อย่างแรก ให้ข้อสรุปว่า สามารถนําไปใช้ในการตัดสินใจ
การออกแบบที่อนุญาตเริ่มต้นด้วยการกระทําทางธุรกิจแทนการใช้โปรโตคอล อย่างแรก ให้กําหนดว่าใครจะสามารถสอบถามได้ว่าใครสามารถสอบถามว่าอุปกรณ์ใด, สร้างร่าง, ส่งสิ่งที่ดําเนินการอย่างเป็นทางการ, แล้วแผนที่กฎใน MCP และระบบด้านล่าง เครื่องมือที่มีความเสี่ยงสูงควรจะใช้สิทธิ์ที่น้อยที่สุด, รายการข้อมูลสีขาว, การพิสูจน์ตัวแปรและค่ายืนยันการทําซ้ํา 2 แบบ, และเริ่มต้น การสร้างรายการ, รุ่น, แบบจําลอง, ผลรวมเครื่องมือ, ผลการประมวลผล และเหตุผลในการประมวลผล ไม่สามารถใส่กุญแจในเครื่องมือ หรือระบบล่างได้ เครื่องมือที่มีความเสี่ยงสูงควรใช้รายการข้อมูลสีขาว, และต้องแยกการทดสอบ
จําเป็น ต้อง ระบุ สภาพ การณ์ เช่น ไร ก่อน จะ มี การ ตัดสิน?
คํา ถาม เดียว กัน นี้ อาจ มี คํา ตอบ ต่าง กัน ภาย ใต้ ธุรกิจ ต่าง ๆ, ข้อมูล และ โครงการ ต่าง ๆ.
ลําดับที่แนะนําล่วงหน้า
อย่างแรก เราเคลียร์เรื่องเป้าหมายและชายแดน
สร้างรายการของการกระทํา ข้อมูล และผลของข้อผิดพลาดสําหรับแต่ละเครื่องมือ
การตรวจสอบความถูกต้อง
กําหนดสิทธิ์ที่น้อยที่สุด, ลิงก์การแสดงตัว, การอนุมัติและใบรับรอง
การ พัฒนา ผล ที่ ประเมิน ได้
มี การ ทํา การ ทดสอบ โดย ใช้ ตัว อย่าง ที่ มี ความ เสี่ยง สูง, ปลอม แปลง, ซ้ํา อีก, ฉีด เข้า ไป, และ ทํา งาน ล่วง เวลา.
ทําให้แน่ใจว่าคุณตัดสินใจในขั้นต่อไป ด้วยผลลัพธ์ที่แท้จริง
สร้างสวิทช์เครื่องมือ สัญญาณเตือน หมุนที่สําคัญและขั้นตอนกําจัดเหตุการณ์
คุณจะเข้าใจมันในธุรกิจที่แท้จริงได้อย่างไร
MCP จะส่งค่ากลับมายังช่องข้อมูลที่จําเป็นเท่านั้น โดยดําเนินการกับพนักงานในการค้นหา โดยเพิ่มข้อมูลให้กับรายการที่มีการจัดการต่าง ๆ โดยเพิ่มข้อมูลเชิงพาณิชย์ เพื่อป้องกันการจําลองข้อมูล การตรวจสอบ สามารถเชื่อมโยงไปยังผู้เริ่มระบบ, ผู้ทํางาน, ผู้ติดตาม, รุ่น, และผลสุดท้ายได้ ตัวอย่างไม่ได้แสดงถึงการทํางานของลูกค้าเฉพาะรายหนึ่ง และการค้นพบจริง ๆ จําเป็นต้องถูกตรวจสอบอย่างพร้อมๆ กันกับปริมาณธุรกิจของบริษัท, ปริมาตรทุน, ระบบตัวอย่าง, และขอบเขตส่วนต่าง ๆ ขององค์กรเอง
ไปสู่จุดที่ง่ายที่สุด
เจ้าหน้าที่ทั้งหมดใช้กุญแจร่วมกันของผู้บริหาร และระบบการผลิตโดยตรง
ซ่อนปุ่มไว้ด้านหน้าเท่านั้น, เครื่องมือเบื้องหลังที่ไม่ตรวจสอบสิทธิ์ที่อนุญาต
บันทึกข้อมูลความไวสูงสุดโดยไม่ต้องเข้าถึง กลยุทธ์การควบคุมและควบคุมการจอง
เรา ควร จะ ได้ รับ และ ยืน ยัน อย่าง ไร?
อย่าง น้อย ก็ ต้อง ทํา งาน ที่ ต้อง อนุญาต ปฏิเสธ และ มี อํานาจ มาก เกิน ไป โดย ตรวจ สอบ ดู บทบาท ของ บทบาท ต่าง ๆ, เขียน รายงาน และ ตรวจ สอบ เนื้อหา.
เมื่อเตรียมติดต่อกับผู้จําหน่ายหรือทีมภายใน ขอแนะนําให้ใช้กระบวนการปัจจุบัน ตัวอย่าง ระบบที่มีอยู่ การวางแผนเวลาและระดับงบประมาณ