أولا، تقديم استنتاجات يمكن استخدامها في صنع القرار
ويتألف إنتاج AI من ستة أنواع على الأقل من الأعمال الجارية: توافر الهياكل الأساسية والتفاعل، وإدارة النماذج والبائعين، والنسخ الإعلامية والمعرفة، وأدوات وامتيازات العملاء، والتقييم الخارجي، والجودة على الإنترنت، فضلا عن التغذية المرتدة للأعمال التجارية وعمليات التكاليف، وكل وظيفة تتطلب تحديد الشخص المسؤول، وتواتر التفتيش، وموقع الأدلة، والتحسينات غير العادية، ولن يفوت سوى صيانة الخادم انخفاض نوعية الإجابات، وتجاوزات التي تتجاهل قواعد البيانات التقليدية التي تستخدم الترددات الحرارية؛
ما هي الشروط التي يلزم تحديدها قبل إصدار الحكم؟
وقد تكون للسؤال نفسه إجابات مختلفة في إطار مختلف مراحل الأعمال والبيانات والمشاريع، ويُقترح فحص الشروط التالية وإدراج النتائج المشتركة على الشبكة في مشاريعها الخاصة.
الترتيب المقترح مقدما
أولاً، سنكون واضحين بشأن الهدف والحدود
(ب) وضع قائمة جرد بالتطبيقات والنماذج والمعارف والأدوات والحسابات والمسؤوليات الخاصة بالشركة AI.
الاعتماد الرئيسي
التسجيل في الجودة الحالية، والتأخير، والتدخل اليدوي، والخطأ، وخط الأساس للتكاليف.
وضع نتائج قابلة للتقييم
:: مراقبة الدخول، والتقييم المنتظم، ونشر السجلات، والإنذارات، والاستيلاء اليدوي.
تأكد من أن تقرر الخطوة التالية مع النتائج الحقيقية.
معالجة المسائل على أساس أسبوعي، وإعادة النظر في نتائج الأعمال على أساس شهري، وتعديل نطاق العمليات.
كيف تفهم ذلك في العمل الحقيقي؟
الخادم كان طبيعياً منذ أن دخل مساعد المعرفة التجارية إلى الإنترنت لكن الموظفين استجابوا تدريجياً بإستشهاد معلومات قديمة، ووجد الاستعراض أن التغييرات في وثيقة القرص المشترك لم تُحدث الأرقام القياسية، ونسخ نموذجية تم تحديثها على جانب المورد، وترك مهام تحديث المعارف الإضافية للفريق، وقواعد الوثائق غير الصحيحة، ومجموعات الأسئلة الثابتة، وسجلات النسخ، لم تتمكن من الحكم على ما إذا كانت الأسئلة تأتي من المعرفة أو البحث أو النموذج أو من النوع نفسه، ومنعها من الوصول إلى الورودها.
أسهل حفرة لتتقدم
وتعادل حركة المرور في AI تكاليف التفتيش والتجديد على الخواديم السحابية.
معلومات ومعارف عن التغيير على الإنترنت دون تسجيل النسخة
فقط العدد الإجمالي للمكالمات، دون تحليل لعواقب الخطأ والاستيلاء اليدوي.
كيف لنا أن نتلقى ونتأكد؟
وينبغي أن تقدم الدائرة قائمة بالأصول والخصوم، وتنبيه أمني، وتقييما ثابتا، وعائد، وسجلا للفشل، وتقريرا شهريا.
ويوصى، عند الإعداد للاتصال بالموردين أو الأفرقة الداخلية، بإحضار العمليات الحالية، والعينات التمثيلية، والنظم القائمة، والوقت التخطيطي ومستويات الميزانية، أولا، أن تكون البنود غير المعروفة واضحة، ثم يتخذ القرار باستخدام التشخيصات، والآلية الرباعية الأبعاد، والمشاريع الثابتة المدى، أو البحث والتطوير الجاريين، وهو أمر عادة أكثر موثوقية من الطلب المباشر على السعر والمدة دون حدود.