Во-первых, дайте выводы, которые можно использовать для принятия решений.
Проект AI отличает демонстрационные прототипы, оценочные PoC и производственные системы. Прототип может быть интерактивным быстрее; PoC будет использовать фиксированную модель ответа на реальные задачи, данные и технико-экономическую осуществимость; производственная версия также будет завершать идентификацию пользователей, системный интерфейс, аномальную обработку, мониторинг, развертывание и операционные обязанности. Если информация и интерфейс готовы, первый этап может быть обусловлен четырьмя этапами диагностики, PoC, разработка производства, испытание в серой шкале.
Какие условия необходимо определить до вынесения решения?
На разных этапах работы, данных и проектов на один и тот же вопрос могут быть даны разные ответы. Предлагается проверить следующие условия и включить общие выводы, содержащиеся в Интернете, в свои собственные проекты.
Предложенный порядок аванса
Во-первых, мы будем четко понимать цель и границу.
Миссия, вход и риск диагностируются от одной до двух недель.
Ключевая зависимость от валидации
Валидирует наиболее важную модель, RAG или инструмент, сначала вызывает неизвестные элементы.
Разработка оценочных результатов
Развивайте и интегрируйте в замкнутый цикл бизнеса, который можно протестировать самостоятельно.
Убедитесь, что вы выбрали следующий шаг с реальными результатами.
Обеспечить серую шкалу, ручной обзор, ремонт дефицита и время оперативной подготовки.
Как вы понимаете это в реальном бизнесе?
Помощник по рассмотрению контрактов может выбрать контракт и дюжину высокочастотных точек риска для PoC, которые будут использоваться для проверки загрузки конструкции, полномочий, позиционирования условий, котировок, проектов заключений и ручных подтверждений.После первого периода стабилизации будет продлено больше типов контрактов и бизнес-систем, без необходимости ждать завершения всех сценариев один раз.
Самый простой способ наступить.
Сделайте три дня презентации в качестве готовой версии
Поиск реальных образцов и владельцев интерфейсов после начала проекта
График - это только разработка, без признания бизнеса, тестового запуска и подготовки резервного копирования.
Как мы должны в конечном итоге получать и подтверждать?
План осуществления должен включать условия для каждого этапа ввода, набор задач, результаты демонстрации, получатели, зависимость от третьих сторон и непогашенные риски.
При подготовке к общению с поставщиками или внутренними командами рекомендуется приносить текущие процессы, репрезентативные образцы, существующие системы, сроки планирования и бюджетные уровни.Сначала четко обозначены неизвестные пункты, а затем принимается решение об использовании диагностики, PoC, проектов фиксированного диапазона или текущих исследований и разработок, что обычно более надежно, чем прямой спрос на цену и продолжительность без границ.