Este es un redescubrimiento desensibilizado del proyecto que se implementó.
Sólo se mantienen en la página los datos de proyecto confirmados y disponibles públicamente, y el nombre del cliente, el importe del contrato, los datos de producción y la configuración sensible están ocultos. Las cifras de eficiencia, costo y beneficio precisos que no son compatibles con material confiable no se muestran en esta página. Comprender el contenido de la página y el alcance público
¿Quién lo usa, qué hace el sistema, cuál es el valor?
Finanzas, propietarios de negocios, gerentes de negocios y analistas de datos
Entra en la tienda de puertas para observar aberturas, acumulaciones de efectivo pico, repasos de mano, devolución de mercancías, cierres diarios y anomalías de equipo, y revalidación de procesos terminales; mantiene los datos y transacciones básicos necesarios para sincronizarse utilizando el enfoque Local-Primero, identificando claramente los límites que se completan en línea; establecer un mecanismo de recuperación anormal y de coincidencia para la barrido, impresión y cajas de efectivo, y validar las tiendas según la lista de equipos.
Funciones básicas
Proporciona una interfaz operativa al post correspondiente para realizar sus tareas diarias, centrándose en el a-hacer, los resultados y las anomalías.
Mantener la coherencia en los documentos de negocios, verificar los campos clave y dejar una marca en los procesos de duplicación, conflicto, fracaso y evitación.
Summarize client identification, communication and business records and provide a continuous context for follow-up, service and manual judgement within delegated authority.
Mantener la coherencia en los documentos de negocios, verificar los campos clave y dejar una marca en los procesos de duplicación, conflicto, fracaso y evitación.
Mantener la coherencia en los documentos de negocios, verificar los campos clave y dejar una marca en los procesos de duplicación, conflicto, fracaso y evitación.
Apoyo al personal de operaciones para completar las operaciones en la etapa “otras etapas de operaciones de los cuarteles generales”, para ver el estado del procesamiento y confirmar manualmente los resultados anormales.
Valor de las operaciones
A continuación se exponen las direcciones de mejora de las empresas que han sido desarrolladas por el proyecto, y las cifras no certificadas no se escriben como compromisos de impacto en las páginas públicas.
El proceso central es más manejable cuando la red fluctúa.
Las reglas de la sede son uniformes.
El equipo y las anomalías de sincronización pueden ser rastreadas.
Sistemas e información para la posterior toma
¿Por qué el proyecto comenzó?
El proyecto está diseñado para adaptarse al ritmo operativo del pico de la tienda, así como para abordar las fluctuaciones de red, discrepancias externas, tableros de comercio, etc. y riesgos de lote a lote.
El pico de la tienda de puertas requiere menos pasos operativos, una clara retroalimentación del escaneo y no hay interfaces regulares de back-office disponibles
Las acciones institucionales básicas que permiten el procesamiento offline todavía necesitan completarse cuando se están produciendo fluctuaciones de la red
Diferencias en el número de equipos escaneados, impresos y cajas de efectivo en diferentes tiendas
Los productos básicos, la promoción, el comercio y el inventario requieren una sincronización fiable entre la puerta y la sede
Cómo se desmanteló el proyecto y
La primera fase se define por asignaciones de negocios reales que identifican procesos, datos, dependencia del sistema y límites inusuales. A continuación se muestra la secuencia de implementación adoptada o recomendada en este caso.
Entra en la tienda de puertas para observar aberturas, acumulaciones de efectivo pico, entregas, devolución de mercancías, manteles diarios y anomalías de equipo, y confirma procesos terminales
Mantener los datos básicos necesarios y las transacciones simultáneas pendientes utilizando el enfoque Local-Primero para identificar los límites en los que los pagos se hacen en línea y no pueden realizarse fuera de línea
Establecimiento de un mecanismo de recuperación anormal y adecuado para la limpieza, impresión y cajas de efectivo y verificación física del equipo según la lista de equipos
Piloto con un pequeño número de puertas, procesamiento de datos sincronización y problemas de operación antes de ampliar el rango en línea por lotes
¿Qué confirma esta página?
El proyecto cubrió cerca de 120 cadenas y fue alineado en lotes
Programa Android de terminación del servicio y enlaces a productos básicos, inventario, miembros y operaciones de promoción
Proyecto tramitó transacciones locales en fluctuaciones de red y sincronización restaurada
Las páginas públicas no revelan la identificación del cliente, los detalles de las transacciones y la información de los contratos
Cambios después de la aplicación
La tienda cierra y gestiona el límite unificado del sistema con la Sede
Red y Synchronization anormalmente visible y ruta de procesamiento
Apto externo del procesamiento provisional al trabajo de ingeniería inventario
La línea de línea hacia arriba reduce el riesgo de un interruptor de un solo apagado a gran escala.
¿Tu negocio está cerca de este proyecto?
Agregue un consultor de proyecto ' s micro-letter para indicar los problemas actuales, sistemas en su lugar, el tiempo de los niveles esperados de go-live y presupuesto, y ayudaremos a determinar el alcance del primer período y los principales riesgos.
¿Quién es responsable de qué? ¿Qué condiciones deben confirmarse primero?
Responsabilidades de las partes
Singhua es responsable de la investigación de las tiendas de puertas, la interacción terminal, los mecanismos de comercio y sincronización, la capacidad de servicio, la adaptación del equipo, la puesta en marcha de proyectos experimentales y la transferencia de mano
Los clientes son responsables de confirmar las normas de intercambio de productos básicos, ascensos, membresía y retorno, proporcionando un entorno puerta a puerta, equipos y autorizaciones de canales de pago
Ambas partes verifican la colección de efectivo pico, la restauración offline, la recarga, la conmutación y el proceso de anormalidad
B. Blindaje y límites
La cobertura sin límite de los movimientos comerciales identificados está disponible, y los pagos en línea siguen sujetos a la red y corredores de pago
La compatibilidad del equipo se basa en el tipo de confirmación y los resultados de prueba reales, y ningún simulador se utiliza para reemplazar una certificación de todo el departamento
Marca cliente, cantidad de contrato, dirección de puerta, detalles comerciales, parámetros de pago y entorno de producción no divulgados
Módulo de capacidad para posible inclusión en la primera fase
El nombre del módulo no es el rango de cotización final. La entrada formal requiere confirmación de artículo por punto del usuario, salida de entrada, permiso, interfaz, proceso anormal y entrada o no.
¿Qué debe quedar cuando la entrega está completa?
Pruebas de ingeniería para revisión
Los originales del cliente no se muestran en la página pública, pero los siguientes registros deben ser mantenidos dentro de la autoridad delegada para artículos similares.
Base de referencia recomendada de aceptación e inspección
Identificación de cajeros, miembros, promociones y reembolsos dentro del rango que se puede completar
Las transacciones fuera de línea, la restauración de redes, las cargas duplicadas y la gestión de conflictos se ajustan a las normas de confirmación
Modelo de equipo de destino completo barrido, impresión y caja de caja
La coordinación de la tienda de puertas con datos y anomalías de la Sede son visibles para el personal de negocios
El personal de las empresas puede desplegar, configurar y manejar problemas comunes basados en la información