Po pierwsze, należy przedstawić wnioski, które mogą być wykorzystane do podejmowania decyzji.
Ocena zmian opiera się na podstawie podstawowych potrzeb, wskazując pierwotne wymagania, nowe wymagania, moduły oddziaływania, czy osiągnięte już wyniki są zwracane do pracy i jakie testy należy przerobić. Określone pozycje ceny całkowitej zwykle wykorzystują zlecenia zmian do dostosowania kosztów i dat; projekt personalnie-miesięcy może zmienić priorytety, ale nadal szacuje zużycie i określa, które pozycje pierwotnie planowano przenieść później.
Jakie warunki należy określić przed podjęciem decyzji?
To samo pytanie może zawierać różne odpowiedzi w różnych fazach działalności, danych i projektów. Sugeruje się, aby sprawdzić następujące warunki i włączyć wspólne ustalenia w sieci do ich własnych projektów.
Sugerowana kolejność wyprzedzania
Najpierw wyjaśnimy cel i granicę.
Należy przesłać oświadczenie o zmianie i połączyć numer oryginalnego wymogu.
Kluczowe zależności zatwierdzenia
Wpływ i alternatywy są oceniane wspólnie na podstawie produktów, technologii i testów.
Opracowanie wyników możliwych do oceny
c) określenie kosztów, harmonogram, przyjęcie i zastąpienie lub przedłużenie.
Upewnij się, że zdecydujesz się na kolejny krok z prawdziwymi wynikami.
Rozpoczęcie wdrażania zaktualizowanej wersji popytu, planu i przykładów testów.
Jak to rozumiesz w prawdziwym biznesie?
Dodanie wielu alokacji magazynowych przez klientów na zaawansowanym etapie rozwoju systemu zamówień wydaje się mieć tylko jeden więcej pole wyboru, które rzeczywiście wpłynęłoby na blokowanie zapasów, uwolnienie zapasów, zwrot towarów i pojednanie finansowe. Po pierwsze, wiele potrzeb magazynowych są umieszczone w następnej fazie, lub linia jest dostosowywana w celu ochrony jakości wersji podstawowej bardziej niż bez bezpośrednich zmian w ocenie.
Najprostszy do przejścia.
Tymczasowe uzgodnienia dotyczące czatów nie zostały wprowadzone do skonsolidowanej listy
Ocena czasu rozwoju, a nie testów, migracji i skutków w Internecie
Zamiast przedłużać coraz większą liczbę personelu, zwiększa się ryzyko związane z komunikacją i jakością
Jak mamy to potwierdzić?
Każda wprowadzona zmiana powinna odnosić się do dokumentacji zatwierdzającej, wersji popytu, próby i wpływu harmonogramu opłat. Na koniec projektu należy wyraźnie rozróżnić ukończone, anulowane, wstrzymane i nieuznane elementy, a zobowiązania ustne nie powinny być ponownie ustalane po ich przyjęciu.
Przygotowując się do komunikacji z dostawcami lub zespołami wewnętrznymi, zaleca się, aby obecnie procesy, reprezentatywne próbki, istniejące systemy, czas planowania i poziomy budżetowe zostały wprowadzone. Po pierwsze, nieznane pozycje są wyraźnie oznaczone, a następnie podejmuje się decyzję o zastosowaniu diagnostyki, PoC, projektów o zasięgu stałym lub trwających badań i rozwoju, co jest zazwyczaj bardziej wiarygodne niż bezpośrednie zapotrzebowanie na cenę i czas trwania bez granic.