Premièrement, donner des conclusions qui peuvent être utilisées pour la prise de décisions
Une structure possible est que Agent lise le modèle pour le statut et l'approbation de CRM, qui formera la prochaine action, le projet de devis ou le document de contrat, qui sera ensuite envoyé par l'opérateur après confirmation.
Quelles conditions faut-il définir avant de porter un jugement?
La même question peut avoir des réponses différentes dans différentes phases d'activité, de données et de projet. Il est suggéré de vérifier les conditions suivantes et d'intégrer les conclusions communes sur le web dans leurs propres projets.
Ordre d ' avancement suggéré
Premièrement, nous serons clairs sur la cible et la frontière.
Divisez les cinq actions d'alarme, de brouillon, d'approbation, d'expédition et d'archivage.
Validation Dépendance des clés
Définit les données et les autorisations d'exécution pour chaque action.
Élaboration de résultats évaluables
La précision et les anomalies sont testées avec des pistes et des citations historiques.
Assurez-vous de décider de la prochaine étape avec les résultats réels.
Activer le mode brouillon avant d'ouvrir progressivement les actions automatiques à faible risque.
Comment le comprenez-vous dans le business réel?
Agent constate que le client n'a pas répondu pendant trois jours, alertant automatiquement l'opérateur et générant le courrier de suivi; si le client demande une réduction de prix, il génère une recommandation basée sur la liste de prix, mais il doit être confirmé manuellement. Après le contrat est généré, le champ de gabarit est comparé au champ approuvé et la plate-forme de signature électronique est utilisée après l'adoption.
La fosse la plus facile à monter.
E-mail complet, contrat et privilèges de paiement pour Agent
Envoyer directement au client le prix généré par le modèle
Aucun journal des opérations, aucun processus ne peut être rétabli en cas de litige
Comment devrions-nous finir par recevoir et confirmer?
La réception et l'inspection devraient couvrir les champs normaux, manquants, les super-décomptes, les clients incorrects, les duplicatas, les défaillances d'interface et les suspensions d'urgence.
En se préparant à communiquer avec les fournisseurs ou les équipes internes, il est recommandé d'apporter les processus actuels, des échantillons représentatifs, des systèmes existants, des délais de planification et des niveaux budgétaires. Premièrement, les éléments inconnus sont clairement marqués, et la décision est alors prise d'utiliser des diagnostics, PoC, des projets à fourchette fixe ou des recherches et développements en cours, qui sont généralement plus fiables qu'une demande directe de prix et de durée sans frontières.