Đầu tiên, đưa ra kết luận có thể sử dụng cho việc đưa ra quyết định
Trước đó, cần có sự hiểu biết về hướng, phương pháp kích hoạt, số lượng dữ liệu, xác thực, dòng chảy giới hạn, thiope, v.v..., mã lỗi và hệ thống hoạt động. Đọc các mã lệnh chỉ hoàn toàn khác biệt với trách nhiệm trả lại; giá trị đầy đủ của một nền tảng mở thành thục khác với chi phí kết nối của hệ thống cũ không có tập tin. Giá trị toàn bộ bao gồm bản đồ, kiểm tra dữ liệu, bản ghi lưu, tính năng tái lập, giải quyết và bảo trì của mỗi hệ thống khác sau khi thay đổi.
Cần phải nhận ra tình trạng nào trước khi phán xét?
Câu hỏi này có thể có những câu trả lời khác nhau dưới những công việc khác nhau, dữ liệu và các giai đoạn dự án, đề nghị kiểm tra những điều kiện sau đây và những phát hiện phổ biến trên web được kết hợp vào các dự án riêng của họ.
Thứ tự ứng trước đã đề nghị
Trước hết, chúng ta sẽ rõ mục tiêu và biên giới.
Giao diện và dữ liệu được trình bày bởi liên kết kinh doanh, không phải là giá trị đầu tiên trong số lần định lượng.
Kiểm tra & phụ thuộc chính
Giá trị kỹ thuật tối thiểu của giao diện rủi ro cao hoặc không rõ.
Phát triển những kết quả đáng đánh giá
( b) Giao diện đơn giản, bản đồ trường, dị thường và nhận mẫu đơn.
Hãy chắc chắn rằng bạn sẽ quyết định bước tiếp theo với kết quả thực sự.
Sự phát triển, hỗ trợ kéo dài và bảo trì lâu dài được ước tính riêng biệt.
Làm sao anh hiểu được trong ngành thực sự?
Theo dõi các bản ghi có thể chỉ được vẽ định kỳ, trong khi giao diện thanh toán cần phải có chữ ký, sửa chữa, thông báo, hoàn trả và hòa giải. trong khi cả hai đều có thể chỉ có một vài địa chỉ, tải công việc và rủi ro là hoàn toàn khác nhau.
Cái hố dễ dàng nhất để bước lên.
Nếu bạn thấy tài liệu giao diện, giả sử rằng môi trường thử nghiệm và dữ liệu có sẵn.
Đề nghị không có chứa bên kia chờ đợi để thay đổi luật lệ
Không có đăng nhập và doanh nghiệp chỉ khóa, không có sự khác biệt nằm trên đường dây
Chúng ta nên kết thúc thế nào khi nhận được và xác nhận điều này?
Dự án nên cung cấp các hợp đồng giao diện, bản đồ trường, kiểm tra hồ sơ, lỗi và thử lại chiến lược, cảnh báo giám sát, kết quả hiệu quả và kế hoạch hỗ trợ sống động.
Khi chuẩn bị để giao tiếp với nhà cung cấp hoặc các đội nội bộ, đề nghị các tiến trình đại diện, hệ thống hiện tại, lên kế hoạch thời gian và ngân sách. thứ nhất, những vật dụng chưa được biết đến rõ ràng được đánh dấu, và sau đó quyết định sử dụng các chẩn đoán, PoC, dự án cố định tầm nhìn hoặc nghiên cứu và phát triển, thường đáng tin cậy hơn là nhu cầu trực tiếp cho một mức giá và thời gian không biên giới.