Đầu tiên, đưa ra kết luận có thể sử dụng cho việc đưa ra quyết định
Giai đoạn sản xuất nên xác định nguồn gốc của kiến thức, ranh giới dữ liệu, trách nhiệm cho sản lượng và doanh nghiệp đóng cửa. sự chuyển đổi sẽ được hoàn thành phụ thuộc vào quá trình, tổ chức và sự thay đổi kết quả, hơn là bao nhiêu giấy phép đã được cấp.
Cần phải nhận ra tình trạng nào trước khi phán xét?
Câu hỏi này có thể có những câu trả lời khác nhau dưới những công việc khác nhau, dữ liệu và các giai đoạn dự án, đề nghị kiểm tra những điều kiện sau đây và những phát hiện phổ biến trên web được kết hợp vào các dự án riêng của họ.
Thứ tự ứng trước đã đề nghị
Trước hết, chúng ta sẽ rõ mục tiêu và biên giới.
Ghi lại các nhiệm vụ và tần số nhân viên được giải quyết bằng những công cụ chung.
Kiểm tra & phụ thuộc chính
Việc xem xét yêu cầu những kịch bản có giá trị cao của dữ liệu doanh nghiệp, sự hợp tác hay kết nối hệ thống.
Phát triển những kết quả đáng đánh giá
( b) Thiết lập một đường cơ bản của các mẫu, trách nhiệm, tính cạnh tranh và hiệu ứng cho các kịch bản ứng cử viên.
Hãy chắc chắn rằng bạn sẽ quyết định bước tiếp theo với kết quả thực sự.
Nâng cấp từ công cụ cá nhân đến một cơ chế hoạt động và ứng dụng hoạt động có thể điều khiển được.
Làm sao anh hiểu được trong ngành thực sự?
Bước kế tiếp có thể là việc xây dựng những trợ lý bán hàng có kiểm soát, đọc những kiến thức có thẩm quyền, soạn thảo và được xác định để bán.
Cái hố dễ dàng nhất để bước lên.
Xem xét tốc độ mở tài khoản như là chuyển đổi AI
Nhân viên sao chép thông tin nhạy cảm đến tài khoản AI cá nhân.
Chỉ huấn luyện, không có tập hợp các nhiệm vụ và phản hồi của ứng ngẫu nhiên
Chúng ta nên kết thúc thế nào khi nhận được và xác nhận điều này?
Giai đoạn khảo sát nên xuất ra danh sách công việc, tiêu chuẩn sử dụng, rủi ro và ưu tiên kịch bản; giai đoạn sản xuất nên sử dụng tỷ lệ nhận nuôi, chất lượng nhiệm vụ, hiệu chỉnh thủ công, chu kỳ và chấp nhận kết quả hoạt động.
Khi chuẩn bị để giao tiếp với nhà cung cấp hoặc các đội nội bộ, đề nghị các tiến trình đại diện, hệ thống hiện tại, lên kế hoạch thời gian và ngân sách. thứ nhất, những vật dụng chưa được biết đến rõ ràng được đánh dấu, và sau đó quyết định sử dụng các chẩn đoán, PoC, dự án cố định tầm nhìn hoặc nghiên cứu và phát triển, thường đáng tin cậy hơn là nhu cầu trực tiếp cho một mức giá và thời gian không biên giới.