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QUESTION & ANSWER

Warum sollte man vor einer AI-Geschäftsanalyse ein semantisches Niveau von Indikatoren aufbauen?

Wenn das Betriebspersonal die Worte „Neukunden, gültige Aufträge, Einnahmen, Gewinne verwendet, können mehrere Definitionen dahinter stehen. Die semantische Indikatorenebene verwaltet Firmennamen, Formeln, Dimensionen, Zeit, Version, verantwortliche Personen und Datenquellen, so dass AI nur innerhalb des genehmigten Kalibers konsultiert werden kann. Ohne semantische Ebenen können große Modelle Geschäftsfehler bekommen, selbst wenn sie die richtige Syntax SQL erzeugen. Die erste Ausgabe muss nicht alle Indikatoren regeln, beginnend mit den Kernindikatoren, die mit realen Geschäftsproblemen verbunden sind.

Beantworten Sie die Frage.

Geben Sie zuerst Schlussfolgerungen, die für die Entscheidungsfindung verwendet werden können

Die semantische Ebene des Indikators entspricht einer kontrollierten Übersetzung zwischen der Geschäftssprache und dem Datenmodell. Sie erfasst, ob die „Verkäufe steuerfreie oder steuerfreie Beträge verwenden, das Datum der Abrechnung oder des Einkommensanerkennung, den Ausschluss von Rückerstattungen und die Organisationen und Kanäle, über die Benutzer sie betrachten können. Das AI löst das Problem nicht durch direktes Erraten, sondern durch die Entscheidung, die Indikatoren, Dimensionen und Filterregeln zu genehmigen. Die semantische Ebene behält auch Synonyme, Kalibrierversionen und verantwortliche Personen, die historische und aktuelle Unterschiede erklären können, wenn sich das Kaliber ändert.

DECISION FACTORS

Welche Bedingungen müssen vor der Entscheidungsfindung festgelegt werden?

Die gleiche Frage kann in unterschiedlichen Geschäfts-, Daten- und Projektphasen unterschiedliche Antworten haben, und es wird vorgeschlagen, die folgenden Bedingungen zu überprüfen und die gemeinsamen Ergebnisse im Internet in ihre eigenen Projekte einzuarbeiten.

Gibt es zwischen den Departements ein anderes Kaliber?Ob die Indikatoren auf maßgebliche Daten und verantwortliche Personen zurückgeführt werden könnenOb historische Kaliberänderungen dasselbe Ausmaß und dieselben Trends beeinflussenWelche Dimensionen von Filterung und Business Synonymen sind für AI Fragen erforderlich
ACTION STEPS

Vorgeschlagene Reihenfolge des Vorschusses

01

Zuerst werden wir uns über das Ziel und die Grenze im Klaren sein.

Die ersten Indikatoren und Dimensionen werden aus realen Problemen extrahiert.

02

Validierungsschlüsselabhängigkeit

Angabe der Formeln, Quellen, Versionen, verantwortlichen Personen und Behörden.

03

Entwicklung bewertbarer Ergebnisse

Maps Business Synonyme für kontrollierte Syntax.

04

Stellen Sie sicher, dass Sie den nächsten Schritt mit den tatsächlichen Ergebnissen entscheiden.

Prüft die Suchergebnisse auf einer Problem-für-Problem-Basis mit maßgeblichen Aussagen.

PRACTICAL EXAMPLE

Wie verstehen Sie es im eigentlichen Geschäft?

Beispiel zur Erläuterung der Beurteilungsmethode

Die erste Tranche wird vom Vertrieb als zusätzlicher Kunde betrachtet, der Finanzsektor wird durch die erste Rückerstattung gemessen. Die semantische Ebene behält zwei klare Indikatoren bei, und die Benutzer sagen einfach, dass "neue Kunden" eine Wahl erfordern, nicht eine Rückkehr zu einer Zahl.

COMMON RISKS

Die einfachste Grube, auf die man treten kann.

Nur technische Felder weisen darauf hin, dass es keine Geschäftsdefinition und keine verantwortliche Person gibt

Der Indikator wird so modifiziert, dass er das historische Kaliber abdeckt und die Version nicht beibehalten wird

Die Verfolgung eines einzigen Governance-Ziels mit Verzögerungen bei der Validierung des ersten Wertes

ACCEPTANCE

Wie sollen wir am Ende empfangen und bestätigen?

Jeder der ersten Indikatoren sollte einen Namen, eine Formel, eine Quelle, eine Dimension, ein Zeitkaliber, eine Version, eine verantwortliche Person und eine Behörde haben; festgelegte Fragen können kontinuierlich auf die richtigen Indikatoren abgebildet und die Mehrdeutigkeit von sich aus geklärt werden.

Bei der Vorbereitung auf die Kommunikation mit Lieferanten oder internen Teams empfiehlt es sich, aktuelle Prozesse, repräsentative Muster, bestehende Systeme, Planungszeit und Budgetniveaus mitzunehmen. Zunächst werden die unbekannten Elemente eindeutig gekennzeichnet und dann wird die Entscheidung für Diagnostik, PoC, Feststreckenprojekte oder laufende Forschung und Entwicklung getroffen, was in der Regel zuverlässiger ist als eine direkte Forderung nach einem Preis und einer Dauer ohne Grenzen.

Ihre Projektbedingungen unterscheiden sich von den oben genannten Beispielen?

Betriebsziele, bestehende Systeme, Stichproben und geplante Zeit könnten zusammengetragen werden, bevor Berater vorläufige Entscheidungen in Bezug auf tatsächliche Grenzen treffen könnten.

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