IMPLEMENTATION PLAYBOOKLàm thế nào kinh doanh phát triển phần mềm tùy chỉnh chuyển từ yêu cầu đến chấp nhận kết quả
Những phương pháp sau được dùng để giải thích phương pháp thực hiện, tính toán dữ liệu và giới hạn trách nhiệm, và không được dùng như một ủy nhiệm để phán xét dự án theo các danh sách chức năng.
Đường cơ sở thao tác 01Trước tiên, chúng ta ghi lại tình trạng thật trước khi sửa đổi.
Dự án bắt đầu với sự lựa chọn một liên kết kinh doanh cần cải thiện nhất, phỏng vấn những người dùng thực sự và lấy mẫu gần đây. khối lượng xử lý, thời gian chờ đợi trung bình, số lượng công việc, số lượng bất thường và giao tiếp thủ công xung quanh hệ thống Quản lý Mạng, hệ thống Enterprise Portal và thương mại Desk, được ghi nhận; nếu dữ liệu sẵn có không đầy đủ, đường cơ sở là dựa trên các hóa đơn bằng tay trong một đến hai tuần liên tiếp. không có một đường cơ sở, dự án chỉ có thể hoàn thành bằng cách đánh giá giao diện hoàn thành và nó không có thể đánh giá liệu các phần mềm đã dẫn đến sự phát triển kinh doanh bền vững hay không.
Đường cơ bản cũng nên chỉ ra phạm vi của các số liệu thống kê và loại bỏ. ví dụ, xử lý thời gian bắt đầu với sự sẵn sàng của thông tin hoặc với sự phục tùng đầu tiên của khách hàng, ngoại lệ không bao gồm giao diện bên thứ ba, và sửa đổi bằng tay là việc đọc lại hoặc xử lý lại một số ít.
02 vòng đóng đầu tiênKiểm tra các giả định phím với phạm vi tối thiểu có thể dùng
Vấn đề đầu tiên, không tìm cách bao gồm tất cả các lĩnh vực, là tạo một vòng lặp khép kín quanh “các chương trình kiến thức vi mô, nền tảng công cộng và mở có thể hoạt động trong thời gian thực: xác định rõ ràng các dữ liệu nhập vào, quy tắc cho việc xử lý, hành động hệ thống, các hoạt động có trách nhiệm, các chuyển động có trách nhiệm và kết quả cuối cùng.
Đánh giá cần tương ứng với mỗi cảnh kinh doanh, vai trò người dùng và mẫu chấp nhận. Những vấn đề không cung cấp dữ liệu, giao diện hoặc người ra quyết định nên được bao gồm như là một giai đoạn trước hoặc sau đó, và không nên được bao gồm lặng lẽ trong một đề nghị cố định tầm.
• Dự án thực hiệnLàm cho quá trình này một kết quả có thể đảo ngược và có thể đảo ngược
Con đường điển hình là phân tích kinh doanh và cầu, nhận dạng sản phẩm, thiết kế mẫu, công nghệ, và kiểm tra R & D lặp lại. Mỗi giai đoạn nên có kết quả hiển thị, như biểu đồ lưu động, nguyên mẫu, giao diện, hồ sơ thử nghiệm, phát biểu hoặc biểu diễn hoạt động.
Chương trình biểu diễn sân khấu không “có vẻ thích hợp để làm việc ở vùng này, nhưng nên dùng một mẫu đại diện để bao gồm các tiến trình thông thường, các trường thất lạc, yêu cầu lặp đi lặp lại, quyền hạn không đủ, thời gian tràn ngập và dữ liệu bất thường từ các dịch vụ bên ngoài, và để xác định những vấn đề chỉ xảy ra trong môi trường sản xuất lúc đầu.
4 giờ, có người nhận và kiểm tra.Chấp nhận và chấp nhận thông thường bằng cách giao hàng, bằng chứng và chỉ thị
Dự án nên hòa hợp ít nhất các yêu cầu kinh doanh, nguyên mẫu sản phẩm với đặc điểm thiết kế UI, cấu hình ứng dụng, mô hình dữ liệu và đặc điểm giao diện, mã nguồn điện, mã nguồn kết thúc di động và xây dựng các kịch bản, và xác nhận nguồn gốc hoặc cấu hình quản lý tài khoản, xây dựng dữ liệu sao lưu, sao lưu, phản hồi dữ liệu và trách nhiệm bảo trì thất bại. Ngoài việc chấp nhận chức năng, kiểm tra, quyền ưu tiên, hiệu quả, bản ghi, khả năng phục hồi và huấn luyện người dùng chìa khóa để đảm bảo rằng các nhóm khách có thể sử dụng và hiểu các ranh giới hệ thống độc lập độc lập.
Một ví dụ về mức độ tổng quát của 800 mục mỗi tháng, trung bình 18 phút mỗi đơn vị, và tỷ lệ trở về 12 phần trăm, chỉ là một ví dụ, không phải là một hoạt động của khách hàng.
Xác nhận phạm vi và hiệu quả của dự ánPhạm vi chính thức, tuần hoàn, ngân sách và chỉ số tác động được xác định trong dự án, hợp đồng và đường cơ sở.