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QUESTION & ANSWER

Wie kann das Software-Outsourcing-Projekt die Qualität der Entwicklung garantieren?

Die Qualität kann nicht warten, bis das Projekt endlich durch eine funktionale Akzeptanz gesichert ist; gemeinsame Kontrollen sollten von der Basislinie der Nachfrage, der Architekturbewertung, des Codemanagements, des kontinuierlichen Testens, der Bühnendemonstration und des Online-Verfahrens umgekehrt werden; Unternehmen müssen die Rückverfolgbarkeit der Nachfrage, Mängel, Tests und die Freigabe von Beweismitteln sehen, anstatt auf den mündlichen Fortschritt zu hören.

Beantworten Sie die Frage.

Geben Sie zuerst Schlussfolgerungen, die für die Entscheidungsfindung verwendet werden können

Kern der Qualitätssicherung ist es, Probleme frühzeitig aufzudecken und rückverfolgbar zu machen: Jede Anforderung entspricht der Szene, der Probenabnahme und der verantwortlichen Person; der Code wird vor dem Eintritt in die Hauptniederlassung ausgewertet und automatisch überprüft; der Schlüsselprozess sollte normale, ungewöhnliche, unzureichende Autorität und den Ausfall von Dritten abdecken; und jede Version muss mit einer Kopie, Änderung, Sicherung und Sicherung versehen sein.

DECISION FACTORS

Welche Bedingungen müssen vor der Entscheidungsfindung festgelegt werden?

Die gleiche Frage kann in unterschiedlichen Geschäfts-, Daten- und Projektphasen unterschiedliche Antworten haben, und es wird vorgeschlagen, die folgenden Bedingungen zu überprüfen und die gemeinsamen Ergebnisse im Internet in ihre eigenen Projekte einzuarbeiten.

Gibt es eine Version der Anforderung, ein Muster der Annahme und einen einzigen Bestätigungseintrag?Ob der Code in ein Lager gelangt, das Unternehmen kontrollieren und auswerten kannKontinuierliche Schnittstellen, Rechte, Anomalien und RegressionstestsGibt es Klarheit in Bezug auf die Verantwortung für die Veröffentlichung, Überwachung, Backup, Backup und Fehler?
ACTION STEPS

Vorgeschlagene Reihenfolge des Vorschusses

01

Zuerst werden wir uns über das Ziel und die Grenze im Klaren sein.

Zu Beginn des Projekts werden die Abschlusskriterien und Qualitätsschwellen gemeinsam festgelegt.

02

Validierungsschlüsselabhängigkeit

Jede davon wird in realen Geschäftsproben demonstriert und zeichnet Mängel und Entscheidungsfindung auf.

03

Entwicklung bewertbarer Ergebnisse

Führen Sie Funktionen, Daten, Privilegien, Leistung und Wiederherstellungsprüfungen durch, bevor Sie online gehen.

04

Stellen Sie sicher, dass Sie den nächsten Schritt mit den tatsächlichen Ergebnissen entscheiden.

Validierung des Quellcode-Builds, Bereitstellung von Dokumenten und Übernahmekapazität des Kundenteams bei der Lieferung.

PRACTICAL EXAMPLE

Wie verstehen Sie es im eigentlichen Geschäft?

Beispiel zur Erläuterung der Beurteilungsmethode

Ein Auftragssystem kann normalerweise einen Auftrag zum Zeitpunkt der Vorführung erstellen, aber die Produktionsumgebung unterliegt einer Doppelprüfung, Lagerengpässen und Überstunden von Dritten. Wenn der Test einen reibungslosen Weg zurücklegt, führt der Uplink zu doppelten Abzügen oder Dateninkonsistenzen. Diese ungewöhnlichen Proben werden im Voraus zur Annahme geschrieben und auf Dinge wie Thorium, Wiederholungsprüfungen und manuelle Vergütung überprüft, die wahre Qualitätskontrolle auf Unternehmensebene darstellen.

COMMON RISKS

Die einfachste Grube, auf die man treten kann.

Ersetzen Sie die Geschäfts- und Ingenieurqualität durch eine gute Seite

Zentralisiertes Testen nur am Ende des Projekts, kein Platz für Reparaturen nach dem Finden von Problemen

Empfang und Inspektion abgeschlossen, aber das Unternehmen konnte den erbaubaren Quellcode und das Produktionskonto nicht erhalten

ACCEPTANCE

Wie sollen wir am Ende empfangen und bestätigen?

Die Quittungs- und Inspektionsunterlagen sollten mindestens eine Anforderungsversion, Prüfprotokolle, einen Mangelzustand, eine Erklärung über den Einsatz und den Rückzug, eine Kontoliste, Quellcode und Konfiguration, Schnittstelle und Transportdokumentation enthalten. Qualität ist nicht „völlig nicht fehlerhaft, sondern es wird ein Hauptrisiko identifiziert, ernste Probleme werden behoben und die Altlasten sind eindeutig verantwortlich und geplant.

Bei der Vorbereitung auf die Kommunikation mit Lieferanten oder internen Teams empfiehlt es sich, aktuelle Prozesse, repräsentative Muster, bestehende Systeme, Planungszeit und Budgetniveaus mitzunehmen. Zunächst werden die unbekannten Elemente eindeutig gekennzeichnet und dann wird die Entscheidung für Diagnostik, PoC, Feststreckenprojekte oder laufende Forschung und Entwicklung getroffen, was in der Regel zuverlässiger ist als eine direkte Forderung nach einem Preis und einer Dauer ohne Grenzen.

Befürchtet, dass die Qualität des Software-Outsourcing-Projekts außer Kontrolle gerät?

Erzählen Sie uns von der Art des Projekts und der aktuellen Phase, indem Sie zuerst die Basis der Anforderungen, das Codemanagement, das Testen von Beweisen, die Veröffentlichung und Übergabe und die Anpassung überprüfen.

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