أولا، تقديم استنتاجات يمكن استخدامها في صنع القرار
ومن المقرر أن يكتمل الاختبار عن طريق التحقق من P50 و P95 وقطع الطريق وسرقة الوقت وتحديد نقطة النهاية على المدى الطويل.
ما هي الشروط التي يلزم تحديدها قبل إصدار الحكم؟
وقد تكون للسؤال نفسه إجابات مختلفة في إطار مختلف مراحل الأعمال والبيانات والمشاريع، ويُقترح فحص الشروط التالية وإدراج النتائج المشتركة على الشبكة في مشاريعها الخاصة.
الترتيب المقترح مقدما
أولاً، سنكون واضحين بشأن الهدف والحدود
حان الوقت لنهاية السجل الرسمي
الاعتماد الرئيسي
التمييز بين الأسئلة البسيطة والأجوبة والمهام بالأدوات
وضع نتائج قابلة للتقييم
ويعرض الناتج الحالي والمخابرات والمكالمات الموازية على الوجه الأمثل.
تأكد من أن تقرر الخطوة التالية مع النتائج الحقيقية.
وضع النصائح وشحن اليدين لفترات انتظار طويلة
كيف تفهم ذلك في العمل الحقيقي؟
ويؤكد النظام أولا أن السؤال يجري، ويزيد على العتبة التي يوفر بها رسائل نصية أو تحويلات لتفادي صمت مطول، ولا تمثل الأمثلة أداء عميل معين، وينبغي التحقق من الاستنتاجات الفعلية في سياق حجم الأعمال التجارية الخاصة بالمؤسسة، والعينة، والنظام، وحدود المسؤولية.
أسهل حفرة لتتقدم
شبكة المختبرات فقط
ولا ينظر إلى P95 إلا في المتوسط من التقارير.
سنغطي الفشل بثرثرة لا معنى لها
كيف لنا أن نتلقى ونتأكد؟
وتنقسم الخطوط المادية إلى P50 و P95 وقطع الخط والصمت والعمل الإضافي والشحنات العابرة التي تستوفي معايير تأكيد الطرفين.
ويوصى، عند الإعداد للاتصال بالموردين أو الأفرقة الداخلية، بإحضار العمليات الحالية، والعينات التمثيلية، والنظم القائمة، والوقت التخطيطي ومستويات الميزانية، أولا، أن تكون البنود غير المعروفة واضحة، ثم يتخذ القرار باستخدام التشخيصات، والآلية الرباعية الأبعاد، والمشاريع الثابتة المدى، أو البحث والتطوير الجاريين، وهو أمر عادة أكثر موثوقية من الطلب المباشر على السعر والمدة دون حدود.