Po pierwsze, należy przedstawić wnioski, które mogą być wykorzystane do podejmowania decyzji.
Skuteczność asystenta zależy przede wszystkim od autentyczności, ważności i dostępności informacji przedsiębiorstwa. Historyczna oferta jest wystarczająca, aby być importowanym w partii niebezpośredniej, dzieląc kwalifikacje przedsiębiorstwa, parametry produktu, programy techniczne, świadectwa przypadku, warunki biznesowe i wyłączne zobowiązania do projektu, a także określając źródło, czas trwania, zakres zastosowania, poziom poufności i osoby odpowiedzialne.
Jakie warunki należy określić przed podjęciem decyzji?
To samo pytanie może zawierać różne odpowiedzi w różnych fazach działalności, danych i projektów. Sugeruje się, aby sprawdzić następujące warunki i włączyć wspólne ustalenia w sieci do ich własnych projektów.
Sugerowana kolejność wyprzedzania
Najpierw wyjaśnimy cel i granicę.
Katalog informacji według kwalifikacji, produktu, programu, przypadku i szablonu.
Kluczowe zależności zatwierdzenia
Wyczyść przestarzałe, powtarzające się, wrażliwe i niesprawdzone elementy.
Opracowanie wyników możliwych do oceny
Wskazać źródło, czas trwania, zakres stosowania i prawa dostępu.
Upewnij się, że zdecydujesz się na kolejny krok z prawdziwymi wynikami.
Ustanowienie zbioru wniosków o ocenę ekstrakcji i odpowiedzi z wykorzystaniem historycznych dokumentów przetargowych.
Jak to rozumiesz w prawdziwym biznesie?
Opis przypadku może być stosowany do oświadczenia o kompetencjach firmy, ale nazwa klienta i kwota umowy podlegają poufności. baza wiedzy powinna zachować dezuczulenie i dostęp do materiałów pomocniczych, zamiast pozwalać system automatycznie eksportować pełne informacje o klientach we wszystkich przetargach.
Najprostszy do przejścia.
Import wszystkich ofert historycznych bezpośrednio bez zarządzania
System nadal cytuje po wygaśnięciu certyfikatu
Skrypty przypadków nie są obsługiwane i autoryzowane
Jak mamy to potwierdzić?
Po przygotowaniu danych powinno być możliwe śledzenie źródła, osoby odpowiedzialnej, ważności, poziomu poufności i warunków stosowania każdego elementu oraz wsparcie wygaśnięcia przypomnienia i wycofania.
Przygotowując się do komunikacji z dostawcami lub zespołami wewnętrznymi, zaleca się, aby obecnie procesy, reprezentatywne próbki, istniejące systemy, czas planowania i poziomy budżetowe zostały wprowadzone. Po pierwsze, nieznane pozycje są wyraźnie oznaczone, a następnie podejmuje się decyzję o zastosowaniu diagnostyki, PoC, projektów o zasięgu stałym lub trwających badań i rozwoju, co jest zazwyczaj bardziej wiarygodne niż bezpośrednie zapotrzebowanie na cenę i czas trwania bez granic.