Home التوجيه بشأن قرارات المشروع/الأجهزة القياسية والعتاد العرفي
PROJECT DECISION GUIDE

IoT Project Selection Standard hardware or Custom hardware

وتتمثل أهم مرحلة مبكرة من مشروع " IOT " في التحقق من المعدات والوصلات والحلقات المغلقة للأعمال التجارية، بدلا من تكييف جميع المعدات على الفور، ولن تكون مدخلات المعدات المصممة خصيصا أكثر قيمة إلا عندما تفشل البرامج البالغة في الوفاء بالقيود الحاسمة.

أجب على السؤال

المعدات القياسية والعتاد العرفي

وتعطي المراحل الأولية والصغيرة من المصيد عادة الأولوية للوحدات الناضجة أو مجالس التنمية أو البوابات الموحدة للتحقق من البروتوكولات والبيانات وعمليات المستعملين بسرعة أكبر؛ ثم العمل على تصميم المعدات المصممة حسب الطلب عندما يصبح حجمها أو فائدتها أو أدائها أو تكلفة الوحدة أو القدرة على التكيف البيئي أو استقرار العرض قيودا واضحة.

DECISION FACTORS

العناصر الرئيسية التي يتعين فحصها لاتخاذ القرارات

أولا، يتم تحديد حدود ضبط النفس والمسؤولية، ثم يجري مقارنة الطرق التقنية وطرائق التعاون.

01

سرعة التقييم

والمعلومات القياسية المتعلقة بالمعدات والإيكولوجيا أكثر نضجا وملاءمة لإنجاز نظام " PoC " السريع من نهايته؛ وتتطلب المعدات المصممة حسب الطلب تصميما، وعينة، وإلغاء للدغ، وجولات متعددة من المصادقة.

02

القيود المادية الرئيسية

وقد يقرر الحجم، واستهلاك الطاقة، والوصلات البينية، وتشتت الحرارة، والحماية، ودرجات حرارة العمل، والبيئة الكهرومغناطيسية أن التكييف ضروري.

03

الكمية وتكاليف الوحدة

وتنطوي برامج الدمج على تكاليف البحث والتطوير، والآلات، والتصديق والمخزون، وقد لا تسهم إلا في تكاليف الوحدة على نطاق معين.

04

التصديق والامتثال

وينبغي إدراج شهادات التصديق على التأمينات اللاسلكية والكهربائية والسلامة والصناعة في الخطة قبل الوقت، وقد تتطلب التعديلات على الأجهزة الرئيسية إعادة الاختبار.

05

مخاطر سلسلة الإمداد

تقييم مخاطر دورات حياة الرقائق، والبدائل، والحد الأدنى من المشتريات، والتسليم، والإغلاق لتجنب توافر النماذج الأولية، ولكن ليس إمكانية تسليم السائبين.

06

البرمجيات والنقل

ويجب أن تراعي طرق البرمجيات الصلبة توافق التحسينات في البرمجيات الصلبة، وتحديد المعدات، وعمليات التشخيص عن بعد، والسجلات، ومنابر السحاب.

إعداد التوصيات قبل تقديم البلاغات أو التقييم

عدد المعدات المستهدفة والمرحلة التي بلغتهااستهلاك الطاقة والاحتياجات البيئية من الحجمأجهزة الاستشعار والوصلات البينية للاتصالاتالشبكة والسياسة العامة الخارجيةمتطلبات التصديق والاختبارالتكلفة المادية المستهدفةخيارات الإمداد بالنواحي واستبدال الأجهزةتحسين البرمجيات الصلبة والصيانة اللاحقة للبيع

المسار المقترح للتنفيذ

ويوصى بأن " المعدات المعيارية للتحقق من حلقة العمل المغلقة وتحديد مسار التكييف بعد تحديد المؤشرات الرئيسية " وأن تتقاسم أفرقة المعدات والبرمجيات الصلبة والسحابية ونظم التشغيل خطوط الأساس للتفاعل والاختبار.

DECISION WORKSHEET

ترجمة المعدات القياسية والمصممة خصيصا إلى عملية صنع القرار القابلة للإنفاذ

وتساعد صحائف العمل التالية المؤسسات على تنظيم مشورة مبهمة في مدخلات قائمة على البائعين، وتقنينها الداخلي، ومساهمات يمكن استقبالها من المشاريع.

ما الذي ينبغي أن يتضمنه موجز مقارن للتقييمات؟

وعلى الأقل، يتم تنظيم عدد ومراحل المعدات المستهدفة، واستهلاك الطاقة الحجم والاحتياجات البيئية، والمجسات والوصلات البينية للاتصالات، واستراتيجيات الشبكة وخارجها، مع الإشارة إلى حجم الأعمال الحالي، ومتوسط وقت التجهيز، والظواهر الشاذة الرئيسية، والنظم القائمة، وامتيازات البيانات، والاعتماد على الأطراف الثالثة، ونوافذ الوصول، كما أن نفس الصيغة من المعلومات تقدم إلى مختلف الموردين، كما أن الوصفات المستقلة للافتراضات، والاستبعادات، ومسائل التعاون مع العملاء، تتفادى القبول، والأدلة.

فعلى سبيل المثال، تتوقع المؤسسة أن ينقذ المشروع 160 ساعة من العمل شهريا، ولكن ينبغي تقسيم هذا الرقم إلى عدد المهام، والوفورات في الوقت الواحد، ومعدلات التبني، ونسب الاستعراض اليدوي، وإذا استخدم 40 في المائة فقط من المستعملين الفترة الأولى، أو إذا زادت العملية الجديدة من عملية الاستعراض، فإن الفوائد الفعلية ستكون أقل بكثير من التقديرات الواضحة.

أربعة أنواع من الأدلة الموصى باستجوابها أثناء الاتصالات مع البائعين

الأول هو دليل النطاق: اتساق نسخ الطلب، وعمليات الأعمال، والنماذج الأولية، والتفاعلات بينية، والاستبعادات؛ والثاني هو الأدلة الهندسية: ما إذا كانت التكنولوجيات المماثلة لها هياكل يمكن الوصول إليها، وإدارة الشفرة، والاختبار، والنشر، وأساليب إدارة المشاكل؛ والثالث هو دليل الموظفين: ما إذا كان المشاركون الفعليون، ومراحل المدخلات، والمسؤوليات، وآليات الاستبدال واضحة؛ والدليل الرابع هو دليل التسليم: كيف يمكن وضع رموز المصدر، والبيانات، والأرقام الحسابية، والوثائق، والتدريب، وضمان الجودة، والنقل.

ويوصى بأن يتم تقييم وضوح النطاق والاعتماد النقدي والقدرة الجماعية وإمكانية القبول والقابلية للإنفاذ على المدى الطويل، على حدة، وأن يتم تسجيل الأساس لكل هدف، وإذا كان البرنامج أرخص، فإن الوصلة البينية أو الهجرة أو الاختبار أو المسؤولية على الإنترنت تستبعد، فينبغي تحويله إلى نفس معيار التسليم قبل المقارنة.

مبدأ الحكم

وتوفر هذه الصفحة إطارا لاتخاذ القرارات لا يشكل عرضا ثابتا أو التزاما بالأداء.

FAQ

FAQs

إن أكثر المسائل شيوعا قبل التعاون مبينة مسبقا بوضوح.

هل سيحد استخدام البوابة القياسية من التمديد في وقت لاحق؟+

وينبغي التحقق من البروتوكولات، والحسابات، والتخزين، والإدارة عن بعد، والوصلات البينية المفتوحة عند الاختيار، ويمكن استخدام البوابة الموحدة للوفاء بالحدود لفترات طويلة أو كمنبر للتثبت قبل تكييف البرنامج.

ما الذي يفعله عادةً مشروعات المجلس الرئيسي أولاً؟+

وتتجمد الاحتياجات والوصلات البينية الرئيسية، ويكتمل تصميم اختيار الأجهزة والأساس المنطقي، ويجري إجراء نماذج وأجهزة صلبة وموثوقية وتوثيق دون إمكانية تجاوز التحقق الهندسي من إنتاج الحجم المباشر.

هل (زكس كيترم) مسؤول عن إنتاج المعدات؟+

ويمكن مساعدة برامج البرمجيات الحاسوبية الصلبة، والتآزر المدمج مع البرامج السحابية، والنماذج الأولية، وتنسيق شؤون البائعين في إطار نطاق المشروع؛ وسيكون من الواضح قبل التعاون تصميما محددا، وعينة، واعتمادا، ومسؤوليات إنتاجية.

DECISION FAQ

القضايا المشتركة المتصلة بالمشاريع الجارية

تحقق من كل الـ 265 سؤال
تطوير البرامجيات والاستعانة بمصادر خارجية للمشاريع

ما هو خيار الاستعانة بمصادر خارجية في البرامجيات وأفرقة بناء الذات؟

ويصبح التعاقد على البرمجيات من الخارج أكثر فعالية عادة إذا تطلبت الأعمال التجارية استمرارا طويل الأجل، ولدى المؤسسة قدرة على إدارة المنتجات والتكنولوجيا، وإذا كان الهدف محددا بوضوح، فإن البدء السريع مطلوب أو وجود نقص مؤقت في القدرات المخصصة، تحتفظ مؤسسات كثيرة بمالكي المنتجات والتكنولوجيا، وتترك مرحلة R أو التشييد المكرس للفريق الخارجي.

إجابة كاملة
تطوير البرامجيات والاستعانة بمصادر خارجية للمشاريع

ماذا يجب أن تختار شركة شنغهاي للبرمجيات الخارجية؟

ومن المهم معرفة ما إذا كان بإمكان المورّد ترجمة قضايا الأعمال التجارية إلى معايير للنطاق والمخاطر والقبول، بدلا من حجم الشركة وخطابات المبيعات، في حين أن الاتصالات المحلية في شنغهاي تيسر إجراء مقابلات معقدة في العمليات والتعاون على الإنترنت، ونوعية الشفرة، وإدارة المشاريع، والصيانة الجارية، لا تزال خاضعة للإثبات، ويوصى بأن يطلب من الطرف الآخر شرح هيكل المشاريع المماثلة وتنفيذها ومناولة غير عادية واستيلاءها.

إجابة كاملة
تطوير البرامجيات والاستعانة بمصادر خارجية للمشاريع

كم تكلفة تطوير البرامجيات العرفية عادة؟

ولا يوجد في البرامجيات المصممة خصيصا ثمن موحد يستند إلى حجم الصفحات، وتُحدد التكاليف أساساً حسب النطاق والتفاعل والبيانات والسلطة والأداء والمساءلة فيما يتعلق بالتوصيل، وقد يكون نظام الإدارة الذي يحمل الاسم نفسه أداة منفردة للقطاع أو صلة بالأوامر والمخزون والتمويل والسلطة المتعددة المنظمات، ويوصى بأن تُحدَّد أول حلقة مغلقة لسير الأعمال وحدود الاستلام والتفتيش، وأن يكون الناتج والتصميم والتطوير والاختبار والتقديرات الإجمالية للمعرفة بالتسويق.

إجابة كاملة
تطوير البرامجيات والاستعانة بمصادر خارجية للمشاريع

كم يستغرق مشروع البرامجيات العرفية عادةً لتطويره؟

وتتوقف الدورة على درجة تحديد النطاق والتفاعل وإعداد البيانات، وكفاءة صنع القرار ومتطلبات الوصول، لا على عدد الأشخاص الذين تم تطويرهم فحسب، وقد تكتمل الأدوات الداخلية الصغيرة في الأسابيع، وكثيرا ما يتعين تنفيذ برامج المؤسسات الشاملة لعدة نظم على مراحل على مدى شهر.

إجابة كاملة