Во-первых, дайте выводы, которые можно использовать для принятия решений.
Квотированию должно предшествовать понимание направления каждого интерфейса, метода триггера, количества данных, аутентификации, лимитного потока, тиопа и т.д., кода ошибок и операционных последствий. Только для чтения запросы полностью отличаются от ответственности за возврат; полная стоимость зрелой открытой платформы отличается от стоимости подключения старых систем без файлов. Полная стоимость также включает в себя картирование полей, тестирование данных, мониторинг журналов, развертывание, сверку и обслуживание систем друг друга после изменений.
Какие условия необходимо определить до вынесения решения?
На разных этапах работы, данных и проектов на один и тот же вопрос могут быть даны разные ответы. Предлагается проверить следующие условия и включить общие выводы, содержащиеся в Интернете, в свои собственные проекты.
Предложенный порядок аванса
Во-первых, мы будем четко понимать цель и границу.
Интерфейсы и данные представлены бизнес-ссылками, не оцененными в количественном выражении.
Ключевая зависимость от валидации
Минимальная техническая проверка интерфейсов с высоким риском или неизвестными интерфейсами.
Разработка оценочных результатов
b) Контракты на интерфейс формы, картирование полей, аномалии и приемка образцов.
Убедитесь, что вы выбрали следующий шаг с реальными результатами.
Связь между развитием, поддержка в течение срока службы и долгосрочное обслуживание оцениваются отдельно.
Как вы понимаете это в реальном бизнесе?
Логистические запросы могут быть нарисованы только периодически, в то время как интерфейсы платежей требуют подписи, исправления, уведомления, возврата и сверки. Хотя оба могут иметь только несколько адресов, рабочая нагрузка и риск совершенно разные.
Самый простой способ наступить.
Если вы видите интерфейсный документ, предположите, что тестовая среда и данные доступны.
Предложение не содержит другую сторону, ожидающую изменения правил.
Нет журнала и только ключ, нет разницы, расположенной на линии
Как мы должны в конечном итоге получать и подтверждать?
Проект должен предоставлять контракты на интерфейс, картирование полей, протоколы испытаний, стратегии ошибок и повторных испытаний, предупреждения о наблюдении, результаты работы и планы поддержки в режиме реального времени.
При подготовке к общению с поставщиками или внутренними командами рекомендуется приносить текущие процессы, репрезентативные образцы, существующие системы, сроки планирования и бюджетные уровни.Сначала четко обозначены неизвестные пункты, а затем принимается решение об использовании диагностики, PoC, проектов фиксированного диапазона или текущих исследований и разработок, что обычно более надежно, чем прямой спрос на цену и продолжительность без границ.