Home / FAQs / Software ontwikkeling en uitbesteding van projecten
QUESTION & ANSWER

Hoe kan het software-outsourcingproject de kwaliteit van ontwikkeling garanderen?

De kwaliteit kan niet wachten tot het project eindelijk wordt gegarandeerd door een functionele acceptatie. Gemeenschappelijke controles moeten worden omgekeerd vanaf de basis van de vraag, architectuur evaluatie, code management, continue testen, fase demonstratie en online. Ondernemingen moeten zien traceerbaarheid van vraag, gebreken, testen en het vrijgeven van bewijsmateriaal, in plaats van luisteren naar mondelinge vooruitgang.

Beantwoord de vraag.

Ten eerste, geef conclusies die kunnen worden gebruikt voor de besluitvorming

De kern van de kwaliteitsborging is dat problemen in een vroeg stadium kunnen worden blootgesteld en traceerbaar. Elke vraag komt overeen met de scène, de aanvaarding van monsters en de verantwoordelijke persoon; de code wordt geëvalueerd en automatisch gecontroleerd voordat de hoofdtak wordt betreden; het sleutelproces moet normale, ongebruikelijke, ontoereikende autoriteit en fout van derden omvatten; en elke release moet worden afgegeven met een kopie, wijziging, back-up en back-up.

DECISION FACTORS

Welke voorwaarden moeten worden vastgesteld voordat een oordeel wordt uitgesproken?

Dezelfde vraag kan verschillende antwoorden hebben in verschillende bedrijfs-, data- en projectfasen. Er wordt voorgesteld de volgende voorwaarden te controleren en de gemeenschappelijke bevindingen op het web in hun eigen projecten op te nemen.

Is er een versie van de eis, een monster van de aanvaarding en een enkele bevestigingsvermelding?Of de code een magazijn binnenkomt dat de onderneming kan controleren en evaluerenContinue interface, privileges, anomalieën en regressietestsIs er enige duidelijkheid over de verantwoordelijkheid voor publicatie, monitoring, back-up, back-up en mislukking?
ACTION STEPS

Voorgestelde volgorde van de voorschotten

01

Eerst zullen we duidelijk zijn over het doel en de grens.

Bij het begin van het project worden de criteria voor de voltooiing en de kwaliteitsdrempels gezamenlijk vastgesteld.

02

Validatie Zeer belangrijke afhankelijkheid

Elk van deze voorbeelden wordt aangetoond in echte bedrijfsmonsters en registreert tekortkomingen en besluitvorming.

03

Ontwikkeling van de te beoordelen resultaten

Voer functies, gegevens, privileges, prestaties en herstelcontroles uit voordat u online gaat.

04

Zorg ervoor dat u de volgende stap met de echte resultaten te beslissen.

Validatie van de opbouw van broncode, inzet van documenten en de overnamecapaciteit van het klantenteam bij levering.

PRACTICAL EXAMPLE

Hoe begrijp je dat in de praktijk?

Voorbeeld gebruikt om de methode van beoordeling te illustreren

Een ordersysteem kan normaal gesproken een bestelling op het moment van demonstratie creëren, maar de productieomgeving is onderworpen aan dubbelcontrole, voorraadtekorten en overuren van derden. Als de test een soepel pad beslaat, dan zal de uplink resulteren in dubbele aftrek of inconsistenties van gegevens. Deze ongebruikelijke monsters worden van tevoren geschreven voor acceptatie, en controleren op zaken als thorium, hertesten en handmatige compensatie, die de echte kwaliteitscontrole op het niveau van de onderneming zijn.

COMMON RISKS

De makkelijkste put om op te stappen.

Vervang business en engineering kwaliteit door een goede pagina

Gecentraliseerde testen alleen aan het einde van het project, geen ruimte voor reparatie na het vinden van problemen

Ontvangen en inspectie voltooid, maar de onderneming kon niet de bouwbare broncode en productierekening verkrijgen

ACCEPTANCE

Hoe moeten we uiteindelijk ontvangen en bevestigen?

De ontvangst- en inspectiematerialen moeten ten minste een vereiste versie, testgegevens, een voorwaarde van gebreken, een verklaring van inzet en terugtocht, een rekeninglijst, broncode en configuratie, interface- en vervoerdocumentatie bevatten. Kwaliteit is niet volledig niet defect, maar er wordt een belangrijk risico vastgesteld, ernstige problemen worden opgelost en de oude zaken zijn duidelijk verantwoordelijk en gepland.

Bij de voorbereiding op communicatie met leveranciers of interne teams, wordt aanbevolen om huidige processen, representatieve monsters, bestaande systemen, planningstijd en budgetniveaus worden gebracht. Eerst, de onbekende items zijn duidelijk gemarkeerd, en dan wordt besloten om gebruik te maken van diagnostiek, PoC, vaste-range projecten of lopende onderzoek en ontwikkeling, die meestal betrouwbaarder is dan een directe vraag naar een prijs en duur zonder grenzen.

De vrees dat de kwaliteit van het software-outsourcingproject uit de hand loopt?

Vertel ons over het type project en de huidige fase, eerst het basisscenario van eisen, code management, test bewijs, publicatie en overdracht, en hoe je je aanpast.

Neem contact op