Geben Sie zuerst Schlussfolgerungen, die für die Entscheidungsfindung verwendet werden können
Eine mögliche Struktur ist, dass der Agent die Vorlage für den CRM-Status und die Genehmigung liest, die nächste Aktion, den Entwurf des Angebots oder das Vertragsdokument bilden, das dann vom Betreiber nach der Bestätigung gesendet wird.
Welche Bedingungen müssen vor der Entscheidungsfindung festgelegt werden?
Die gleiche Frage kann in unterschiedlichen Geschäfts-, Daten- und Projektphasen unterschiedliche Antworten haben, und es wird vorgeschlagen, die folgenden Bedingungen zu überprüfen und die gemeinsamen Ergebnisse im Internet in ihre eigenen Projekte einzuarbeiten.
Vorgeschlagene Reihenfolge des Vorschusses
Zuerst werden wir uns über das Ziel und die Grenze im Klaren sein.
Teilen Sie die fünf Aktionen Alarm, Entwurf, Genehmigung, Versand und Archivierung.
Validierungsschlüsselabhängigkeit
Definiert die Daten und ausführbaren Berechtigungen für jede Aktion.
Entwicklung bewertbarer Ergebnisse
Die Genauigkeit und Anomalien werden mit historischen Leads und Zitaten getestet.
Stellen Sie sicher, dass Sie den nächsten Schritt mit den tatsächlichen Ergebnissen entscheiden.
Aktivieren Sie den Entwurfsmodus, bevor Sie schrittweise automatische Aktionen mit geringem Risiko öffnen.
Wie verstehen Sie es im eigentlichen Geschäft?
Agent stellt fest, dass der Kunde drei Tage lang nicht geantwortet hat, den Betreiber automatisch alarmiert und Folgemails generiert hat; wenn der Kunde eine Preissenkung anfordert, generiert er eine Preislisten-basierte Empfehlung, die jedoch manuell bestätigt werden muss. Nach der Erstellung des Vertrags wird das Vorlagenfeld mit dem genehmigten Feld verglichen und die elektronische Signaturplattform nach der Annahme verwendet.
Die einfachste Grube, auf die man treten kann.
Vollständige E-Mail-, Vertrags- und Zahlungsprivilegien für den Agenten
Senden Sie den vom Modell generierten Preis direkt an den Kunden
Kein Operations Log, kein Prozess kann im Streitfall wiederhergestellt werden
Wie sollen wir am Ende empfangen und bestätigen?
Der Empfang und die Inspektion sollten normale, fehlende Felder, Super-Rabatte, falsche Kunden, Duplikate, Schnittstellenfehler und Notfallaussetzungen abdecken.
Bei der Vorbereitung auf die Kommunikation mit Lieferanten oder internen Teams empfiehlt es sich, aktuelle Prozesse, repräsentative Muster, bestehende Systeme, Planungszeit und Budgetniveaus mitzunehmen. Zunächst werden die unbekannten Elemente eindeutig gekennzeichnet und dann wird die Entscheidung für Diagnostik, PoC, Feststreckenprojekte oder laufende Forschung und Entwicklung getroffen, was in der Regel zuverlässiger ist als eine direkte Forderung nach einem Preis und einer Dauer ohne Grenzen.