Home / FAQs / Công ty kỹ thuật ngữ cảnh Enterprise, người mẫu di cư và xử lý trí thông minh
QUESTION & ANSWER

Khi nào thì các công ty cần xây dựng một cổng ra vào lớn?

Khi một doanh nghiệp sử dụng nhiều mô hình, ứng dụng đa dạng AI cùng một lúc hoặc nhiều lĩnh vực khác nhau trong cùng một thời điểm, và khi có một phím phân tán, một chỉ tiêu chạy ra, một giao diện tái đấu, mô hình chuyển đổi khó khăn, chuyển đổi kiểm toán và thất bại, các mô hình lớn là cổng ra vào có giá trị rõ ràng. nó có thể bắt đầu với một xác thực thống nhất, bản ghi và hai loại truy cập mô hình, tránh một nền tảng cân bằng.

Trả lời câu hỏi đi.

Đầu tiên, đưa ra kết luận có thể sử dụng cho việc đưa ra quyết định

Các địa chỉ cổng mô hình lớn có vấn đề về việc kiểm soát quy mô hơn là các thành phần phổ quát mà cải thiện chất lượng của một phản ứng đơn. Các tín hiệu thích hợp cho việc xây dựng bao gồm: quyền truy cập nhiều kho mã hay máy tính nhân viên; lặp đi lặp lại khớp với các đội với giao diện khác nhau bán hàng; thất bại của doanh nghiệp để đọc các hóa đơn và bộ phận; nâng cấp mô hình hoặc trục trặc phải được áp dụng trên một căn cứ theo trường hợp, thiếu một chiến lược hợp nhất định cho đầu vào; doanh nghiệp quan trọng cần giới hạn dòng chảy, chỉ tiêu chảy, phân hủy, và rút lui. Nếu các vấn đề này chưa được nêu ra cấu trúc, cấu trúc đơn giản, nhưng các mô hình và mã SK nên được phân tán trong ngày đầu tiên và mã nguồn văn phòng SK nên được phân phối.

DECISION FACTORS

Cần phải nhận ra tình trạng nào trước khi phán xét?

Câu hỏi này có thể có những câu trả lời khác nhau dưới những công việc khác nhau, dữ liệu và các giai đoạn dự án, đề nghị kiểm tra những điều kiện sau đây và những phát hiện phổ biến trên web được kết hợp vào các dự án riêng của họ.

Số nhà cung cấp của ứng dụng AI, nhóm và mô hình sản xuấtCần phải chỉnh lại các phím, tính toán, hạn ngạch và kiểm toánẢnh hưởng của việc thất bại mô hình hoặc ngắt kết nối trong việc liên tục kinh doanhỨng dụng của một mô hình chuyển đổi lớp ổn định
ACTION STEPS

Thứ tự ứng trước đã đề nghị

01

Trước hết, chúng ta sẽ rõ mục tiêu và biên giới.

Ứng dụng sáng tạo, mô hình, phím, số lượng, hóa đơn và lịch sử của thất bại.

02

Kiểm tra & phụ thuộc chính

Sự khác biệt giữa các chức năng của bục phải hòa hợp với những chức năng không cần thiết trong thời gian hiện tại.

03

Phát triển những kết quả đáng đánh giá

Truy cập vào một ứng dụng rủi ro thấp và hai giao thức hợp lệ hóa mô hình và bản ghi.

04

Hãy chắc chắn rằng bạn sẽ quyết định bước tiếp theo với kết quả thực sự.

Các con đường, an ninh, ngân sách, mức xám và chiến lược an toàn đang dần tăng lên.

PRACTICAL EXAMPLE

Làm sao anh hiểu được trong ngành thực sự?

Ví dụ được dùng để minh họa phương pháp phán xét

Dịch vụ này cần phải ổn định và hoãn lại, công việc tài liệu cần phải có chi phí định hướng và phân tích mạnh hơn. Các công việc mở cửa có thể được dùng để sử dụng ứng dụng và giới hạn công việc để sử dụng, để tập trung các phím và nhóm chi phí; tuy nhiên, các quy tắc định tuyến theo định hướng phải dựa trên đánh giá địa điểm cố định, và giá đơn vị thấp nhất không thể được chọn. Ví dụ không đại diện cho hiệu suất của một khách hàng cụ thể, và kết luận thực sự cần được kiểm tra trong kết quả của doanh nghiệp riêng, hệ thống mẫu, và giới hạn trách nhiệm.

COMMON RISKS

Cái hố dễ dàng nhất để bước lên.

Trước hết hãy hoàn thành toàn bộ hội Ái-LiP để tiến bộ về mặt công nghệ.

Xem xét tất cả giao diện OpenAI hoàn toàn nhất quán

Các hồ sơ cổng hoàn tất đầu ra vào nhạy cảm mà không phân cấp và không có xu hướng phân tán

ACCEPTANCE

Chúng ta nên kết thúc thế nào khi nhận được và xác nhận điều này?

Danh tính cần được kiểm tra bằng phím, giao thức c tương thích, luồng, hạn chế chỉ tiêu, đường, chi phí và lỗi bản ghi. Bằng cách đóng một mô hình hoặc tạo ra làm thêm giờ, hệ thống có thể được thay đổi chiến lược, hạ cấp hoặc thất bại rõ ràng; mô hình thay đổi và chạy một tập hợp nhiệm vụ cố định, xác nhận rằng chất lượng không bị hư hỏng bởi quy tắc tuyến đường.

Khi chuẩn bị để giao tiếp với nhà cung cấp hoặc các đội nội bộ, đề nghị các tiến trình đại diện, hệ thống hiện tại, lên kế hoạch thời gian và ngân sách. thứ nhất, những vật dụng chưa được biết đến rõ ràng được đánh dấu, và sau đó quyết định sử dụng các chẩn đoán, PoC, dự án cố định tầm nhìn hoặc nghiên cứu và phát triển, thường đáng tin cậy hơn là nhu cầu trực tiếp cho một mức giá và thời gian không biên giới.

Điều kiện dự án của anh khác với những ví dụ trên?

Mục tiêu hoạt động, hệ thống hiện tại, mẫu và thời gian đã được sắp xếp có thể được đối chiếu trước khi các cố vấn có thể đưa ra những phán quyết sơ bộ liên quan đến ranh giới thực tế.

Kết hợp những cố vấn dự án