أولا، تقديم استنتاجات يمكن استخدامها في صنع القرار
وينبغي أن تحدد مرحلة الإنتاج مصدر المعرفة، وحدود البيانات، والمسؤولية عن النواتج والأعمال التجارية المغلقة، وأن تكتمل عملية الانتقال تبعا لما إذا كانت العملية والتنظيم والتغيير في النتائج، بدلا من عدد التراخيص التي تم شراؤها.
ما هي الشروط التي يلزم تحديدها قبل إصدار الحكم؟
وقد تكون للسؤال نفسه إجابات مختلفة في إطار مختلف مراحل الأعمال والبيانات والمشاريع، ويُقترح فحص الشروط التالية وإدراج النتائج المشتركة على الشبكة في مشاريعها الخاصة.
الترتيب المقترح مقدما
أولاً، سنكون واضحين بشأن الهدف والحدود
تسوية تسجيل المهام وتواتر الموظفين باستخدام أدوات عامة.
الاعتماد الرئيسي
ويتطلب الفحص سيناريوهات عالية القيمة للبيانات المؤسسية أو التعاون أو الربط الشبكي للنظام.
وضع نتائج قابلة للتقييم
(ب) وضع خط أساس للعينات والمسؤوليات والكفاءات والآثار بالنسبة للسيناريوهات المرشحة.
تأكد من أن تقرر الخطوة التالية مع النتائج الحقيقية.
رفع مستوى الأدوات الشخصية إلى آلية تشغيلية قابلة للإدارة.
كيف تفهم ذلك في العمل الحقيقي؟
ويمكن أن تكون المرحلة التالية بناء مساعدين مراقِبين مراقَبين يقرأون المعارف المأذون بها ويشكلون مشاريع، ويُحدَّدون للبيع، ولا تمثل الأمثلة أداء زبون بعينه، وينبغي التحقق من الاستنتاجات الفعلية بالاقتران مع حجم الأعمال التجارية الخاصة بالمؤسسة، والعينة، والنظام، وحدود المسؤولية.
أسهل حفرة لتتقدم
النظر في معدل فتح الحساب على أنه تحول في نظام AI
ويقوم الموظفون بنسخ معلومات حساسة إلى حسابهم الشخصي.
التدريب فقط، لا جمع للمهام والارتجاءات
كيف لنا أن نتلقى ونتأكد؟
وينبغي أن تُخرج مرحلة الدراسة الاستقصائية قائمة المهام وقواعد الاستخدام وأولويات المخاطر والسيناريوهات؛ وينبغي أن تستخدم مرحلة الإنتاج معدل الاعتماد ونوعية البعثة والتنقيح اليدوي والدورة وقبول النتائج التشغيلية.
ويوصى، عند الإعداد للاتصال بالموردين أو الأفرقة الداخلية، بإحضار العمليات الحالية، والعينات التمثيلية، والنظم القائمة، والوقت التخطيطي ومستويات الميزانية، أولا، أن تكون البنود غير المعروفة واضحة، ثم يتخذ القرار باستخدام التشخيصات، والآلية الرباعية الأبعاد، والمشاريع الثابتة المدى، أو البحث والتطوير الجاريين، وهو أمر عادة أكثر موثوقية من الطلب المباشر على السعر والمدة دون حدود.