Home / FAQs / AI Analiza biznesowa i automatyzacja finansów
QUESTION & ANSWER

Po co budować semantyczny poziom wskaźników przed analizą biznesową AI?

Kiedy personel operacyjny używa słów "nowi klienci, ważne zamówienia, dochody, zyski" mogą być za nimi wiele definicji. Semantyczna warstwa wskaźników zarządza nazwami biznesowymi, wzorami, wymiarami, czasem, wersją, osobami odpowiedzialnymi i źródłami danych, tak aby AI można było skonsultować tylko w zatwierdzonym kalibrze. Bez warstw semantycznych duże modele mogą uzyskać błędy biznesowe nawet jeśli produkują prawidłową składnię SQL. Pierwsza kwestia nie musi regulować wszystkich wskaźników, począwszy od podstawowych wskaźników związanych z rzeczywistymi problemami biznesowymi.

Odpowiedz na pytanie.

Po pierwsze, należy przedstawić wnioski, które mogą być wykorzystane do podejmowania decyzji.

Semantyczny poziom wskaźnika odpowiada kontrolowanemu tłumaczeniu między językiem biznesu a modelem danych. Rejestruje on, czy "sprzedaż" wykorzystuje kwoty wolne od podatku czy bez podatku, datę naliczania lub uznawania dochodu, wyłączenie refundacji, oraz organizacje i kanały, za pomocą których użytkownicy mogą na nie patrzeć. AI rozwiązuje problem nie poprzez zgadywanie bezpośrednio, ale poprzez wybór zatwierdzenia wskaźników, wymiarów i reguł filtrowania. Poziom semantyczny zachowuje również synonimy, wersje kalibracyjne i osoby odpowiedzialne, które mogą wyjaśnić historyczne i aktualne różnice podczas zmiany kalibru.

DECISION FACTORS

Jakie warunki należy określić przed podjęciem decyzji?

To samo pytanie może zawierać różne odpowiedzi w różnych fazach działalności, danych i projektów. Sugeruje się, aby sprawdzić następujące warunki i włączyć wspólne ustalenia w sieci do ich własnych projektów.

Czy jest inny kaliber między wydziałami?Czy wskaźniki można powiązać z danymi autorytatywnymi i osobami odpowiedzialnymiCzy historyczne zmiany w kalibrze wpływają na tę samą skalę i tendencjeJakie wymiary synonimów filtrujących i biznesowych są wymagane dla pytań AI
ACTION STEPS

Sugerowana kolejność wyprzedzania

01

Najpierw wyjaśnimy cel i granicę.

Pierwsze wskaźniki i wymiary są wyciągane z rzeczywistych problemów.

02

Kluczowe zależności zatwierdzenia

Identyfikacja wzorów, źródeł, wersji, osób odpowiedzialnych i organów.

03

Opracowanie wyników możliwych do oceny

Mapy synonimy biznesowe do kontrolowanej składni.

04

Upewnij się, że zdecydujesz się na kolejny krok z prawdziwymi wynikami.

Sprawdza wyniki wyszukiwania na podstawie problem- by- wydania z autorytatywnych oświadczeń.

PRACTICAL EXAMPLE

Jak to rozumiesz w prawdziwym biznesie?

Przykład stosowany do zilustrowania metody oceny

Pierwsza transza jest uważana przez dział sprzedaży za dodatkowego klienta, a sektor finansowy mierzy się przez pierwszą refundację. Warstwa semantyczna zachowuje dwa jasne wskaźniki, a użytkownicy po prostu powiedzieć "nowi klienci" wymagają wyboru, a nie powrotu do liczby.

COMMON RISKS

Najprostszy do przejścia.

Jedynie dziedziny techniczne wskazują, że nie ma definicji przedsiębiorstwa i osoby odpowiedzialnej

Wskaźnik jest modyfikowany tak, aby obejmował kaliber historyczny i nie zachowywał wersji

Realizacja jednego celu w zakresie zarządzania, z opóźnieniami w zatwierdzeniu pierwszej wartości

ACCEPTANCE

Jak mamy to potwierdzić?

Każdy z pierwszych wskaźników powinien posiadać nazwę, wzór, źródło, wymiar, kaliber czasowy, wersję, osobę odpowiedzialną i organ; stałe pytania mogą być stale odwzorowane na właściwe wskaźniki i niejednoznaczne wyjaśnienie z własnej inicjatywy.

Przygotowując się do komunikacji z dostawcami lub zespołami wewnętrznymi, zaleca się, aby obecnie procesy, reprezentatywne próbki, istniejące systemy, czas planowania i poziomy budżetowe zostały wprowadzone. Po pierwsze, nieznane pozycje są wyraźnie oznaczone, a następnie podejmuje się decyzję o zastosowaniu diagnostyki, PoC, projektów o zasięgu stałym lub trwających badań i rozwoju, co jest zazwyczaj bardziej wiarygodne niż bezpośrednie zapotrzebowanie na cenę i czas trwania bez granic.

Warunki projektu różnią się od powyższych przykładów?

Cele operacyjne, istniejące systemy, próby i planowany czas można by zestawić, zanim konsultanci będą mogli dokonać wstępnych ocen w odniesieniu do rzeczywistych granic.

Doradcy ds. projektów stowarzyszonych