Đầu tiên, đưa ra kết luận có thể sử dụng cho việc đưa ra quyết định
Dự báo dòng tiền mặt không trực tiếp được trình bày cho các mô hình lớn. Enterprises cần thiết lập chuỗi thời gian và các tài khoản kinh doanh: các tài khoản ứng dụng khách hàng, giao hàng, hóa đơn, hóa đơn lịch sử, thanh toán lại tiền, tiền thuê, tài chính và thuế. Đối với việc huấn luyện mô hình và hợp lệ phải được định thời gian để tránh sử dụng thông tin trong tương lai; dị thường, thay đổi theo mùa và cấu trúc kinh doanh nên được đánh dấu riêng lẻ.
Cần phải nhận ra tình trạng nào trước khi phán xét?
Câu hỏi này có thể có những câu trả lời khác nhau dưới những công việc khác nhau, dữ liệu và các giai đoạn dự án, đề nghị kiểm tra những điều kiện sau đây và những phát hiện phổ biến trên web được kết hợp vào các dự án riêng của họ.
Thứ tự ứng trước đã đề nghị
Trước hết, chúng ta sẽ rõ mục tiêu và biên giới.
(c) Nhận diện chủ đề, chu kỳ và sử dụng quyết định.
Kiểm tra & phụ thuộc chính
( b) Đang phối hợp tiền mặt và tài xế kinh doanh.
Phát triển những kết quả đáng đánh giá
Việc huấn luyện và phát hiện ngược được thiết lập theo thời gian.
Hãy chắc chắn rằng bạn sẽ quyết định bước tiếp theo với kết quả thực sự.
Các sự lệch hướng dự đoán liên tục được so sánh và giả định được cập nhật.
Làm sao anh hiểu được trong ngành thực sự?
Nhóm kết nối các mệnh lệnh, kế hoạch thanh toán, hoàn lại lịch sử khách hàng, chi phí cố định, dấu gạch ngang, số tiền được đăng ký, số tiền bị trì hoãn và những mệnh lệnh mới, và lặp lại những sự lệch hướng hàng tuần, thay vì hứa hẹn một số tiền chính xác.
Cái hố dễ dàng nhất để bước lên.
Làm lợi nhuận trực tiếp bằng dòng tiền mặt.
Luyện tập dữ liệu để bao gồm việc thanh toán hoặc sắp xếp thông tin trong tương lai
Bỏ qua những thay đổi trong cấu trúc kinh doanh và sử dụng trung bình lịch sử dài hạn
Chúng ta nên kết thúc thế nào khi nhận được và xác nhận điều này?
Dự án này nên được tính toán theo số liệu, tính toán thời gian, các giả định tính toán, chỉ số tái tạo, phạm vi dự đoán, dị thường và lệch hướng, và nó nên rõ ràng rằng kết quả sẽ chỉ được hỗ trợ bởi một kế hoạch tài chính.
Khi chuẩn bị để giao tiếp với nhà cung cấp hoặc các đội nội bộ, đề nghị các tiến trình đại diện, hệ thống hiện tại, lên kế hoạch thời gian và ngân sách. thứ nhất, những vật dụng chưa được biết đến rõ ràng được đánh dấu, và sau đó quyết định sử dụng các chẩn đoán, PoC, dự án cố định tầm nhìn hoặc nghiên cứu và phát triển, thường đáng tin cậy hơn là nhu cầu trực tiếp cho một mức giá và thời gian không biên giới.