أولا، تقديم استنتاجات يمكن استخدامها في صنع القرار
ويسمح أخذ العينات اليدوية بإصدار حكم معقد، ولكن قد تكون هناك تغطية محدودة واختلافات بين مختلف مفتشي الجماهير؛ ويمكن للشركة أن تجهز عددا كبيرا من النصوص والتسجيلات السمعية على أساس مستمر، ولكنها تتأثر بالأخطاء الشكلية والسياقية والقاعدة والنموذجية، والجمع المنطقي هو أن شاشات AI حسب القواعد والمخاطر، وأن تستعرض يدويا القواعد الخطيرة، والقائمة على الثقة، والمقارنات العشوائية، والطعون، ثم استكمال العينات.
ما هي الشروط التي يلزم تحديدها قبل إصدار الحكم؟
وقد تكون للسؤال نفسه إجابات مختلفة في إطار مختلف مراحل الأعمال والبيانات والمشاريع، ويُقترح فحص الشروط التالية وإدراج النتائج المشتركة على الشبكة في مشاريعها الخاصة.
الترتيب المقترح مقدما
أولاً، سنكون واضحين بشأن الهدف والحدود
قواعد مراقبة الجودة الموحدة، والأدلة، والترتيب الخطير.
الاعتماد الرئيسي
وتقارن نتائج الآلة باستنتاجات الدليل باستخدام الدورات التاريخية.
وضع نتائج قابلة للتقييم
يضع عينة من المخاطر، وأخذ عينات عشوائية، واستفتاء استعراض يدوي.
تأكد من أن تقرر الخطوة التالية مع النتائج الحقيقية.
وتفوت عمليات التكرار الشهرية الإبلاغ عن الأخطاء والطعون والنتائج التشغيلية.
كيف تفهم ذلك في العمل الحقيقي؟
فعلى سبيل المثال، يمكن للنظام أن يحدد تماما ما إذا كانت المعلومات اللازمة قد أعطيت وتحديد مكان الأدلة إلى أحكام محددة؛ وعلى سبيل المثال، الاعتماد على الأحكام القائمة على السياقات مثل " عدم الخدمة " ، ويقدم المرشحون والأدلة إلى مختص النوعية في دورة كاملة، ولا تمثل الأمثلة أداء عميل معين، وينبغي التحقق من الاستنتاجات الفعلية بالاقتران مع حجم الأعمال التجارية في المؤسسة، والعينة، والنظام، وحدود المسؤولية.
أسهل حفرة لتتقدم
تم إيقاف المعايرة اليدوية مباشرة بعد أن يكون (زكى 12تيرم) على الخط
معاقبة الموظفين بشكل مباشر مع علامات الآلات
قواعد مراقبة الجودة لا تتضمن تعريفاً للإسم فحسب.
كيف لنا أن نتلقى ونتأكد؟
وينبغي أن تنظر المؤسسات في كلا التغطية، وكشف المشاكل الخطيرة، والخطأ، والاستعراض اليدوي، ونتائج الشكاوى، والأثر التصحيحي لتحديد ما إذا كانت عمليات التحقق من جودة المادة (AI) تؤدي فعلاً إلى تحسين العمليات.
ويوصى، عند الإعداد للاتصال بالموردين أو الأفرقة الداخلية، بإحضار العمليات الحالية، والعينات التمثيلية، والنظم القائمة، والوقت التخطيطي ومستويات الميزانية، أولا، أن تكون البنود غير المعروفة واضحة، ثم يتخذ القرار باستخدام التشخيصات، والآلية الرباعية الأبعاد، والمشاريع الثابتة المدى، أو البحث والتطوير الجاريين، وهو أمر عادة أكثر موثوقية من الطلب المباشر على السعر والمدة دون حدود.