أولا، تقديم استنتاجات يمكن استخدامها في صنع القرار
ومعايير الاختيار ليست " أرخص بلا ريب " ، ولكنها مسؤولة عن صنع القرارات المتعلقة بالمنتجات، وعن الأصول التكنولوجية، وعن الإنجاز على المدى الطويل، إذ يتطلب وجود منتج أساسي مستقر ومتطور الوصول إلى الطرق والهياكل والبيانات الرئيسية، كما أن بناء منصة مرحلية، وقدرات تكميلية طارئة، أو قدرة على إحداث تغيير في نطاق المنتجات، أو قدرات محددة، هي أكثر ملاءمة لضم أفرقة خارجية، ومن شأن وجود مجموعة من القرارات الأكثر أمنا أن تجعل من أصحاب المنتجات على الإنترنت قائدا.
ما هي الشروط التي يلزم تحديدها قبل إصدار الحكم؟
وقد تكون للسؤال نفسه إجابات مختلفة في إطار مختلف مراحل الأعمال والبيانات والمشاريع، ويُقترح فحص الشروط التالية وإدراج النتائج المشتركة على الشبكة في مشاريعها الخاصة.
الترتيب المقترح مقدما
أولاً، سنكون واضحين بشأن الهدف والحدود
وتقدم نتائج العمليات التي ستنجز خلال الاثني عشر شهرا القادمة بدلا من أن تعد أولا.
الاعتماد الرئيسي
ويجب أن يكون تقسيم المسؤولية حسب المنتج والهيكل والتنمية والاختبار والنقل على المدى الطويل.
وضع نتائج قابلة للتقييم
وتقاس التكلفة الإجمالية لدورة التوظيف، وتكاليف الإدارة، وتقلبات الموظفين، والتسليم من مصادر خارجية، كل على حدة.
تأكد من أن تقرر الخطوة التالية مع النتائج الحقيقية.
وتتحقق القدرة على الاتصال والجودة الهندسية ونقل المعارف من خلال العمل معا في مرحلة مقبولة.
كيف تفهم ذلك في العمل الحقيقي؟
فعلى سبيل المثال، يتعين على المؤسسة التجارية أن تضع نظاماً سلكياً على المنبر اليونيرجيكي في غضون أربعة أشهر، ولكن خطوة صغيرة في المتابعة، ويمكن أن يكون للمؤسسة عملية خاصة بها وأولوياتها على يد أصحاب الأعمال التجارية الداخلية، ويكمل فريق خارجي المرحلة الأولى من النظام والتفاعل، ويحافظ على التغطية الشهرية بعد القبول والقبول؛ وإذا أصبح المنبر منتجاً أساسياً للشركة وينشر على أساس أسبوعي، فإنه ينبغي له أن يبني بحوثاً داخلية.
أسهل حفرة لتتقدم
الاستعانة بمصادر خارجية كاملة للطلب والقبول، ولا أحد مسؤول عن النتائج داخل المؤسسة
لا تقارن سوى أسعار الوحدات التي يُعدها المطورون، دون النظر في تكاليف التوظيف والإدارة والإعادة إلى الوطن والفصل
تخضع المدونات والحسابات السحابية للمراقبة الشخصية للبائع ولا يمكن الاستيلاء عليها بعد إتمام المشروع
كيف لنا أن نتلقى ونتأكد؟
وينبغي لأي من النموذجين أن يحدد خط الأساس للطلب، والمستودعات الرمزية، والسلطة البيئية، والأدلة على الاختبار، وأنماط النشر، والتوثيق ونقل المعارف، ولا يعني التعاقد الخارجي أن جميع الوظائف يجب أن تُملأ في وقت واحد؛ والهدف الحقيقي هو جعل القدرات الحيوية مستدامة وإدارة أصول المشاريع.
ويوصى، عند الإعداد للاتصال بالموردين أو الأفرقة الداخلية، بإحضار العمليات الحالية، والعينات التمثيلية، والنظم القائمة، والوقت التخطيطي ومستويات الميزانية، أولا، أن تكون البنود غير المعروفة واضحة، ثم يتخذ القرار باستخدام التشخيصات، والآلية الرباعية الأبعاد، والمشاريع الثابتة المدى، أو البحث والتطوير الجاريين، وهو أمر عادة أكثر موثوقية من الطلب المباشر على السعر والمدة دون حدود.