอย่าง ระบบที่มีอยู่ การวางแผนเวลาและระดับงบประมาณ