Pertama, memberikan kesimpulan yang dapat digunakan untuk memutuskan-membuat
Struktur yang mungkin adalah Agen untuk membaca template untuk status dan persetujuan CRM, yang akan membentuk aksi berikutnya, daftar rancangan atau dokumen kontrak, yang kemudian akan dikirim oleh operator setelah konfirmasi.
Kondisi apa yang perlu diidentifikasi sebelum penghakiman dibuat?
Pertanyaan yang sama mungkin memiliki jawaban yang berbeda di bawah berbagai bisnis, data, dan fase proyek. Hal ini disarankan agar kondisi berikut diperiksa dan bahwa temuan yang sama di web dimasukkan ke dalam proyek mereka sendiri.
Perintah yang disarankan dari muka
Pertama, kita akan jelas tentang target dan perbatasan.
Pisahkan lima tindakan alarm, rancangan, persetujuan, pengiriman dan arsip.
Dependence Kunci Validasi
Menentukan hak data dan eksekusi untuk setiap aksi.
Pengembangan hasil yang dapat dipertimbangkan
Akurasi dan anomali diuji dengan petunjuk sejarah dan kutipan.
Pastikan kau memutuskan langkah berikutnya dengan hasil yang sebenarnya.
Aktifkan mode rancangan sebelum secara bertahap membuka aksi otomatis resiko rendah.
Bagaimana kau memahaminya dalam bisnis yang sebenarnya?
Agen menemukan bahwa pelanggan tidak merespon selama tiga hari, secara otomatis memperingatkan operator dan menghasilkan mengikuti-up mail; jika pelanggan meminta pengurangan harga, menghasilkan daftar harga-berbasis rekomendasi, tetapi harus dikonfirmasi secara manual. Setelah kontrak dihasilkan, bidang template dibandingkan dengan field yang disetujui dan platform elektronik digunakan setelah adopsi.
Lubang termudah untuk melangkah.
E-mail, kontrak dan hak pembayaran untuk Agen
Kirim harga yang dihasilkan oleh model langsung ke klien
Tidak ada log operasi, tidak ada proses yang dapat dikembalikan dalam kasus sengketa
Bagaimana kita bisa menerima dan mengkonfirmasinya?
Penerimaan dan pemeriksaan harus mencakup normal, bidang yang hilang, diskon super, pelanggan yang salah, duplikat, kegagalan antarmuka dan suspensi darurat.
Ketika mempersiapkan untuk berkomunikasi dengan pemasok atau tim internal, disarankan bahwa proses saat ini, contoh perwakilan, sistem yang ada, perencanaan tingkat waktu dan anggaran akan dibawa. Pertama, item yang tidak diketahui jelas ditandai, dan kemudian keputusan dibuat untuk menggunakan diagnosis, PoC, proyek jangkauan tetap atau penelitian dan pengembangan yang sedang berlangsung, yang biasanya lebih dapat diandalkan daripada permintaan langsung untuk harga dan durasi tanpa batas.