أولا، تقديم استنتاجات يمكن استخدامها في صنع القرار
ويبدأ تصميم الرخصة بإجراءات تجارية بدلا من البروتوكولات، أولا، تحديد من يمكن أن يتساءل عن المجالات، وينشئ ما هي المشاريع، ويقدم ما هي العمليات الرسمية، ثم يرسم القواعد على أداة MCP والنظام السفلي، وينبغي أن تستخدم الأدوات العالية المخاطر الامتيازات الدنيا، والقوائم البيضاء للميادين، وتثبيت المعايير، والتأكيد المزدوج، وأن يسجل المبدعين، والعميل، والنسخ النموذجية، وموجزات المدخلات، ونتائج التنفيذ، والأسباب، والأسباب التي تُسُعْ.
ما هي الشروط التي يلزم تحديدها قبل إصدار الحكم؟
وقد تكون للسؤال نفسه إجابات مختلفة في إطار مختلف مراحل الأعمال والبيانات والمشاريع، ويُقترح فحص الشروط التالية وإدراج النتائج المشتركة على الشبكة في مشاريعها الخاصة.
الترتيب المقترح مقدما
أولاً، سنكون واضحين بشأن الهدف والحدود
وضع قوائم بالإجراءات والبيانات ونتائج الأخطاء لكل أداة.
الاعتماد الرئيسي
تحديد الامتيازات الدنيا، ووصلات الهوية، والموافقة، واستضافة الشهادات.
وضع نتائج قابلة للتقييم
وتجرى الاختبارات باستخدام عينات تكون فوق طاقتها، ومزيفة، ومكررة، ومحقنة، ووقت إضافي.
تأكد من أن تقرر الخطوة التالية مع النتائج الحقيقية.
إنشاء مفاتيح تبديل الأدوات، وأجهزة الإنذار، والتناوب الرئيسية، وعمليات التخلص من الحوادث.
كيف تفهم ذلك في العمل الحقيقي؟
ولا تعود أداة " MCP " إلا إلى الميادين الضرورية، وتحمل هوية الموظفين عند الطلب، وتتيح عدداً فريداً من الأعمال التجارية لمنع الازدواجية؛ ويمكن أن تتصل سجلات مراجعة الحسابات بالمنشئ والزبون والنسخة ونتائج الموافقة النهائية، ولا تمثل الأمثلة أداء عميل معين، وينبغي التحقق من النتائج الفعلية بالاقتران مع حجم الأعمال التجارية الخاصة بالمؤسسة، والعينة، والنظام، وحدود المسؤولية.
أسهل حفرة لتتقدم
جميع العملاء يتقاسمون مفاتيح الإدارة ونظم الإنتاج المباشر
أزرار الاختباء فقط في الطرف الأمامي أدوات المساندة لا تتأكد من الأذن
تسجيل بيانات دقيقة كاملة دون إمكانية الوصول إلى الضوابط واستراتيجيات الاحتفاظ
كيف لنا أن نتلقى ونتأكد؟
القيام على الأقل بمهام السماح للسلطة التي لها أدوار مختلفة، ورفضها وتجاوزها، والتحقق من الحقول الخلفية، ووضع الكتابة، ومضمون المراجعة، وينبغي أيضا تحفيز التسرب الرئيسي، والطلبات المتكررة، والتجاوزات الزمنية، وحالات وقف التشغيل في حالات الطوارئ، للتأكد من أن النظام يمكن أن يحد من الأثر ويعيد إلى طبيعته.
ويوصى، عند الإعداد للاتصال بالموردين أو الأفرقة الداخلية، بإحضار العمليات الحالية، والعينات التمثيلية، والنظم القائمة، والوقت التخطيطي ومستويات الميزانية، أولا، أن تكون البنود غير المعروفة واضحة، ثم يتخذ القرار باستخدام التشخيصات، والآلية الرباعية الأبعاد، والمشاريع الثابتة المدى، أو البحث والتطوير الجاريين، وهو أمر عادة أكثر موثوقية من الطلب المباشر على السعر والمدة دون حدود.