Pertama, memberikan kesimpulan yang dapat digunakan untuk memutuskan-membuat
Proyek AI dapat dibedakan lebih cepat; PoC akan menggunakan model jawaban yang tetap, data dan teknologi yang layak dievaluasi; versi produksi juga dapat lengkap identifikasi pengguna, antar muka sistem, proses abnormal, pemantauan, penyebaran, dan tanggung jawab operasional. Jika informasi dan antarmuka telah siap, tahap pertama dapat dikemudikan oleh empat versi X3X6X, proses percobaan, proses XX.
Kondisi apa yang perlu diidentifikasi sebelum penghakiman dibuat?
Pertanyaan yang sama mungkin memiliki jawaban yang berbeda di bawah berbagai bisnis, data, dan fase proyek. Hal ini disarankan agar kondisi berikut diperiksa dan bahwa temuan yang sama di web dimasukkan ke dalam proyek mereka sendiri.
Perintah yang disarankan dari muka
Pertama, kita akan jelas tentang target dan perbatasan.
Misi, masukan dan resiko didiagnosis dengan satu sampai dua minggu.
Dependence Kunci Validasi
Validasi model yang paling kritis, RAG atau alat memanggil item yang tidak diketahui terlebih dahulu.
Pengembangan hasil yang dapat dipertimbangkan
Mengembangkan dan mengintegrasikan ke dalam sebuah loop bisnis tertutup yang dapat diuji secara independen.
Pastikan kau memutuskan langkah berikutnya dengan hasil yang sebenarnya.
Menyediakan untuk greyscale, tinjauan manual, perbaikan kekurangan dan waktu pelatihan operasional.
Bagaimana kau memahaminya dalam bisnis yang sebenarnya?
Asisten peninjauan kontrak dapat memilih sebuah kontrak dan selusin titik risiko berfrekuensi tinggi untuk PoC, yang akan digunakan untuk memvalidasi upload konstruksi, otoritas, posisi istilah, kutipan, pendapat rancangan dan konfirmasi manual. Setelah periode pertama stabilisasi, tipe kontrak lebih banyak dan sistem bisnis akan diperpanjang, tanpa harus menunggu semua skenario untuk diselesaikan sekali.
Lubang termudah untuk melangkah.
Buat tiga hari presentasi sebagai versi yang dapat diproduksi
Cari contoh asli dan pemilik antar muka setelah projek dimulai
Jadwal ini hanya pengembangan, tanpa pengakuan bisnis, uji coba dan persiapan back- up
Bagaimana kita bisa menerima dan mengkonfirmasinya?
Rencana implementasi harus mencakup kondisi untuk setiap tahap masukan, set tugas, hasil demonstrasi, penerima, ketergantungan pihak ketiga dan resiko yang luar biasa.
Ketika mempersiapkan untuk berkomunikasi dengan pemasok atau tim internal, disarankan bahwa proses saat ini, contoh perwakilan, sistem yang ada, perencanaan tingkat waktu dan anggaran akan dibawa. Pertama, item yang tidak diketahui jelas ditandai, dan kemudian keputusan dibuat untuk menggunakan diagnosis, PoC, proyek jangkauan tetap atau penelitian dan pengembangan yang sedang berlangsung, yang biasanya lebih dapat diandalkan daripada permintaan langsung untuk harga dan durasi tanpa batas.