Pertama, berikan kesimpulan yang dapat digunakan untuk pengambilan keputusan
Proyek AI membedakan antara prototipe yang dapat didemonstrasikan, evaluable PoC dan sistem yang dapat diproduksi. Prototipe ini dapat lebih cepat interaktif; PoC akan menggunakan model jawaban tugas nyata yang tetap, data dan teknologi feasibility; versi produksi juga akan melengkapi identifikasi pengguna, antarmuka sistem, pemrosesan abnormal, pemantauan, penyebaran dan tanggung jawab operasional. Jika informasi dan antarmuka siap, fase pertama dapat didorong oleh empat tonggak sejarah oleh diagnosis, PoC, pengembangan produksi, pengadilan skala kelabu.
Kondisi apa yang perlu diidentifikasi sebelum penilaian dibuat?
Pertanyaan yang sama mungkin memiliki jawaban yang berbeda di bawah berbagai fase bisnis, data, dan proyek. Disarankan bahwa kondisi berikut akan diperiksa dan bahwa temuan umum di web akan dimasukkan ke dalam proyek mereka sendiri.
Cadangkan perintah dari awal
Pertama, kita akan jelas tentang target dan perbatasan.
Misi, masukan dan risiko didiagnosis dengan satu sampai dua minggu.
Ketergantungan Kunci Validasi
Koacher mengesahkan model yang paling kritis, RAG atau alat yang disebut item tidak diketahui terlebih dahulu.
Pembangunan hasil yang dinilai
Mengembangkan dan mengintegrasikan diri ke dalam sebuah bisnis loop tertutup yang dapat diuji secara independen.
Pastikan kau memutuskan langkah berikutnya dengan hasil yang sebenarnya.
Sediakan untuk skala kelabu, tinjauan manual, perbaikan kekurangan dan waktu pelatihan operasional.
Bagaimana kau bisa mengerti dalam bisnis sebenarnya?
Asisten rejimen kontrak yang bersangkutan dapat memilih kontrak dan selusin titik risiko frekuensi tinggi untuk PoC, yang akan digunakan untuk memvalidasi unggah, otoritas konstruksi, penetapan istilah, kutipan, draf opini dan konfirmasi manual.Setelah periode pertama stabilisasi, lebih banyak jenis kontrak dan sistem bisnis akan diperpanjang, tanpa harus menunggu semua skenario selesai sekali.
Lubang termudah untuk melangkah.
Buat tiga hari presentasi sebagai versi yang dapat diproduksi
Pencarian untuk sampel dan pemilik antarmuka nyata setelah proyek dimulai
Jadwal pertandingan hanya pengembangan, tanpa pengakuan bisnis, uji coba dan persiapan cadangan.
Bagaimana seharusnya kita akhirnya menerima dan mengkonfirmasi?
Rencana implementasi devikasi harus mencakup ketentuan untuk setiap tahap input, set tugas, hasil demonstrasi, penerima, dependensi pihak ketiga dan risiko menonjol.
Saat melakukan persiapan untuk berkomunikasi dengan pemasok atau tim internal, disarankan agar proses saat ini, sampel perwakilan, sistem yang ada, perencanaan waktu dan tingkat anggaran yang dibawa Pertama, barang-barang yang tidak diketahui ditandai dengan jelas, kemudian keputusan dibuat untuk menggunakan diagnostik, PoC, proyek jarak tetap atau penelitian dan pengembangan yang sedang berlangsung, yang biasanya lebih dapat diandalkan daripada permintaan langsung untuk harga dan durasi tanpa batas.