Home / FAQs تطوير البرامجيات والاستعانة بمصادر خارجية للمشاريع
QUESTION & ANSWER

كم يستغرق مشروع البرامجيات العرفية عادةً لتطويره؟

وتتوقف الدورة على درجة تحديد النطاق والتفاعل وإعداد البيانات، وكفاءة صنع القرار ومتطلبات الوصول، لا على عدد الأشخاص الذين تم تطويرهم فحسب، وقد تكتمل الأدوات الداخلية الصغيرة في الأسابيع، وكثيرا ما يتعين تنفيذ برامج المؤسسات الشاملة لعدة نظم على مراحل على مدى شهر.

أجب على السؤال

أولا، تقديم استنتاجات يمكن استخدامها في صنع القرار

وتتمثل الخطوة الأولى في تحديد الدورة في التمييز بين " المنتج " و " المنتج " المنتج " و " المنتج " ، ويسمح النموذج الأولي بإبراز العملية الرئيسية بسرعة، ولكن نظام الإنتاج أيضا يتعين عليه أن يكمل الحقوق، والأورام، والسجلات، والهجرة من البيانات، واستقرار الوصل بين الوصلة، والتدريب، والإعداد للمساندة، وليس الأثر الأكثر شيوعا هو سرعة المدونة، بل التأخر في الاعتراف بقواعد العمل.

DECISION FACTORS

ما هي الشروط التي يلزم تحديدها قبل إصدار الحكم؟

وقد تكون للسؤال نفسه إجابات مختلفة في إطار مختلف مراحل الأعمال والبيانات والمشاريع، ويُقترح فحص الشروط التالية وإدراج النتائج المشتركة على الشبكة في مشاريعها الخاصة.

الاحتياجات والنماذج الأولية التي يؤكدها المستخدمون الفعليونالوصلات البينية للأطراف الثالثة، أرقام حساب الاختبار، توافر البيانات التاريخيةالحاجة إلى الأمن والأداء والتوافق والإجازة في محلات التطبيقاتهل اتخاذ القرارات وقبول العملاء والوصول إلى النوافذ متوافقة مع الإيقاع المضاعف؟
ACTION STEPS

الترتيب المقترح مقدما

01

أولاً، سنكون واضحين بشأن الهدف والحدود

:: فصل المشروع عن العمل في حلقة عمل مغلقة تتيح القبول المستقل والتفتيش، بدلا من تاريخ الإفراج النهائي.

02

الاعتماد الرئيسي

ويتم التحقق من صحة أوجه الهجرة والتكنولوجيات العالية المخاطر قبل أن يتبين أنها غير قابلة للتأثر في المرحلة النهائية.

03

وضع نتائج قابلة للتقييم

:: تحديد النتائج الحقيقية كل أسبوعين، ومزامنة المخاطر، ريثما يتم اتخاذ القرارات وتغيير النطاق.

04

تأكد من أن تقرر الخطوة التالية مع النتائج الحقيقية.

(ج) تخصيص وقت واضح لإجراء المحاكمات، وإصلاح النقص، وتدريب المستعملين، والتراجع عن العمل.

PRACTICAL EXAMPLE

كيف تفهم ذلك في العمل الحقيقي؟

مثال يستخدم لتوضيح طريقة الحكم

وتمتد خطة العمل على شبكة الإنترنت لمدة شهرين، أما الصفحة الأولى فهي ثلاثة أسابيع فقط، ولكن لم تكن لدى شركة ERP القديمة واجهة مستقرة ولا امتيازات موحدة لتصنيف الحسابات، وإذا كان من المقرر تمديد المشروع إذا ما تم تحديد مرحلة التنمية فقط، وإذا اكتمل برنامج التوثيق والتعرف على الهوية في الأسبوع الأول، ثم يتم البحث عن التسلسل والموافقة عليه، فإنه سيحرك عدم اليقين إلى الأمام ويتيح لوحدات الأعمال إدارة الاختبار.

COMMON RISKS

أسهل حفرة لتتقدم

جعل نموذجا أوليا وقت الإنجاز رسميا على الإنترنت.

زيادة عدد المطورين لمعالجة مشكلة الاعتراف بالأعمال التجارية والتفاعل بين الأعمال غير المتنازعة

عدم تكليفات العملاء، واستحقاقات الغير، والوقت العازل

ACCEPTANCE

كيف لنا أن نتلقى ونتأكد؟

وينبغي أن تتضمن الخطة مراحل متقدمة، وشروط دخول، ونتائج بيانية، ومستقبلين، وآثار تمديدية، وينبغي للمؤسسات أن تركز أكثر على الوقت الذي ستدخل فيه الحلقة الأولى المغلقة عملية المحاكمة الحقيقية بدلا من أن تركز على فترة إجمالية تبدو قصيرة دون جودة ومساءلة.

ويوصى، عند الإعداد للاتصال بالموردين أو الأفرقة الداخلية، بإحضار العمليات الحالية، والعينات التمثيلية، والنظم القائمة، والوقت التخطيطي ومستويات الميزانية، أولا، أن تكون البنود غير المعروفة واضحة، ثم يتخذ القرار باستخدام التشخيصات، والآلية الرباعية الأبعاد، والمشاريع الثابتة المدى، أو البحث والتطوير الجاريين، وهو أمر عادة أكثر موثوقية من الطلب المباشر على السعر والمدة دون حدود.

شروط مشروعك تختلف عن الأمثلة الواردة أعلاه؟

ويمكن تجميع الأهداف التنفيذية والنظم القائمة والعينة والزمن المقرر قبل أن يتمكن الخبراء الاستشاريون من إصدار أحكام أولية فيما يتعلق بالحدود الفعلية.

خبراء معاونونون في المشاريع