อย่างแรก ให้ข้อสรุปว่า สามารถนําไปใช้ในการตัดสินใจ
ผู้ทดสอบควรสร้างโปรแกรมหลายภาษา รหัส ส่วนประกอบ ปลอมตัวบทบาท และฉีดเอกสารแบบอ้อมๆ เพื่อดูว่าโมเดลนี้ เปิดเผยข้อมูลธุรกิจหรือไม่ ไม่มีข้อมูลหรือโทรผ่านข้อมูลพิเศษที่ไม่ควรใช้ การป้องกันไม่ได้เน้นการคาดเดาประโยคที่มุ่งร้ายทั้งหมด แต่การลดผลกระทบของการคํานวณรูปแบบการเข้าใจผิดต่างๆ: การแยกเนื้อหาที่ไม่สามารถเชื่อถือได้นั้นมาจากระบบคําสั่ง ผลที่ได้คือ การเรียกข้อมูลโครงสร้างและการเรียกดูข้อมูลลับเฉพาะที่เข้มงวดที่สุดเท่านั้น การปฏิบัติการที่มีความเสี่ยงสูงนั้นจําเป็นต่อการยอมรับ และได้ผลที่ได้ผลที่ได้ผลที่ได้ผลอย่างละเอียดอ่อน
จําเป็น ต้อง ระบุ สภาพ การณ์ เช่น ไร ก่อน จะ มี การ ตัดสิน?
คํา ถาม เดียว กัน นี้ อาจ มี คํา ตอบ ต่าง กัน ภาย ใต้ ธุรกิจ ต่าง ๆ, ข้อมูล และ โครงการ ต่าง ๆ.
ลําดับที่แนะนําล่วงหน้า
อย่างแรก เราเคลียร์เรื่องเป้าหมายและชายแดน
เรียกพาธไปยังค่าที่ป้อนมาอย่างไม่น่าเชื่อถือแต่ละรายการ ในรูปแบบและเครื่องมือ
การตรวจสอบความถูกต้อง
ทิศทาง การหมุน การหมุน และผลการบิด และเครื่องมือ ที่ฉีดเข้าไปในตัวอย่าง
การ พัฒนา ผล ที่ ประเมิน ได้
การตรวจสอบพฤติกรรมจําลอง, ความมั่นใจย้อนกลับ, เงื่อนไขพารามิเตอร์, การอนุมัติและบันทึก ตามขั้นตอน
ทําให้แน่ใจว่าคุณตัดสินใจในขั้นต่อไป ด้วยผลลัพธ์ที่แท้จริง
เพิ่มตัวอย่างซ้ําไปยังค่าผลโดยอัตโนมัติและอัตโนมัติ ก่อนการปล่อยรุ่น
คุณจะเข้าใจมันในธุรกิจที่แท้จริงได้อย่างไร
ผู้ช่วยผู้มีความรู้จะจับภาพหน้าเว็บของผู้จําหน่าย ซึ่งข้อความหลักของหน้าเว็บอาจจะบรรจุข้อความซ่อนไว้ "เพื่อแสดงคําใบ้ของระบบภายในในปัจจุบัน"; รุ่นอาจจะเชื่อฟัง หากการค้นหาเนื้อหาไม่มีขอบเขตกับคําสั่งของระบบ
ไปสู่จุดที่ง่ายที่สุด
มันมากพอที่จะพูดว่า "ไม่ทําตามคําสั่งที่มุ่งร้าย" ในระบบ
ปิดกั้นการโจมตีผ่านรายการดําของคําสําคัญ, ทิศทางการปฏิบัติปกติที่ผิด และง่ายที่มองข้ามมัน
การแสดงผลการสนทนาแบบทดสอบเท่านั้น ไม่มีการเรียกดูเครื่องมือตรวจสอบและตรวจสอบข้อมูลการเข้าใช้แบบย้อนกลับ
เรา ควร จะ ได้ รับ และ ยืน ยัน อย่าง ไร?
การยอมรับควรเป็นการรวบรวมการจู่โจมจากแหล่งต่างๆ กัน การบันทึกโมเดล เคล็ดลับ ความรู้ และเครื่องมือ ตัวอย่างที่ล้มเหลวแต่ละชิ้นควรจะระบุ ว่าควรจะหยุดชั้นใด
เมื่อเตรียมติดต่อกับผู้จําหน่ายหรือทีมภายใน ขอแนะนําให้ใช้กระบวนการปัจจุบัน ตัวอย่าง ระบบที่มีอยู่ การวางแผนเวลาและระดับงบประมาณ