Premièrement, donner des conclusions qui peuvent être utilisées pour la prise de décisions
L'essai doit être complété en vérifiant les paramètres P50, P95, interruption, changement de temps et long terme.
Quelles conditions faut-il définir avant de porter un jugement?
La même question peut avoir des réponses différentes dans différentes phases d'activité, de données et de projet. Il est suggéré de vérifier les conditions suivantes et d'intégrer les conclusions communes sur le web dans leurs propres projets.
Ordre d ' avancement suggéré
Premièrement, nous serons clairs sur la cible et la frontière.
est le moment de la fin du record officiel de ligne.
Validation Dépendance des clés
Distinguer entre les questions simples et les réponses et les tâches d'outils.
Élaboration de résultats évaluables
Optimise la sortie actuelle, le cache et les appels parallèles.
Assurez-vous de décider de la prochaine étape avec les résultats réels.
Concevoir des conseils et transférer des mains pour de longues périodes d'attente.
Comment le comprenez-vous dans le business réel?
Le système confirme d'abord que la requête est en cours et qu'elle dépasse le seuil de transmission ou de transmission de texte pour éviter un silence prolongé. Les exemples ne représentent pas la performance d'un client particulier, et les conclusions réelles doivent être vérifiées dans le contexte de l'entreprise propre volume d'affaires, échantillon, système et limites de responsabilité.
La fosse la plus facile à monter.
Réseau de laboratoire seulement
Seule la moyenne des rapports ne porte pas sur la P95.
On va cacher l'échec avec un mot sans sens.
Comment devrions-nous finir par recevoir et confirmer?
Les lignes physiques sont divisées en P50, P95, interruption, silence, heures supplémentaires et transbordements qui répondent aux critères de confirmation par les deux parties.
En se préparant à communiquer avec les fournisseurs ou les équipes internes, il est recommandé d'apporter les processus actuels, des échantillons représentatifs, des systèmes existants, des délais de planification et des niveaux budgétaires. Premièrement, les éléments inconnus sont clairement marqués, et la décision est alors prise d'utiliser des diagnostics, PoC, des projets à fourchette fixe ou des recherches et développements en cours, qui sont généralement plus fiables qu'une demande directe de prix et de durée sans frontières.