أولا، تقديم استنتاجات يمكن استخدامها في صنع القرار
وعند اختيار شركة للاستعانة بمصادر خارجية في برامج شنغهاي، ينبغي فحص الموضوع الرئيسي ودور الفريق ومسؤولية التنفيذ، يليها الحالة والتكنولوجيا، وسيكون الموردون الحقيقيون استباقيين في التساؤل عن حجم الأعمال التجارية، ودور المستعملين، والنظم القائمة، والوصلات البينية، والبيانات، والقيود على الإنترنت، وسيشيرون إلى تلك التي لا يمكن الالتزام بها مؤقتا.
ما هي الشروط التي يلزم تحديدها قبل إصدار الحكم؟
وقد تكون للسؤال نفسه إجابات مختلفة في إطار مختلف مراحل الأعمال والبيانات والمشاريع، ويُقترح فحص الشروط التالية وإدراج النتائج المشتركة على الشبكة في مشاريعها الخاصة.
الترتيب المقترح مقدما
أولاً، سنكون واضحين بشأن الهدف والحدود
وجرى الاتصال بثلاثة إلى خمسة بائعين في نفس موجز المشروع لضمان الاتساق في المقارنة.
الاعتماد الرئيسي
وتم ترتيب اتصال مشترك بين الأعمال التجارية والتكنولوجيا لتمكين الشخص المسؤول الفعلي من الإجابة على الأسئلة الهيكلية والأخطار.
وضع نتائج قابلة للتقييم
ويُطلب تقديم عينات من بنود التسليم المضللة، مثل فهرس الطلب، وملفات الوصلات البينية، وتقارير الاختبار.
تأكد من أن تقرر الخطوة التالية مع النتائج الحقيقية.
أولا، تشخيص أو أول معالم، وما إذا كان توسيع نطاقه استنادا إلى نتائج تعاونية حقيقية.
كيف تفهم ذلك في العمل الحقيقي؟
وتحتاج الشركة إلى الاتصال بشركة ERP، ومعدات الموقع، والنهاية المتنقلة، وتدعي عدة شركات أنها تقوم بذلك عند النظر إلى الصفحة، ولكن في استعراض قوائم الجرد الخاصة بالوصلات البينية، فإن الأفرقة التي يمكنها أن تحدد بصورة استباقية المعدات خارج الشبكة، وتغذية البيانات، والوصول والمساندة هي أكثر أهمية للدخول إلى الجولة القادمة.
أسهل حفرة لتتقدم
عدد الموظفين وعدد سنوات التأسيس والمعادلة المباشرة للمشروع الحالي
قبول السعر دون حد أو مذكرة قبول
تم إبلاغ المبيعات جيدا، ولكن الفريق الفعلي لم يشارك أبدا في التقييم السابق بعد التوقيع
كيف لنا أن نتلقى ونتأكد؟
وينبغي أن يشمل تقييم الموردين المؤهلين، على الأقل، فهماً للاحتياجات ونطاق التوصيات والطرق التقنية وأدوار المشاريع والمعالم الرئيسية وقوائم التسليم وافتراضات المخاطر والتسعير.
ويوصى، عند الإعداد للاتصال بالموردين أو الأفرقة الداخلية، بإحضار العمليات الحالية، والعينات التمثيلية، والنظم القائمة، والوقت التخطيطي ومستويات الميزانية، أولا، أن تكون البنود غير المعروفة واضحة، ثم يتخذ القرار باستخدام التشخيصات، والآلية الرباعية الأبعاد، والمشاريع الثابتة المدى، أو البحث والتطوير الجاريين، وهو أمر عادة أكثر موثوقية من الطلب المباشر على السعر والمدة دون حدود.