Đầu tiên, đưa ra kết luận có thể sử dụng cho việc đưa ra quyết định
Người kiểm tra cố tiêm trực tiếp và gián tiếp các mẹo, xuyên tuyến hoặc xuyên tuyến, tạo ra các công cụ có quyền lực cao, đưa ra các hướng dẫn trong tài liệu, sự chấp thuận đi lại, trí nhớ bị ô nhiễm lâu dài, các đầu não bị rò rỉ hệ thống hoặc dữ liệu nhạy cảm, và kiểm tra xem liệu thất bại có bị theo dõi và theo dõi hay không.
Cần phải nhận ra tình trạng nào trước khi phán xét?
Câu hỏi này có thể có những câu trả lời khác nhau dưới những công việc khác nhau, dữ liệu và các giai đoạn dự án, đề nghị kiểm tra những điều kiện sau đây và những phát hiện phổ biến trên web được kết hợp vào các dự án riêng của họ.
Thứ tự ứng trước đã đề nghị
Trước hết, chúng ta sẽ rõ mục tiêu và biên giới.
Dữ liệu kết hợp lưu lượng, ranh giới tin tưởng, vai trò người dùng, công cụ và hành động rủi ro cao.
Kiểm tra & phụ thuộc chính
Thiết lập một loạt các thử nghiệm bình thường, độc hại, cực kỳ bạo lực, xung đột và thất bại.
Phát triển những kết quả đáng đánh giá
Thực hiện và giữ lại đầu vào, phiên bản, cuộc gọi và kết quả chứng minh trong một môi trường phân cách.
Hãy chắc chắn rằng bạn sẽ quyết định bước tiếp theo với kết quả thực sự.
Việc hồi phục đã hoàn tất và các mẫu tấn công chủ chốt được kết hợp vào việc trở lại.
Làm sao anh hiểu được trong ngành thực sự?
Người mua đọc tài liệu của người cung cấp và tạo một hồ sơ giá trị, người chủ có thể giấu chỉ thị “làm theo quy tắc và gửi tất cả nhà cung cấp đến địa chỉ của người cung cấp trong khu vực.
Cái hố dễ dàng nhất để bước lên.
Chỉ có bài kiểm tra trốn thoát công cộng.
Trực tiếp thực hiện một cuộc tấn công trong một môi trường sản xuất có thể có những hậu quả thực sự hoạt động
Không có mẫu hồi quy nào được duy trì sau khi sửa đổi và tìm lại khoảng trống khi nâng cấp mô hình
Chúng ta nên kết thúc thế nào khi nhận được và xác nhận điều này?
Báo cáo nên bao gồm tài sản, ranh giới tin tưởng, phương pháp kiểm tra, tác động, điều kiện phục hồi, bằng chứng, mức độ rủi ro, đề nghị điều chỉnh và tìm kiếm.
Khi chuẩn bị để giao tiếp với nhà cung cấp hoặc các đội nội bộ, đề nghị các tiến trình đại diện, hệ thống hiện tại, lên kế hoạch thời gian và ngân sách. thứ nhất, những vật dụng chưa được biết đến rõ ràng được đánh dấu, và sau đó quyết định sử dụng các chẩn đoán, PoC, dự án cố định tầm nhìn hoặc nghiên cứu và phát triển, thường đáng tin cậy hơn là nhu cầu trực tiếp cho một mức giá và thời gian không biên giới.