Home / FAQs / Operacje AI, PoC i Enterprise AI
QUESTION & ANSWER

Kiedy będzie wymagany dostęp do multimodelowego modelu i bramy modelu AI dla aplikacji enterprise AI?

Wielomodelowa brama ma wyraźną wartość, gdy istnieje wiele aplikacji AI, dostawców modeli, skali sektorowych lub strategii bezpieczeństwa w przedsiębiorstwie, i wymaga jednolitych kluczy, trasy, ograniczeń strumienia, audytu i statystyki kosztów. Tylko prosta aplikacja może utrzymać światło. Brama nie gwarantuje, że model może być przełączony bez kosztów, a wszelkie zmiany modelu nadal trzeba będzie ponownie ocenić za pomocą stałego zestawu zadań.

Odpowiedz na pytanie.

Po pierwsze, należy przedstawić wnioski, które mogą być wykorzystane do podejmowania decyzji.

Model bramy są zlokalizowane pomiędzy aplikacjami biznesowymi i modelami usług, co pozwala na jednolite uwierzytelnienie, dopasowanie dostawcy, trasę zadaniową, kwoty, bufory, przepływ graniczny, uczulenie logarytmiczne, przełączanie błędów i statystyki kosztów. Są one odpowiednie dla wielu zastosowań możliwości modelu ponownego użycia lub dla przedsiębiorstw, które muszą zmniejszyć zależność od jednego dostawcy. Jednak różne modele różnią się w narzędziach, kontekście, strukturyzowanej produkcji i strategii bezpieczeństwa, a bramka może tylko zmniejszyć koszty dostępu i nie może zastąpić aplikacji dopasowanych i wysokiej jakości zwrotu.

DECISION FACTORS

Jakie warunki należy określić przed podjęciem decyzji?

To samo pytanie może zawierać różne odpowiedzi w różnych fazach działalności, danych i projektów. Sugeruje się, aby sprawdzić następujące warunki i włączyć wspólne ustalenia w sieci do ich własnych projektów.

Liczba wniosków, dostawców modeli i sektorówHarmonizacja kluczowych wymogów, wymogów dotyczących instytucji, audytu i podziału kosztówWymogi dotyczące dostępności, opóźnienia, obszaru i granic danychObowiązki w zakresie oceny misji i zgodności z zastosowaniem po zmianie modelu
ACTION STEPS

Sugerowana kolejność wyprzedzania

01

Najpierw wyjaśnimy cel i granicę.

Zastosowanie wykazu, model, klucz, wezwanie i zarządzanie ryzykiem.

02

Kluczowe zależności zatwierdzenia

Określa jednolity interfejs, tożsamość, log i granice trasy.

03

Opracowanie wyników możliwych do oceny

Wybierz biegun do zastosowania jakości walidacji, przełącznik awarii i koszty.

04

Upewnij się, że zdecydujesz się na kolejny krok z prawdziwymi wynikami.

Stwórz model zmiany wersji i procesu oceny regresji.

PRACTICAL EXAMPLE

Jak to rozumiesz w prawdziwym biznesie?

Przykład stosowany do zilustrowania metody oceny

Brama może być przystosowana do różnych modeli, na przykład dla aplikacji klienta, dokumentacji i analizy danych. Brama może być obniżona w przypadku awarii przez dostawcę, w zależności od zadania, kosztów i strategii danych; ale przed przełączeniem, jakość odpowiedzi, pola strukturalne, narzędzia i ograniczenia kontekstowe są nadal do zweryfikowania.

COMMON RISKS

Najprostszy do przejścia.

Jedno małe zastosowanie buduje złożoną platformę zbyt wcześnie

Wszystkie modele są uznane za w pełni przejrzyste.

Brama rejestruje pełne wrażliwe wejście bez dezuczulania i kontroli dostępu

ACCEPTANCE

Jak mamy to potwierdzić?

Przyjmowanie i kontrola powinny sprawdzać uwierzytelnianie, trasę, kontyngent, ograniczenie przepływu, dziennik, dezuczulanie, przetwarzanie błędów, niepowodzenie sprzedawcy, statystyki kosztów i alarmy nadzoru, a także wykorzystywać stałe zestawy zadań do porównywania różnych modeli i jakości po wymianie.

Przygotowując się do komunikacji z dostawcami lub zespołami wewnętrznymi, zaleca się, aby obecnie procesy, reprezentatywne próbki, istniejące systemy, czas planowania i poziomy budżetowe zostały wprowadzone. Po pierwsze, nieznane pozycje są wyraźnie oznaczone, a następnie podejmuje się decyzję o zastosowaniu diagnostyki, PoC, projektów o zasięgu stałym lub trwających badań i rozwoju, co jest zazwyczaj bardziej wiarygodne niż bezpośrednie zapotrzebowanie na cenę i czas trwania bez granic.

Warunki projektu różnią się od powyższych przykładów?

Cele operacyjne, istniejące systemy, próby i planowany czas można by zestawić, zanim konsultanci będą mogli dokonać wstępnych ocen w odniesieniu do rzeczywistych granic.

Doradcy ds. projektów stowarzyszonych