Ten eerste, geef conclusies die kunnen worden gebruikt voor de besluitvorming
De SSO adressen
Welke voorwaarden moeten worden vastgesteld voordat een oordeel wordt uitgesproken?
Dezelfde vraag kan verschillende antwoorden hebben in verschillende bedrijfs-, data- en projectfasen. Er wordt voorgesteld de volgende voorwaarden te controleren en de gemeenschappelijke bevindingen op het web in hun eigen projecten op te nemen.
Voorgestelde volgorde van de voorschotten
Eerst zullen we duidelijk zijn over het doel en de grens.
Maak een inventaris van de status van bronnen, toepassingen, protocollen, rekeningnummers en privileges.
Validatie Zeer belangrijke afhankelijkheid
Vaststelling van uniforme markerings-, certificeringsstrategieën en normen voor toegang tot het systeem.
Ontwikkeling van de te beoordelen resultaten
Toegang tot toepassingen met een laag risico en valideren van login, exit en recovery.
Zorg ervoor dat u de volgende stap met de echte resultaten te beslissen.
b) De overdracht van het kernsysteem in batches en de vaststelling van een nummer van de monitoring- en noodrekening.
Hoe begrijp je dat in de praktijk?
Na de scheiding van een medewerker kunnen veranderingen in de status van het HR-systeem leiden tot een uniform identiteitsverbod en de bedrijfssystemen informeren over het herstel van gesprekken en privileges. Indien alleen inloggen sprongen zonder een levenscyclussynchronisatie, blijft het bestaande rekeningrisico bestaan.
De makkelijkste put om op te stappen.
Misverstand van SSO als een verenigd operationeel mandaat
Alleen inloggen bereikt, geen uitgangen, scheidingen en token wordt verwerkt
Geen noodbezoekprogramma in geval van een storing in het identiteitsplatform
Hoe moeten we uiteindelijk ontvangen en bevestigen?
Ontvangst en inspectie is het dekken van login, exit, meerdere factoren, rekeningsynchronisatie, oneffenheden, cross-organisation, externe gebruikers, audit en degradatie van storingen, en om te bevestigen dat de operationele systemen nog steeds hun minimale autoriteit uitvoeren.
Bij de voorbereiding op communicatie met leveranciers of interne teams, wordt aanbevolen om huidige processen, representatieve monsters, bestaande systemen, planningstijd en budgetniveaus worden gebracht. Eerst, de onbekende items zijn duidelijk gemarkeerd, en dan wordt besloten om gebruik te maken van diagnostiek, PoC, vaste-range projecten of lopende onderzoek en ontwikkeling, die meestal betrouwbaarder is dan een directe vraag naar een prijs en duur zonder grenzen.